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杨克明老师简介

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OEC管理模式推广专家海尔经验权威研学专家清华大学、中山大学、华中科技大学、青岛大学等高校课程教授。曾获青岛十大名师、中国百位优秀讲师称号，PTT国际职业培训师，曾在全国各地做过专题报告及企业内训上百场。海尔企业文化体系主创人员之一，在OEC管理、企业文化建设、人力资源管理、..

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德胜：企业中的“思想家”

时间：2012-06-06 作者：杨克明

德胜：企业中的“思想家”
文/杨克明
苏州力德旺公司的苏总给我推荐了这本书——《德胜员工守则》。读完之后，大为震撼和惊奇：这些并没有多少文采和雕饰甚至略显杂乱无章的文字，其意义和实用胜过多少专家教授博士的所谓管理专著。
这是一部在出版前就被辗转复印，广为流传的“手抄本”小册子，令全国很多大公司甚至跨国公司的总裁高管为之叹服；它是一本在正式出版后又被业内人士奉为 “奇书”的经典之作；它被认为构建着人性、和谐、信仰和爱的商业伦理世界；它甚至能让清华大学管理学教授说：“如果我年轻20岁，我以到该公司做清洁工为荣”；迄今位置，它已第18次印刷！
书的封面上写着：一个不遵守制度的人是一个不可靠的人！一个不遵循制度的民族是一个不可靠的民族！
书里有很多的“另类”，因为德胜公司有很多的“另类”，这种“另类”就是一群人或者一个企业的独特品质和理念创新。
德胜给员工的要求是，只要你在公司工作，你每天早上一定要默读这句话“我实在没有什么大的本事，我只有认真做事的精神”。只要你认真了，你就有可能成为这个国家的第一名。德胜公司所用的工人大多数不是高学历者，而是农民出身的工人，但却造出了世界一流品质的产品。
《德胜员工守则》始终贯穿着诚信、敬业、勤劳、爱心的主线。它自始至终围绕着公司倡导的价值观，那就是诚信、敬业、有爱心、不走捷径。同时它那贯彻现代文明管理的实事求是的直言不讳也非常令人开眼。比如“德胜公司始终不认为职工是企业的主人，企业主和职工之间永远是一种雇佣和被雇佣的关系，是一种健康文明的劳资关系。”
清洁厕所和擦玻璃，是德胜新来员工3个月培训期需要承担的重要职责之一。因为一些刚出校门的学生，认为他们立即可以成为白领或经理助理，但实际上他们中的大部分人连清理厕所和擦玻璃都不会。
每年的圣诞节，德胜公司都要召集全国各地的员工回到苏州聚会，哪怕远在北京，远在内蒙。聚会每次都选择在苏州最豪华的五星级酒店吴宫喜来登，日期都是每年的12月25日。喜来登酒店宴会会议服务经理唐彩萍女士说，德胜公司第一次来联系的时候，他们是有过顾虑的。是啊，成千上百的民工，一起在五星级酒店聚会联欢，酒乐酣放之时，该是一种什么样的可怕场面啊！在这之前，喜来登从未经历过，也无从设想。
第一次聚会前，聂圣哲就告诫所有的管理人员，绝对不准对工人打招呼，他就是要看看德胜的教育是否成功。在圣诞节的前几天，他就看到有工人从镇上买回了西服和领带。工人们买的西服，一套可能也就是一两百块钱，钱虽不多，但对工人们来说，毕竟也是一笔不小的开支。工人们愿意把钱花到这上面，他感到十分高兴。
圣诞节那一天，所有的员工都是西装革履，彬彬有礼地走进喜来登酒店。即使是长久在第一线工作的木工、瓦工，他们进入豪华酒店的大厅时，也都是不卑不亢，让人刮目相看。整个宴会，自始至终，没有一个人大声喧哗，没有一个人乱弹烟灰（基本上没人抽烟），没有一个人随地吐痰……
在管风琴的伴奏下，在烛光中，公司合唱团唱起了公司之歌——《我们由衷地感谢》：感谢上仓；感谢父母；感谢公司；感谢同事；最后感谢自己，做人勤劳做人清白……
《德胜员工守则》后记中说：“任何一个对管理有兴趣的人，任何一个想做好本职工作的人，任何一个想进入外资企业的大学生，任何一个面临转业退伍的士兵，任何一个进城打工的农民，任何一个公务员，及至所有人，这本书都是值得一读的。”

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