- 132期 IE工业工程应用与实战技法
- 工业工程(IE)
- IE工业工程应用与实践技法提升训练
- 工业工程(IE)
- 工业工程(IE)应用实战训练营
- IE工业工程应用实战培训
- IE工业工程应用实战培训
- 有效应用IE工业工程技术,提高生产效
- IE工业工程应用实战培训
- 无锡现代IE工业工程应用实务培训班(
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1.对IE有较全面了解,但缺乏实战经验与系统应用的朋友; 2.从事IE工作,但对IE专业知识缺乏系统知识了解的朋友; 3、从事生产管理相关工作的经理、主管、工程师,工业工程(IE)及工艺工程(PE)工程师、技术员。 4.对IE有兴趣的各行各业朋友。
【培训收益】
◆从系统的角度了解现代IE(工业工程)的真正含义及发展历史 ◆学习衡量工厂效率的指标定义及计算方法,明确IE工作的方向 ◆学习如何区分增值和非增值的工作及活动,以增值的方法优化流程,提高效率 ◆系统学习传统及现代的IE改善手法,从大量实例中感受IE改善带来的成果 ◆多品种少批量情况下的IE解决方案:单元化生产线设计方法与运用 ◆全面学习工厂各个环节存在的浪费及消除各种浪费的方法,最大限度降低制造成本
IE工业工程应用实战训练
制造型企业(降成本、提效率)必修之课(一)
主讲:罗忠源(制造业精益、IE、工厂成本、项目管理、实战讲师)
2011年8月26-27日(29期)周五、周六中国 深圳
【课程背景】
◆在当今制造技术高度透明的情况下,为什么不同工厂的制造成本差异会在30%-60%?(行业调查)
◆为什么在一些人看来是亏本的生意,而另一些人确认为很好做,并且产生了相当高的利润率?
◆现代IE的发展,正引领一场制造业的效率革命,过去:以品质求立足,如今:靠效率求生存!
◆在现代IE眼里:我们的工厂至少存在30%以上的效率提升空间,同时还可以降低20%以上的成本
【课程目标】
◆从系统的角度了解现代IE(工业工程)的真正含义及发展历史
◆学习衡量工厂效率的指标定义及计算方法,明确IE工作的方向
◆学习如何区分增值和非增值的工作及活动,以增值的方法优化流程,提高效率
◆系统学习传统及现代的IE改善手法,从大量实例中感受IE改善带来的成果
◆多品种少批量情况下的IE解决方案:单元化生产线设计方法与运用
◆全面学习工厂各个环节存在的浪费及消除各种浪费的方法,最大限度降低制造成本
【学员对象】◆ 从事生产管理相关工作的经理、主管、工程师,工业工程(IE)及工艺工程(PE)工程师、技术员
【培训形式】◆ 课程内容实战性,技术性强,寓理论于实战方法中,课堂生动,让学员在轻松的环境中演练管理技术,达到即学即用的效果
【培训费用】◆ 3200元/位(含培训费、讲义费、午餐、茶水费、奖品、税费)
【职业资格】
认证费用:600元/人(参加香港认证考试的学员须交纳此费用,不参加认证考试的学员无须交纳此费用)
认证费用:600元/人(参加国际职业认证标准联合会国际职业资格认证中心认证考试的学员须交纳此费用)(国际认证/全球通行/雇主认可/联网查询)。(课程结束15日内快递给学员)。
温馨提示:需要证书的学员,请准备1张一寸的彩色照片,及身份证号码;(华耐公司证书免费www.18qg.cn可查寻)国际认证,电子版彩色照片即可
【课程大纲】
一. IE职能分析及组织设计
1.IE工程的定义及发展概况
⊙IE的发展历史与变革
⊙传统IE手法与改善工具
⊙现代IE的发展趋势
⊙精益生产与现代IE的区别及联系
2.职能组织与IE效率
⊙现代世界级企业组织结构分析
⊙生产工程(工艺工程)职能分析
⊙工艺工程与IE效率的关系
⊙生产计划(PMC)职能分析
