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高级TPM(全面设备管理）管理研修实战训练营

高级TPM(全面设备管理）管理研修实战训练营

课程编号：756   课程人气：813

课程价格：￥3000  课程时长：2天

行业类别：家电行业    专业类别：

授课讲师：何小勇博士

课程安排：

       2011.7.30 深圳



  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】
从事设备管理、工程技术、质量管理和生产管理相关人员


【培训收益】
作为制造企业，设备作为最重要的生产要素和资源，其竞争力的高低将直接决定了质量、效率和效益。某些企业，设备是其重要的核心竞争力。因此，需要推行TPM(全面设备管理）。
TPM(全面设备管理）是一种根本性改进活动，它需要组织内全员参与。如果一个组织能完整地实现TPM(全面设备管理），那么就会明显提高它的生产力、质量和降低成本。随着自动化和设备越来越多的代替人类从事生产任务，生产和办公室设备越来越多地影响到生产力、质量、成本、交货期、安全和雇员的士气。然而，在一个传统的工厂里，许多设备没有进行很好地维护。忽略设备维护会造成千百万元的长期损失，并且在寻找和处理故障方面会浪费很多时间。
本高级TPM(全面设备管理）实战课程将引导学员通过现场调研，把握企业形形色色浪费，发现所导致的企业成本增加的要因，同时应用分析问题的技能、掌握降低成本的技巧，来改善现场的不良现象，包括改善整体生产、改善设备生产率、改善产品质量及改善操作及保养成本，从而有效降低因管理不善而导致的各种浪费，创造更多利润，让企业更具有生存的竞争力。

1）了解TPM(全面设备管理）对企业的重要意义和涵义。
2）系统掌握TPM(全面设备管理）的推进方法，在企业能领导推行TPM(全面设备管理）。
3）掌握设备总浪费分析方法和效率计算（OEE），达到显著提高OEE。
4）掌握设备FMEA分析方法，真正从预防角度达到设备安全“零事故”。
5）建立一套系统设备维护表格并基于维修记录分析大幅度提高设备可靠性和水平
6）掌握分析浪费的方法，从而达成减低成本和提高效益


第一讲、TPM(全面设备管理）活动简介 <br />
1.1 什么是TPM(全面设备管理）？ <br />
1.2 TPM(全面设备管理）定义八个要素 <br />
1.3 TPM(全面设备管理）发展史及趋势 <br />
1.4 开展TPM(全面设备管理）的巨大作用 <br />
1.5 TPM(全面设备管理）八大支柱 <br />
1.6 自主保全 <br />
1.7 TPM(全面设备管理）与TQM、JIT的关系 <br />
1.8 全员生产维修的开展过程 <br />
1.9 设备点检 <br />
<br />
第二讲、如何成功推行TPM(全面设备管理）活动 <br />
2.1 推行定位和规划 <br />
2.2 选择合作伙伴 <br />
2.3 推进组织 <br />
2.4 管理文化诊断 <br />
2.5 建立流程 <br />
2.6 项目选择和人员选择 <br />
2.7 推进过程管理 <br />
2.8 持续推行 <br />
<br />
第三讲、TPM(全面设备管理）活动精髓 <br />
3.1 TPM(全面设备管理）活动八大支柱介绍 <br />
1）品质保全 <br />
2) 自主保全 <br />
3) 专业保全 <br />
4) 初期改善 <br />
5) 个别改善 <br />
6) 事务改善 <br />
7) 环境改善 <br />
8) 人才培育 <br />
3.2 TPM(全面设备管理）活动的理解与重点推进的3个方面 <br />
1) 全员参与的改善活动 <br />
2) 自主保全分科活动 <br />
3) 效率改善分科活动 <br />
<br />
第四讲 如何提高设备综合效率（OEE） <br />
4.1 完全有效生产率（TEEP） <br />
4.2 设备综合效率（OEE） <br />
4.3 有关设备效率其它术语 <br />
4.4 设备效率的计算 <br />
4.5 四类不同加工类型的计算 <br />
4.6 设备损失分析和改善 <br />
－提高设备开动比率 <br />
－提高设备性能比率 <br />
－提高质量合格率 <br />
4.6.1 设备损失 <br />
1）阻碍设备效率化的八大损失 <br />
2）阻碍人的效率化的五大损失 <br />
3）其它三大损失 <br />
4.6.2 如何降低损失 <br />
1）降低计划性损失 <br />
2）降低外部因素损失 <br />
3）降低故障损失 <br />
4）降低等待损失 <br />
5）降低临时小停机损失 <br />
4.7 OEE水平表 <br />
<br />
第五讲、设备效率提高改善方法 <br />
5.1 流程价值分析方法 <br />
1）设备采购流程分析 <br />
2）设备使用操作和维护报养流程分析 <br />
3) 设备维修流程分析 <br />
5.2 因果和因果矩阵分析法 <br />
5.3 二八原则 <br />
5.4 设备目视管理和“6S”管理 <br />
1）设备目视管理 <br />
2）设备“6S”管理 <br />
<br />
第六讲：SMED――设备快速切 <br />
1、小批批量和多品种现实 <br />
2、生产切换时间浪费分析 <br />
内部时间和外部时间 <br />
3、切换优化 <br />
4、案例分析 <br />
<br />
第七讲：设备零故障管理方法——防错法 <br />
一、防错概述 <br />
1.1 设备零故障 <br />
1.2 防错防呆的目的、种类与作用 <br />
1.3对待失误的两种认识 <br />
1.4传统检验法与Poka Yoke的区别 <br />
1.5三种基本的检查方法 <br />
1.6日常防错技术的运用案例 <br />
1.9心理测试：你会出错吗？ <br />
二、防错技术 <br />
2.1 防错的三个等级 <br />
2.2 防错法的四类防错模式 <br />
－有形防错 <br />
－有序防错A <br />
－编组与记数式防错 <br />
－信息加强防错 <br />
2.3 防错法十大应用原理 <br />
2.4 故障树分析(FTA)实例讲解 <br />
2.5 防错装置 <br />
2.6 防错法应用案例分析 <br />
<br />
第八讲 设备可靠性和维护管理 <br />
8.1 设备功能结构树 <br />
8.2 工艺过程FMEA <br />
8.3 设备故障树分析FTA、设备SFMEA、 <br />
8.4 设备FMEA与预防 <br />
8.5 以可靠性为中心的维修管理（RCM） <br />
8.6 可靠度（MTBF） <br />
8.7 维修大策略的划分 <br />
8.8 几种常用维修模式的界定 <br />
8.9 维修策略与模式的组合 <br />
8.10 流程工业组合维修模式设计案例 <br />
8.11 现场信息的采集、诊断和 分析 <br />
8.12 维修行为的规范化 <br />
<br />
第九讲、设备改善案例分享和现场交流与研讨

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