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8090后员工的管理

8090后员工的管理

课程编号：7177   课程人气：2484

课程价格：￥3200  课程时长：2天

行业类别：银行金融    专业类别：人力资源 

授课讲师：柳荣

课程安排：

       2013.7.17 深圳



  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】
HR主管，培训专员，生产主管，新晋主管，优秀班长组长，储干

【培训收益】


一、90后的状态描述
1、人员结构改变管理方式
2、现代基层员工的现状
3、“代沟”就是“有待沟通”
4、为何说：60年代“头抵头”、70年代“背靠背”、80年代“脸贴脸”。
二、90后员工的特点、性格表现
1、“K歌、蹦迪”是表现，“独”是本质
2、寂寞求空间
3、梦想断层给内心的冲击
4、“懒”的背后自由伸张
5、90上班的四个理由
三、PUSH法人力培养应用
1、建立优秀的企业文化
2、工作思维与多元环境
3、尊重是基础，理解是关键
4、培养员工的方法
5、90的表现力
6、游戏＋视频
四、PULL法的人力培养应用
1、90员工关注核心价值：既要工作 也要快乐
2、不是没有能力，是心态
3、万能调整机：心态
4、人生四度
5、天下没有完不成的事，只有做不好的人
6、完美个人与团队：追求自我、坦诚相待
7、90后员工的生活方式、道德标准、美学趣味、价值追求、时空观念
8、权威性领导的倒塌与说服型领导建立
9、90员工的弹性价值与柔性空间
10、视频、游戏
      

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