探秘大国重器的智造之路

【培训对象】
董事长、总经理等高管、事业部负责人、生产部门负责人；建议企业组团定制

【培训收益】

第一天：走进中车，现地+现物+现身说法；理论+实际+分析
08:30-09:00 参访学习行程介绍， 随团顾问抛出参访看点、学习点，引导企业对创新之道的思考，带着问题走进企业参访。
09:00-09:40 参观中车大安全中心
通过大量互动式体验，了解中车株机大安全文化，让学员更好地理解大安全、融入大安全、践行大安全，大安全文化中心打破了传统的安全教育培训模式，利用交互体验感极强的虚拟现实专业设备、全面规范的安全工具、专业光影效果的数字化多媒体展厅，建造了“沉浸体验式”的培训中心。
09:45-10:20 参观科技文化展示中心
中国轨道交通装备企业第一个现代化专业馆，又称“超级碗”。以史料、实物、模型、图文等传统展示手法与数字沙盘、影院、VR等现代化声光电呈现手段相结合的展示形式，全面、清晰、准确地向受众展示中国电力机车、城轨车辆等轨道交通装备产业发展历程，以及中国高端轨道交通装备产业的“硬核”创新实力。
10:25-11:00 参观城轨总成车间
车间面积近2万平方米，采用了先进的恒温恒湿新风系统，为员工创造了一个舒适安全的工作环境。被李克强总理誉为“中国装备走出去的代表作”。
11:00-11:40 参观国家工信部智能制造项目示范线2号线电气制造中心
主要生产高铁核心部件，有电路板生产车间组装线，主要是预处理-插装-波峰焊-修板-水洗-组装等智能化操作流程。还有城轨牵引逆变器智能产线，主要有电子产品生产精益示范区生产核心部件牵引系统、变流器、传感器等产品的智能化生产实况。
11:50-13:30 特色工作餐、休息
13:30-16:30 分享主题交流：《精益为基，数字赋能，向精益数字化工厂迈进》
本课程分享的是中车精益发展历程、面临的现实与挑战、整体规划、阶段成果与成效、心得体会，为学员带来中车株机公司是如何开展精益、数字转型的管理经验。

第二天：走进三一重工，参观灯塔工厂+三一全球培训中心+主题分享
09:00-09:30 三一标杆学前引导
1.三一学习看点
2.厂区参观要求
引发大家对三一经营、管理和智能制造的相关思考，带着问题走进三一参访
9:30-10:30 三一文化体验：三一产业园
1.三一企业展厅
2.灯塔工厂
了解三一的产品和业务覆盖；
感知三一如何通过“智能制造”提升全球装备制造业生产管理，打造超高的生产效率；与三一人零距离接触，体验“品质改变世界”的企业文化
10:30-11:00 乘车前往三一全球培训中心
11:00-11:45 三一文化体验：三一全球培训中心
1.参观业内最大的机器人实训基地
2.参观三一工学院校园
了解三一在人才培养方面的持续投入，三一的发展是依托三一的人才
11:50-13:30 餐厅就餐、午休
13:30-16:30 主题分享：三一智能制造数字化转型
 三一介绍和转型背景
 转型愿景与实践分享
1.数字转型规划
2.智能制造
3.创新研发，快速设计，快速验证，电动化产品，智能化产品
4.极致营销:营销业务数字化，服务业务透明化，风险控制自动化
5.智慧运营:通过数据和软件应用实现经营模式变革。
 未来展望
 互动交流
 

刘老师：现任三一重工泵路事业部智能制造院负责人，高级工程师。2022年度获评三一集团先进科技个人。主导负责三一18号灯塔工厂建设，包括信息化推进，物流规划，系统规划等，具有丰富的智能制造项目实践经验，熟悉先进装备全生命周期两化融合、数字孪生、智能制造等解决方案，精通软件开发、工业互联网、智能制造、物流设计及优化等工艺。
吴老师：中国中车首届管理专家、中车精益管理专家、高级工程师、高级企业培训师，中车株机公司前精益办公室主任。从事精益生产、精益管理工作近20年，个人先后获中国南车科学技术集体一等奖、中国中车精益管理优秀个人奖。