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培训课程认证 消费者保障

六西格玛绿带培训

课程编号:5173   课程人气:1934

课程价格:¥8800  课程时长:5天

行业类别:   专业类别:

授课讲师:张驰

课程安排:

       2012.5.16 深圳



  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】
企业中高层管理及技术人员(生产、品质、工程部工程师,主管,经理及技术人员)

【培训收益】
1.系统全面的了解六西格玛DMAIC方法论 2.理解并能灵活运用相关流程分析工具:DOE、SPC、MSA、FMEA、QFD、MINITAB 3.能在六西格玛改进项目中识别及应用正确的工具完成改善项目 4.熟悉六西格玛项目各阶段所用工用在MINITAB中的灵活运用

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【课程简介】 六西格玛绿带培训本课程由张驰咨询独家研发,重点面向各企业的中高层技术及管理人员,由具有长期实际运作经验和深厚理论造诣的专家主讲,结合实际案例系统阐述六西格玛管理D-M-A-I-C的模型、组织结构、项目管理、突破策略和文化变革策略。并结合了制造业及服务业的实际案例贯穿始终。采用辅导式教学方式,重点讲解六西格玛项目各阶段所用工具及MINITAB专用软件的应用。使学员能够利用DMAIC方法论及相关流程分析改善工具改进本职工作流程,并能作为六西格玛项目改进小组的成员参与项目活动,推进项目开展或支持黑带完成改进项目。 【课程内容】 第一天:Define--六西格玛定义阶段:发现、确认问题 第一讲:6sigma管理综述(原理、模型、组织、资源与活动) 第二讲:如何启动和界定一个6 SIGMA项目 第三讲:劣质成本分析(企业成本的种类与构成) 第四讲:C&E Matrix 因果矩阵分析法 第二天:Measure--六西格玛测量阶段:现状测量 第五讲:潜在失效模式及效果分析(FMEA) 第六讲:六西格玛专用软件MINITAB基础介绍 第七讲:MSA测量系统分析:确保所收集数据的真实性 第八讲:CP K过程能力分析 第三天:Analyze--六西格玛分析阶段:查找关键原因 第九讲:多变量分析技术 第十讲:置信区间与假设检验 第四天:Improve--六西格玛改善阶段:改善关健原因,优化相关参数 第十一讲:实验设计介绍 第十二讲:全因子及分部因子实验设计 第五天:Control--六西格玛控制阶段:改善成果控制与横向扩展 第十三讲:SPC统计过程控制理论 第十四讲:计量型数据SPC 第十五讲:计数型数据SPC 第十六讲:六西格玛成功案例分享

咨询电话:
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