⊙生产计划(PMC)与生产效率
⊙生产部门关键职能分析
⊙IE技术手法在生产部门的运用
⊙品质部门关键职能分析
⊙品质成本分析与IE效率
⊙各职能部门关键的管理绩效指标
⊙IE在工厂应有的管理角色定位
⊙IE与工厂职能部门的协作关系
二.标准时间设定及标准化
1.标准时间设定方法
⊙预设时间法(PTS)简介
⊙现代IE常用的预设时间法(MOD法)
⊙模特法(MOD)原理及其在IE预设时间中的运用
⊙作业时间秒表分析法
⊙人机作业时间分析
⊙宽放原理及标准时间设定
⊙小组活动:实例分析与计算
2.标准化作业实施方法
⊙产品制造工艺、工序分析
⊙制造工艺标准化实施步骤
⊙工序安排及作业内容标准化
⊙标准化作业指导书(WI)制定及员工培训
⊙生产条件标准化:设备工具、物料
⊙员工作业动作标准化
⊙标准化作业与效率质量的关系
三.IE现场效率改善手法
1.效率定义及分析技巧
⊙生产线标准产能设计与分析
⊙生产性数据收集统计
⊙产线生产效率计算方法
⊙综合设备效率计算方法(OEE)
2.IE效率改善方法与步骤
⊙IE技术对七大浪费的消除
⊙现代IE效率改善的六大方法
⊙动作经济性原则分析与运用
⊙理论作业瓶颈与实际瓶颈分析
⊙ECRS改善手法运用
⊙生产停线异常分析与改善
⊙员工作业异常分析与改善
⊙低质量效率损失分析与改善
⊙自动化在效率改善中的运用
⊙人性化管理与生产效率
3.快速换线(SMED)效率改善
⊙换线时间统计与分析
⊙区分内部作业时间与外部作业时间
⊙识别同步作业改善机会
⊙换线活动过程中的典型浪费分析
⊙缩短换线时间50%的六大步骤
⊙改善实例演练
四.单元化生产线设计
1.小组活动:生产线模拟
⊙生产线设计原理与基础
⊙生产线现场存在的典型浪费分析
⊙生产线布局设计的六项基本原则
⊙如何在生产线设计时减少作业浪费
⊙单元化生产模式的定义与特点
⊙单元化生产模式的种类
⊙设备加工单元化与流水线单元化
⊙设备加工制程化价值流分析(VSM)
⊙从价值流图分析传统生产模式的优缺点
⊙设备加工细胞单元化的风险与挑战
2.单元化生产线设计步骤
⊙产品分族的重要性、产品分族方法
⊙设备加工型单元线节拍设定方法
⊙单元流水线节拍设定原则
⊙作业分解、时间分析、作业均衡、设备、人数确定
⊙直线型、U型、Y型、复合型
⊙工作台、工装夹具、物料架、物料车
⊙工序半成品缓冲库存(IPK)、物料补充系统/数量、频率
五. IE工作关于人的问题与处理
⊙IE的角色定位与特点
⊙IE应有的心理素质与人的问题应对
⊙IE“做局”、“造势”的技术
⊙案例分析:IE的工作策略
六. 总结
⊙辛苦两天,回去让工厂利润增加5-10%的方法与步骤
⊙Q&A:学员提问及问题解答
【主讲老师】罗忠源(JAMES LUO)
◆ 华耐精益制造及制造成本管理专家,首席顾问。
◆ 知名制造业实战派讲师,资深顾问。
◆ 机械工程学士、工商管理硕士(MBA),拥有十多年著名外资企业生产、工程、品质及供应链中高层管理经验。
背景经历:亚洲最大的精密五金冲压、注塑产品服务提供商AMTEK公司生产及工程经理,著名港资EMS企业NAMTAI GROUP 生产工程经理,世界500强FLEXTRONICS供应商品质、IE工程、运营及精益生产六西格玛高级经理。罗老师具有多年的管理顾问及培训经验,服务过的企业获得了良好收益。为许多客户主导实施过精益管理改善项目,获得广泛好评。
核心领域:精益生产-六西格玛管理培训、精益工厂建立与管理、IE工业工程、质量管理、制造业成本管理、制造业项目管理等专题培训及专案咨询辅导。
服务企业:美的集团、伟易达集团、立白集团、德国BOSCH、台湾蔚盛集团、香港亚伦电器、烽火通讯、麦科特光电、
