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运营突破特训营

运营突破特训营

课程编号：798   课程人气：672

课程价格：￥12000  课程时长：3天

行业类别：不限行业    专业类别：总裁研修 

授课讲师：孟志强

课程安排：

       2011.7.22 北京



  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】
董事长、总经理高管团队

【培训收益】
如果您有以下问题，并且渴望找到答案，建议您来参加这个课程：
★为什么团队结果少，理由多？业绩少，借口多？有什么方法可以树立结果意识呢？
★为什么年初计划，到年底完成的不到70%？有什么机制可以保证公司计划目标的实现呢？
★为什么我们也做周计划，月计划，但是还是完不成？有什么好办法让讲落地呢？
★为什么老总在现场执行力就强，老板不在就“放羊”了呢？有什么好办法让大家有老板与没有老板一个样？
★为什么每次开会，还要讨论上次遇到的问题？有什么办法不出现相同的错误？
★为什么你的中层不做结果，是态度，还是能力问题？有什么好办法让中层提高执行力？
★为什么付出比计划多10倍的精力，可往往只得到计划中10%的结果？
★为什么部门之间相互推诿，人人规避风险，有什么好办法让部门追着部门工作？
★为什么你不发火，就没有结果？有什么好办法，不发火也可以得到想要的结果？
★为什么一处罚，人就走了，一不处罚，人就懒了，有什么好办法让员工自觉执行？
★为什么上了那么多管理课，还是解决不了高效率问题？老师能不能少讲理念，多给一些实用工具与方法？


收件公司 收件人 <br />
时代兴邦《运营突破》实战总裁特训营 <br />
----国内一流运营课程 <br />
“如何保证公司的计划，变成预期的绩效结果” <br />
一、课程目的： <br />
如果您有以下问题，并且渴望找到答案，建议您来参加这个课程： <br />
★为什么团队结果少，理由多？业绩少，借口多？有什么方法可以树立结果意识呢？ <br />
★为什么年初计划，到年底完成的不到70%？有什么机制可以保证公司计划目标的实现呢？ <br />
★为什么我们也做周计划，月计划，但是还是完不成？有什么好办法让讲落地呢？ <br />
★为什么老总在现场执行力就强，老板不在就“放羊”了呢？有什么好办法让大家有老板与没有老板一个样？ <br />
★为什么每次开会，还要讨论上次遇到的问题？有什么办法不出现相同的错误？ <br />
★为什么你的中层不做结果，是态度，还是能力问题？有什么好办法让中层提高执行力？ <br />
★为什么付出比计划多10倍的精力，可往往只得到计划中10%的结果？ <br />
★为什么部门之间相互推诿，人人规避风险，有什么好办法让部门追着部门工作？ <br />
★为什么你不发火，就没有结果？有什么好办法，不发火也可以得到想要的结果？ <br />
★为什么一处罚，人就走了，一不处罚，人就懒了，有什么好办法让员工自觉执行？ <br />
★为什么上了那么多管理课，还是解决不了高效率问题？老师能不能少讲理念，多给一些实用工具与方法？ <br />
<br />
时代兴邦《运营突破》总裁实战课，必定给您满意的答案！ <br />
<br />
运营，就是过程管理，就是从计划到结果的过程管理。计划没有实现，结果没有完成，问题不在人，在机制。如何用机制保证人人都可以做出结果，这是我们这个课要回答的问题。 <br />
- ----孟志强 <br />
二、主讲嘉宾介绍 <br />
孟志强老师，管理畅销书《结果第一》、《职业选手》的作者，时代兴邦首席培训师，资深质询师，国内著名的“实战派”管理咨询专家。“成功突破”总裁班研发人与主讲人。 <br />
他曾任上市公司、大型民营企业和外资企业总经理、董事长等职务，拥有8年的大型企业管理经验，10年的管理咨询与培训经验，亲自培训了近万名企业家。现在，孟老师率领讲师与顾问团队长期深入企业，解决成长型企业的管理难题，并把有效的方法在总裁训练课上与企业家分享。 <br />
孟老师首创的“成功突破”总裁班，形成了“用培训改变思想，用训练养成习惯，用机制保证结果”的一整套管理咨询方案，这套解决方案在近3000多家企业普及，收到实效，深受企业的广泛称赞！被中国企业界誉为实战经典！ <br />
三、课程内容 <br />
所有的工具都是老师使用的工具，所有的案例都是老师亲历的案例 <br />
课程模块 课程内容 现场工具 <br />
一、机制训练 遏制人性弱点，弘扬人性优点 机制图等 <br />
二、5I模式训练 过程好，结果才会好 5I模式图等 <br />
三、结果训练 做事情，不等于做结果 结果定义语言等 <br />
四、质询训练 聚焦战略，做好纠偏 月报、月计划等 <br />
五、方法训练 用流程解决问题 流程图等 <br />
六、检查训练 没有人做你希望的，只会做你检查的 检查台账等 <br />
八、制度保障 防止再犯相同的错误 执行基金制度等 <br />
七、改进训练 建立制度化的体系，规范我们的运营 改进表、改进会 <br />
九、组织保障 当好检查官，做好教练员，中层是运营的关键 检查七项流程 <br />
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四、学员见证 <br />
学员与企业变革见证 <br />
 天津小护士实业公司，杨印海董事长在07年参加了“成功突破”总裁班，从1个亿增长为5个亿，09年虽然遇到金融危机，利润仍然增长70%，其美国市场占公司收入30%。2010年在老师指导下，实行工业园新战略，建立小护士产业基地，三年内必将成为上市公司。 <br />
<br />
 北京天顺长城有限公司，一家国有企业，从代理国外产品起家，缺少自主创新技术，企业业绩增长缓慢。2008年段京云董事长参加“成功突破”总裁班，经过一年的实践，2009年，公司从8000万快速增长到3个亿，首次实现大型机械国产化，形成行业绝对领先品牌，2010年，通过建立开发平台企业将会在行业中形成相对垄断的地位，这都是“成功突破”总裁班的具体落实。 <br />
<br />
 北京金悦餐饮集团，是北京最高档次的餐饮集团，沙董事长学习“成功突破”总裁班之后，把做机制和做团队的工具方法应用到实践当中，创造了员工晋级体系，公司业务流程等模式，并决定应用到新投资3个亿的、北京最豪华的海鲜酒店。 <br />
<br />
 大连成达集团，王德宽董事长带领20名高管全程参加“成功突破”总裁班，企业制定了进入中国100强的战略规划，并开始实施初见成效。一年之内，建设了亚洲最大的分割鸡产业基地，并购了湖北等地5家企业，运用总裁班学到的复制理论，开始了成功模式的复制。 <br />
<br />
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第一时间已经确定参加的企业： <br />
深圳特发集团、中建五分、江苏日星公司、郑州梦舒雅服装公司、北京瑞恩钻饰公司、河北迁安化肥股份公司、北京物美公司、河北武安科力型钢、北京阿尤北斗服装公司、唐山丰润建筑安装股份公司、内蒙古奥威购物广场、河南黑马实业公司、山西大同花园大饭店、北京无界文化集团、河北承德围场北雁商城、唐山汇丰投资集团、山东华羽集团、内蒙古奥威集团、中航工业成飞总装厂、雅安市广电传媒、重庆博林物业公司、重庆安达尔环保工程公司…… <br />
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