物流网络规划及优化

【培训对象】
物流供应链的规划、管理、优化、咨询等专业管理人员，对物流规划感兴趣的供应链相关从业者（生产、采购、计划等）

【培训收益】
通过两天系统性的介绍和经验分享交流，您将在以下几个方面有所收获： 系统了解物流网络规划的思路和方法 学习如何开展一个物流网络规划项目 基本掌握物流网络规划的内在规律和关键技能 了解不同行业、公司的物网络优化方法和思路

 一、物流网络优化方法与实践 第一天
1、关于“物流网络”
物流网络定位
物流网络与物流管理
为什么要关注物流网络
如何评估物流网络
2、关于“物流网络规划”
网络规划的战略定位
选址策略
运输策略
库存策略
物流采购管理
影响物流网络的其它因素
物流网络规划输出
3、物流网络规划方法论
“需求驱动”定义基本逻辑
“定量分析”保证方案质量
“定性分析”确定规划边界
“假定分析”聚焦核心目标
“聚类分析”简化实施过程
“迭代分析”规避重大返工
“网络规划的四大原则
二、物流网络优化方法与实践 第二天
4、物流网络规划项目管理
项目管理基本方法
规划实施进程介绍
物流网络规划技术路线
5、物流网络优化项目实施
目标梳理界定
团队与资源
数据收集&处理方法
物流系统现状诊断
优化方案设计与评估
项目成果输出
项目方案实施
6、案例分享
案例一
案例二
案例三
案例四
案例五

 资深咨询服务经理
专注于物流供应链领域，15年大型外企和咨询公司物流管理、物流优化等相关工作经历，对外资、民企等大型企业物流供应链有全面深刻的认识，丰富的项目管理、实施经验。
在化工、快消、直销、医药连锁，3PL等行业网络优化咨询项目的基础上，主导建立了网络优化的方法论体系，形成了一套标准的网络优化咨询项目实施路径。将网络优化定义为：以选址策略&库存策略为核心，围绕公司业务发展目标，在物流供应链战略的指引下，从订单流程、物流绩效、资源管理、IT系统、组织架构等不同纬度设计切实可行的物流网络运作系统。定位物流不仅是纷繁的日常操作，更是公司战略实施的重要支撑，直至成为公司的重要竞争力。
赵老师有十几年全球500强跨国公司供应链管理中心工作的背景，先后从事物流规划、物流管理、物流采购以及流程再造等相关工作。目前在一家专业的物流咨询公司任资深项目经理，主导开发物流网络规划咨询产品，专注于网络规划和物流优化等方面的咨询服务工作。

• 个税新政、金税严管下的用工涉税风险控制及优化

  开课时间：已开课

  开课地点： 上海-上海

  OUTLINE课程内容1、个人所得税法修正案重点与应用2、金税系统对监管环境的作用及影响3、新环境下的社保监管4、常见个税及社保“筹划”风险案例分析5、新形势下用工方式规划成本的探索6、员工福利处理涉税风险点7、股权激励体系概览..

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