高飞电子、美律电子(深圳)有限公司、久隆汽车配件、台资国威运动器材、港泰玩具、阿波罗(中国)有限公司、瑞声科技、当纳利印刷、九星印刷、中威制衣、昌利行、乐华(箭牌)陶瓷、濮耐股份、长沙卷烟厂、大同机械、龙大食品等。
杰出成果:1、在FLEXTRONICS独立完成6个黑带项目和推行精益生产系统及指导企业内部管理改善,领导团队为企业节省近500万美元成本
2、主导FLEXTRONICS DG精益价值流(VSM)分析和改善,使其所辅导的工厂生产效率提升约25%;
3、2006年3月带领导团队辅导美的电磁炉厂精益生产及制程品质改善项目,短时间内效率提升约20%;
4、2006年8月带领团队进驻阿波罗实施精益流程改善项目,揭开阿波罗这家大型民营企业的改革序目,效率4个月内提升50%以上;
5、 2007年2月年带领团队为美的日电集团下属的: 美的微波电器事业部; 美的洗碗机事业部;美的热水器;美的厨房电器; 美的环境电器事业部(风扇)全面推行精益运营管理;
6、2008年3月带领团队为台资美律电子提供精益生产咨询辅导服务;主要生产线效率提升20%以上。
罗忠源(JAMES LUO) ◆ 精益制造及制造成本管理专家,生产培训辅导首席顾问。 ◆ 知名制造业实战派讲师,资深顾问。 ◆ 机械工程学士、工商管理硕士(MBA),拥有十多年著名外资企业生产、工程、品质及供应链中高层管理经验。 ◆18年专职现场改善,经验丰富独到。 ◆企业IE内训超过10万人次,学员满意度90%以上。 ◆亲自指导IE、精益生产,成功为40多家企业进行项目咨询。 背景经历:亚洲最大的精密五金冲压、注塑产品服务提供商AMTEK公司生产及工程经理,著名港资EMS企业NAMTAI GROUP 生产工程经理,世界500强FLEXTRONICS供应商品质、IE工程、运营及精益生产六西格玛高级经理。罗老师具有多年的管理顾问及培训经验,服务过的企业获得了良好收益。为许多客户主导实施过精益管理改善项目,获得广泛好评。 核心领域:精益生产-六西格玛管理培训、精益生产实战技法与项目导入、精益工厂建立与管理、IE工业工程、工厂成本分析与改善、SQE供应商管理、从开发至投产全面项目管理、生产主管理管理能力提升、制造业成本管理、制造业项目管理等专题培训及专案咨询辅导。 服务客户:美的集团、伟易达集团、立白集团、德国BOSCH、台湾蔚盛集团、香港亚伦电器、烽火通讯、麦科特光电、 高飞电子、美律电子(深圳)有限公司、久隆汽车配件、台资国威运动器材、港泰玩具、阿波罗(中国)有限公司、瑞声科技、当纳利印刷、九星印刷、中威制衣、昌利行、乐华(箭牌)陶瓷、濮耐股份、长沙卷烟厂、大同机械、龙大食品、广东天际电器有限公司、广州六和桐生机械有限公司、开发微电子、观澜维嘉文具塑胶制品厂、南车株洲电力机车、高寶電子廠、厦门汇科电子、天际电器有限公司、泰合复合材料有限公司 、爱普迪光通讯、东莞东美线业有限公司、中山市基信锁蕊有限公司、新飞通光电、广东名门锁业有限公司、珠海雅迪有限公司、富山电子五金厂、金宝通电子、美泰咨询玩具(深圳)有限公司、江西江铃底盘、佛山市华全电气照明有限公司、热健科技(深圳)有限公司、深圳富山电子五金厂、美泰咨询玩具(深圳)有限公司、江西江铃底盘股份有限公司、晶苑集团、中山倍节佳能、美得理电子(深圳)有限公司、高平市泫氏铸管有限公司等。 