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成本控制分析与风险防范

课程编号:6203   课程人气:1425

课程价格:¥1600  课程时长:1天

行业类别:不限行业    专业类别:财务管理 

授课讲师:闵先生

课程安排:

       2012.8.23 北京



  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】
企业董事长、总经理、副总等高级管理者企业财务总监、总会计师、财务经理相关财务决策人员、金融、证券、投资等行业管理人员和专业人员等。

【培训收益】
1.提升学员结合公司自身情况,建立成本控制体系与风险防范的能力;
2.结合重要交易循环,详细分析风险和制度体系建设;
3.掌握内控和风险管理的局限,识别风险管理误区;
4.削减企业运营成本、提高企业竞争力;
5.掌握企业成本控制的意义、原则与方法。

培训目标:
1.提升学员结合公司自身情况,建立成本控制体系与风险防范的能力;
2.结合重要交易循环,详细分析风险和制度体系建设;
3.掌握内控和风险管理的局限,识别风险管理误区;
4.削减企业运营成本、提高企业竞争力;
5.掌握企业成本控制的意义、原则与方法。
前 言:
以公司整体经营目标为基础的成本控制分析与风险防范,已经成为企业不可或缺的财务管理手段,在公司的经营管理中起着有效控制成本、内部控制及有效防范的重要作用。那么,如何编制合理的风险防范管理,如何使企业的运营成本得到有效控制,充分运用成本控制分析与风险防范的管理工具控制公司的整体运作呢?
本课程将向你展示一个系统、科学的成本控制分析与风险防范管理体系,通过大量的案例分析与实例演练,掌握如何通过预算管理真正提高企业效益。
敬请带着您的团队和管理中遇到的难题,步入博思嘉业8月23日培训现场,与中国著名实战派培训专家闵先生现场对话! 

一、企业风险防范管理?
1.什么是风险?
2.什么是风险管理?
3.企业存在的六大风险
4.风险与危机的识别
5.风险与危机识别的方法
6.如何做好企业风险防范
什么是内部控制
内部控制五要素
内部控制的程序
内部控制的设计原则
内部控制的方法与技术
7个常见的内部控制弱点

二、企业成本控制
1.成本控制的意义和分类
--意义
固定成本
--分类
变动成本
混合成本
2.成本控制的五大原则
--全面控制的原则:
--讲求效益的原则:
--目标管理及责任落实的原则
--物质利益的原则
--例外原则
3.现代企业成本控制新观念
--战略成本管理理念
--和谐成本管理理念
--柔性成本管理理念  
4.成本费用控制系统观念
--管理流向
--业务流向
5.成本控制的程序
前馈控制
过程控制
反馈控制
6.成本控制的6大方法
预算控制方法
标准成本控制法
责任成本控制法
目标成本控制法
价值分析控制法
战略成本控制法
7.作业成本控制法
8.生命周期成本控制法
9.成本控制程序
10.成本规划设计
11.成本控制系统设置案例
物料成本控制子系统
制造成本控制子系统
销售费用控制子系统
管理费用控制子系统
资本费用控制子系统 
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