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制造业库存控制技术与策略

课程编号:8678   课程人气:1674

课程价格:¥5800  课程时长:2天

行业类别:不限行业    专业类别:生产管理 

授课讲师:程老师

课程安排:

       2013.4.19 上海



  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】
制造业总经理/生产副总经理/财务总监/CIO/需求与供应链管理经理/采购经理/物料经理/物流经理/生产经理/计划经理/客户服务/生产计划/采购主管/物料计划/MRP/MRP-II/ERP支持工程师/企业MBA学员。

【培训收益】
制造业的库存问题就好比是煮青蛙,作为企业的两大死点之一(另一个是AR,应收帐款,实际上也是库存问题),等到你感觉出痛来了的时候,企业就已经如同被煮的青蛙一样,可能已经蹦不起来了,企业从无到有,再到逐步发展壮大,伴随着企业的成长过程,库存成为一个永远甩也甩不掉的东西;随着“零库存”与JIT神话在中国的破灭(个人观点),我们的企业家们不得不坐下来冷静地思考了:企业的产品很好,质量也上乘,不愁销路,资金回笼可能问题也不大,为什么我们还是没钱花呢?回过头仔细一看,原来我们的钱全躺在仓库了睡大觉!服装行业有个很苦涩的笑话:如果有10个服装厂的老总从18层的高楼上跳下来,您一定不必担心他们会被摔死,因为下面有厚厚的“库存”在垫着 …   库存问题如同百幕大的神秘黑洞,时刻准备吞噬着过往的船只与飞机,无论看起来你有多大,“多强” …库存是企业的血液,库存是黏结剂!库存做不好的企业一定不是“好”企业!

【课程大纲】
--供应链与物流管理为什么要存在?
--OTD VS ITO: 及时交货与库存周转的矛盾
--什么是库存 – 库存真的是万恶之源吗?
--定位制造业的库存
--如何提高库存周转率?
--库存到底是怎么形成的?
--它与哪些因素有关系?
--需求与供应链流程分解
--计划层(生产计划/采购计划)
--执行层(生产组织/采购的执行)
--善后处理层(设计改变/退货处理)
--库存形成原理
--案例讨论:服装业的困惑
--案例讨论:库存周转率可以分段考核吗?
--库存为什么会逐渐变的不正常?
--工具分析
--经验与教训
--控制生产
--物料为什么会出现多余/报废?
--经验与教训
--采购心理分析
--案例讨论:采购员的委屈
--库存数据为什么总是不准确?
--准确定义"ERP库存数据准确性"
--60天提高库存数据准确性的方法
--ERP主数据以及流动数据改进方法
--仓库大小与库存多少有关系吗?仓库管理到底与
--库存管理有多大关系?
--我们到底有多少库存?
--管道存货之危害
--您的供应链有多重?
--库存为什么会"睡觉"?我们为什么会积压大量现金?
--为什么我们一方面拥有大量的库存,另一方面生产却总是因为物料短缺而导致生产停顿?
--FKR/IOI等库存结构分析工具
--采购考核指标与库存的关系
--案例讨论:你相信这个(挖掘机)的预测吗?
--客户的预测真的无法处理吗?
--怎样知道库存的风险等级?如何发现并预防呆滞库存的产生?
--怎么知道库存是不正常的?不正常到什么程度?
--案例讨论:(2004年)国产手机的库存是正常的吗?
--怎样正确地预测库存与现金流?
--怎样正确衡量库存周转效率?
--市场预测的属性
--IBM 的O/E/S/Z 风险评估法
--预测库存的三种方法
--案例讨论:IBM的O/E/S/Z
--传统库存周转效率的定义有什么问题?
--您的衡量方法可能是错误的
--库存周转率可以分段考核吗? 
--库存是可以迅速降低的吗?
--库存的"惯性"到底有多大?
--案例讨论:老虎咬天,无处下口?
--当我们已经出现了大量不正常库存的时候,我们应该怎么办?
--快速而又肮脏"地降低库存的方法
--案例讨论:3个月降低6000万库存如何监督库存的变化?
--DOS等实用工具操作
--如何有效地设置库存策略?
--BOM在库存控制中的应用
--A/B/C的策略
--专用VS公用物料策略
--关键物料的策略
--风险物料的策略
--根据物料属性设置ERP库存策略
--案例讨论:L小姐(采购计划员)为什么"无端"被处罚
--经济订货批量(EOQ)有用吗?
--总经理/CFO需要亲自审批采购订单吗?
--如何从库存报表中发现不正常库存?
--寻找库存不正常的"蛛丝马迹"
--EOQ的作用
--供应链与物流的最新实践是什么?
--NOKIA(诺基亚)星网国际物流工业园的经验与教训
--案例讨论:NOKIA星网(国际)物流工业园的实践
--什么叫"羊毛出在羊身上"?
--SOI/SMI/JMI之应用实践
--VMI在国内实现的可能性有多大?
--DELL模式是可以"模仿"的吗?
--上了ERP就一定能降低库存吗?
--我们的人都在干什么?谁是库存问题的终结者?
--供应链与物流到底哪些人,哪些事与库存有关系?
--我们到底需要什么样的人来管理供应链与库存?
--保证库存控制的理想集成供应链组织结构是什么?
--集成供应链模式与组织结构设计
--ISC的角色与定义
--KPIs (供应链与库存控制关键指标)
--KPIs之关系
--企业文化与库存控制有关系吗?
-案例讨论:G公司整合后为什么ITO(库存周转率)持续下降?
--ERP能帮我们做什么?
--我们需要如何思考供应链与库存控制问题?
--库存问题的总体解决方案是什么?
--结构树应用、脑力激荡与项目管理

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