杰出成果:1、在FLEXTRONICS独立完成6个黑带项目和推行精益生产系统及指导企业内部管理改善,领导团队为企业节省近500万美元成本 2、主导FLEXTRONICS DG精益价值流(VSM)分析和改善,使其所辅导的工厂生产效率提升约25%; 3、2006年3月带领导团队辅导美的电磁炉厂精益生产及制程品质改善项目,短时间内效率提升约20%; 4、2006年8月带领团队进驻阿波罗实施精益流程改善项目,揭开阿波罗这家大型民营企业的改革序目,效率4个月内提升50%以上; 5、 2007年2月年带领团队为美的日电集团下属的: 美的微波电器事业部; 美的洗碗机事业部;美的热水器;美的厨房电器; 美的环境电器事业部(风扇)全面推行精益运营管理; 6、2008年3月带领团队为台资美律电子提供精益生产咨询辅导服务;主要生产线效率提升20%以上。 2009-2010年开发课程: 80.90后新员工管理、80.90后员工减少流失、80.90后员工职业生涯规划、JIT内部物流管理与库存控制、基层主管(班组长、线长、领班)行为素质规范培训。
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开课时间:2024-09-07 — 2024-09-08
开课地点: 广东-广州
第一章:全面质量管理的基础 1、产品生产中的变化源 2、变化的度量 3、过程能力的衡量 第二章:全面质量管理的介绍 1、全面质量管理的定义 2、特性(征)分类 【课堂练习】 第三章:全面质量管理实施的十大步骤 1、确定顾客满意度指标 2、制定企业质量战略 3、建立TQM推行..
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开课时间:2024-09-07 — 2024-09-08
开课地点: 广东-广州
第一章:全面质量管理的基础 1、产品生产中的变化源 2、变化的度量 3、过程能力的衡量 第二章:全面质量管理的介绍 1、全面质量管理的定义 2、特性(征)分类 【课堂练习】 第三章:全面质量管理实施的十大步骤 1、确定顾客满意度指标 2、制定企业质量战略 3、建立TQM推行..
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开课时间:已开课
开课地点: 北京-北京
第一天上午 第一单元分布式云原生技术平台 构建分布式云原生架构的思路1. 微服务架构的弹性可扩容设计需求2. 分布式架构的有状态应用与无状态应用3. 构建基于DevOps的自动化发布平台4. 构建基于云原生的自动化运维平台分布式云原生的自动化运维平台1. 基于Jenk..
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开课时间:已开课
开课地点: 广东-广州
一、【第一天上午】商务演讲基础训练1、系统认识了解,商务演讲,主持,工作汇报,讲解产品,路演招商等不同的商务场景以及表达技能要求。【实战训练】:标签化自我介绍,及团队介绍【工具方法】:照镜子游戏2、为商务演讲清障心理障碍,自信勇敢登台。(1)扫除障碍:克服紧张,自信登台,得体..
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开课时间:已开课
开课地点: 广东-深圳
【课程优势】内容全新升级!注重系统、实战,摒弃空头理论,着重“落地”实施!众多知名企业(富士康、美的、格力、海信、伊利、康师傅、顺丰速递……)甄选师资的共同选择与见证!本课程非纯理论性的精益生产课程,更侧重掌握一套系统的工具及方法应用于现场工作..
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开课时间:已开课
开课地点: 广东-深圳
【课程优势】内容全新升级!注重系统、实战,摒弃空头理论,着重“落地”实施!众多知名企业(富士康、美的、格力、海信、伊利、康师傅、顺丰速递……)甄选师资的共同选择与见证!本课程非纯理论性的精益生产课程,更侧重掌握一套系统的工具及方法应用于现场工作..