成长型企业股权激励操作实务-留驻、吸引、激励核心人才

【培训对象】
企业总裁、董事长、总经理、决策者、人力资源总监、财务总监及薪资福利经理、投资经理、中高层管理人员、HR管理从业人员。

【培训收益】
为您的企业打造“金手铐”,有效留住核心人才,增强企业凝聚力；
为您的企业打造“金钥匙”，彻底激发员工潜能，加速企业实现目标，发展壮大；
为您的企业打造“金色降落伞”，圆满解决元老退出各大难题；

时间地点：2012年09月08-09日深圳
时间地点：2012年10月20-21日上海
时间地点：2012年10月27-28日北京
时间地点：2012年11月10-11日深圳
时间地点：2012年12月08-09日上海
时间地点：2012年12月22-23日北京

模块一：理论篇
“以人为本”的公司治理
股权激励本质：投资股与激励股
人力资源的管理工具
股权激励失败案例及所带来的负面效应：
◆激励过度与激励不足
◆员工成为真正的股东
◆业绩下滑员工收入上涨
◆激励一部分人打击了另外一大部分人
行业、发展阶段、人才特征、薪酬体系下的激励模式构建
◆竞争性行业与传统制造业激励方式的区别
◆现金或者股权，企业不同发展阶段，方式不一
◆可替代性员工
◆与薪酬体系的匹配，选择激励方式

模块二：实务篇：股权激励操作
1、荣正模型（RealizeModel）
◆短期激励：月度
◆中期激励：年度
◆长期激励：三～五年以上
股权激励与一般薪酬收入的区别及关系
2、基本原则
◆内部公平性
◆外部竞争性
◆结构完整性
◆考核科学性
股权激励的本质是人力资源的落地工具
3、“股权”之“权”内涵
◆基本权益：
◆占有权
◆收益权
◆衍生权益：
◆管理权
◆处置权
最核心的权限是什么，避免掉入法律陷阱
4、具体方式
◆实股
◆虚拟股份（分红权、虚拟股票、增值权）
◆期权（认股权）
◆奖励基金（延期支付、周期计量、兑现方式）
◆福利性——>激励性——>控制权转移
不同激励方式的选用
巧妇难为无米之炊
5、股权激励的作用
◆基本作用：
◆改善公司治理，长期激励机制，减少代理成本，调节收入分配……
◆衍生作用
◆提高外部投资者信心
◆促进新老交替
◆保护企业家

模块三：股权激励操作方法篇
1、实施股权激励计划的四个要素
■人：“重在人力资本投资”
◆对"岗"还是对"人"?
◆从精英到员工,多大范围股权激励才合适？
◆工作性质与股权激励：高管,核心技术人员,还是营销骨干？
◆股权激励留人的核心在哪里？
■价：“人力资本可计量”
◆如何给企业合理估值定价？
◆如何给人员合理估值定价？
◆技术管理要素如何合理入股？
◆如何合理设计激励杠杆？
思考1：内部市场价格VS外部评估价格？
思考2：市盈率
■量：“过犹不及,与时俱进”
◆你的蛋糕有多大？
◆从1%到10%
◆六十年后看你的企业
思考：如何合理分配股份,期权额度和数量？既不缺乏激励力度,又避免过度激励,稀释股权。股权激励的相对数论。
■时：“嵌套与循环”
◆生命周期vs行业特点
◆股权激励的长周期与短周期
◆延期支付与股权激励
2、实施股权激励计划的两个来源
◆股份来源问题
◆资金来源问题
思考：股权激励绑架股东说
3、退出机制
◆回到原点
◆老有所养
◆离职成本
4、持股载体
◆自然人与持股公司：约束性的极致
思考：公司上市最可能破坏激励体系
5、财务与税收
◆财务公开的处理方式
◆企业所得税
◆个人所得税
6、股权激励的双重特征
◆人力资源的激励与约束——企业内部管理机制创新
◆产权多元化和建立有效均衡的公司治理结构——企业外部产权创新
7、实施股权激励的原则
◆度身定制
◆多层次
◆公正、中立
◆战略性与全面性
◆企业战略角度
◆人力资源角度
◆财务角度
◆法律政策角度

模块四：股权激励实践及案例篇
1、非上市公司股权激励：创业型股权激励、竞争性行业股权激励、传统行业股权激励等
2、拟上市公司股权激励：法律、财务要求
3、A股上市公司股权激励
 

何志聪先生-中国企业“股权激励”领域的实战权威专家

擅长讲授人力资源与资本运作各模块的课程，尤其是股权激励课程，平均培训满意度高达96%以上，多次参与证监会和国资委有关薪酬分配、股权激励、企业改制等政策的草拟和修订工作。《新财富》、《董事会》、《第一财经》、《每日经济新闻》等多家财经媒体的常年顾问。人力资本事业部总监，管理学硕士。曾主持东风汽车、徐工机械、招商银行、青岛海尔、江西铜业、中投证券（原南方证券）、胜利油田、安泰科技、探路者、神州泰岳等四十多家知名企业薪酬管理与股权激励项目；曾主持国务院国资委分配局、中国证监会上市部、江西省国资委、湖北省武汉市东湖经济开发区等多个中长期激励课题研究。实实在在解决了企业股权激励难题。特别是刚刚创立的中国创业板市场上，第一个创业板上市公司的股权激励方案——“探路者”，就是何志聪先生主持设计的。
 

曾参加过何志聪先生培训企业“股权激励”公开课的部分企业客户：

旭东机械、辽宁铁法能源、中国南方航空、上海新世傲集团、华汇工程设计集团、重庆长江造型材料(集团)、诸暨斯贝达机械、麦考林科技、上海同天新材料、重庆西鹏防雷电子、武义通达纺织机械、上海微创容盟软件、上海宇翼电子科技、浙江中物九鼎科技孵化器、高化学(上海）国际贸易、上海帝通电气设备、中国皇冠投资集团、常州市好利莱光电科技、上海锦珂塑胶科、南通瑞欧服饰、深圳市同益实业、郑州博特硬质材料、湛江市中广通管道工程、山东丽鹏股份、深圳市寸金实业、中快餐饮集团、佛山市伊斯曼建材、宏特利国际、四川泰森融资担保、深圳和合珠宝、广州昊志机电、海南生态软件园、大百信电子、广东卓维网络、东莞清希电子厂、深圳市环境工程科学、深圳市环境工程科学技术中心、深圳市博大装饰工程、深圳市协力达精密五金电子、江苏光阳动力环保、浙江富阳口岸国际物流、上海合康科技、四川正吉油气田工程建设、上海爵格工业工程、苏州市贝索自动化科技、浙江顶立胶业、莱尔斯特（厦门）幕墙科技、盛豪包装实业、昆山德盛精密模具、杭州晨安视讯数字技术、山西晋商国际大酒店、苏州市大有家用纺织品、吴江市明阳新材料科技、北京京东方显示技术、山西明亮房地产开发、北京数字天堂信息科技、深圳三加一科技、天津信亨商贸、河北五鑫花园、河南省龙江餐饮管理、西峡县内燃机进排气管、沈阳乐金空调净化工程、AEM科技(苏州)、深圳华大基因研究院、三菱重工东方燃气轮机......等共计3000多家企业。

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