生产计划与物料控制PMC

【培训对象】
生产总监、生产经理、生产计划相关人员、车间主任、物料主管、采购主管及相关人员

【培训收益】
1、建立制定完善的生产与物控运作体系————————提升准时交货和降低库存成本
2、预测及制定合理的短、中、长期销售计划——————达成公司策略管理目标
3、对自身的生产能力负荷预先进行详细分析，并建立完善产品数据机制——————协助公司建立产品工程数据
4、生产前期做好完整的生产排程和周生产计划——————提高备料准确率,保持生产顺畅
5、配合生产计划做到良好物料损耗控制和备料——————完善降低物料损耗机制和停工待料工时
6、对生产进度及物料进度及时跟进和沟通协调——————缩短生产周期,提高企业竞争力
7、免费的选择性企业生产运营诊断

一、銷售計划/生産計划/物料計划协调接口管理
1、生産計划角色和定位---订单总导演／总指挥
2、銷售計划/生産計划/物料計划架构/职能分工
3、怎样建立/完善计划体系---一级主生产计划/二级生产计划
4、主生产计划链接体系----指挥与协调保障功能
5、销售预测与主生产计划（MPS）与月/周生产计划/物料計划（MRP）链接流程
6、制造业生产计划控制三种模式――预期滚动计划系统／推进式(push)生产控制系统／拉动式(pull)生产控制系统
7、不同产品销售策略决定不同五大計划

二、銷售計划/生产计划控制流程
1.銷售预测計划/主生产计划（MPS）与月/周生产计划控制流程七途径
2、透过准时化生产机制解决订单频繁变更三种方法-

三、一级主生产计划/二级生产计划进度控制
1、缩短产品周期流程
2、月/周生产计划产能连续滚动负荷分析制度化
3、周生产计划要点、内容及编制演练
4、分析产能负荷七要素方面---人力负荷/机器负荷
5、生产进度监控三个阶段---事前/事中/事后
6、协调沟通处理生产异常问题-- 八条改善措施
7、产销失调原因与对策--跨部门生产进度控制七步骤
8、飞利浦（上海）各部门异常工时/各部门产能损失图案例分析--------生产绩效管理
9、中国某公司生产能力效率表/综合效率分析-------生产绩效管理

四、物流计划跟进与存量管制 
1、物流计划流程七步骤----某公司学员现场诊断X-bar 控制图
2、产品交期短/物料采购周期长物流计划流程
3、定期缩短供货商lead time工作制度化流程-
4、物料采购周期长再请购计划（PR）流程-
5、扦单、急单、补单/加单/生産計划紧急update物料计划流程解析
6、供货商交期管制十大之道
7、物料管理相辅相成十四流程
8、最新先进物料管理(精益)流程模式
9、物料短缺八大原因和七种预防对策
10、物料管理相辅相成十四流程
11、存量管制

尾声
1、学习/兴奋两天,回到公司后……结合公司实际情况
2、通过学员成果发表--体会分享/经验回顾/讲师点评
3、实践/活用所学五步骤

周老师
    具有丰富的精益生产（lp）、tpm、生产现场管理、5s管理、计划、采购和供应链管理的实战及培训经验，特别是机械化工电子等制造行业。周老师拥有数百场咨询和授课的经验，授课人数近万人，具有良好的沟通和协调能力，风趣幽默的授课风格结合良好的现场互动性。为企业主导推进精益生产、tpm、5s、生产运营体系及供应链建曾在财富500强企业担任生产经理、采购经理和供应链总监等职，为企业推进精益项目近30个，为企业带来巨大的财务收益。设的咨询辅导，取得显著成效，深受客户一致好评.授课风格：现场体验教学+实战教练指导+经典案例分析+浓缩精华智慧。金牌课程：现场管理5s与目视管理、twi、tpm、精益专家培训、aie、金牌班组长

• 生产计划与物料控制高级研修班（PMC）

  开课时间：2024-05-18 — -0-0

  开课地点： 广东-广州

  第一章:銷售計划/生産計划/物料計划协调接口管理 １生産計划角色和定位---订单总导演／总指挥---华为 华为计划实行分层分级的原则 1、公司计划运作实行委员会制，有一级计委、二级计委， 2、具体实体部门有 EPU:公司计划运作管理部，负责制定S&OP计划，产品行销部:制定市场..

  ￥4,600   元/ 天

  人气：180  

  

• 生产计划与物料控制

  开课时间：2024-07-26 — 2024-07-27

  开课地点： 广东-东莞

  第一章从供应链视角理解计划环境 1.供应链管理运作参考模型—SCOR模型 2.供应链战略设计（效率型，敏捷型...） 3.生产计划管理的职责流程 4.供应链环境中的生产计划管理框架 5.生产计划管理混乱的代价 课题1：供应链战略匹配 课题2：制造计划的构成与实施框架 ..

  ￥3,800   元/ 天

  人气：162  

  

• 多品种小批量下的生产计划与排程管理

  开课时间：2024-12-27 — 2024-12-28

  开课地点： 广东-佛山

  第一讲：生产计划运作痛点问题分析 一、痛点问题分析 1. 生产计划上的六大乱象 2. 现场生产计划常六大见问题 3. 物料管控中存在的四大问题 第二讲：PMC部门建设与工作分析 一、PMC的基本职能 1. PMC人员五项基本职责 2. PMC人员四项能力要求 3. PMC人员五..

  ￥3,800   元/ 天

  人气：216  

  

• 柔性生产计划排程&准时交付管理

  开课时间：已开课

  开课地点： 广东-深圳

  第一部分 实施多批少量&柔性生产的理论与体系 1. 要素分解： 结构要素要素、运行要素2. 技术体系：敏捷开发、快速迭代、规模定制3. 制造体系：精益生产、单元制造、快速换型4. 供应链体系：战略联盟、联合计划与库存、快速物流5. 组织管理体系：产品管理、项目管理、生..

  ￥5,200   元/ 天

  人气：153  

  

• 卓越PMC—敏捷生产计划与精准物料控制

  开课时间：已开课

  开课地点： 广东-广州

  课程大纲:第一讲: 生产计划体系架构分析;第一节 生产计划体系模型介绍;第二节 生产计划运作原理介绍;第三节 生产计划体系运作组织架构设计;第四节 生产计划作业人员的职责与权力;第五节 生产计划作业人员的职业素质第二讲: 交货计划,生产计划与物料计划的协调第一..

  ￥3,800   元/ 天

  人气：367  

  

• PMC卓越的生产计划与物料控制管理

  开课时间：已开课

  开课地点： 浙江-杭州

  一、企业现状管理瓶颈分析1.销售没有计划，下单马上要，造成最终不能按交期出货2.插单和消单都说是客户的要求，造成后序重复多次的修改3.各部门管理职责不清，经常各自为政，造成工作管理不便4.计划不如变化，整天忙于救火之中，身心疲惫5.生产交期很难完成，最后都成了老板的事6...

  ￥4,200   元/ 天

  人气：573  

  

• PMC-制造业生产计划与物料控制

  开课时间：已开课

  开课地点： 上海-上海

  一、生产计划与物料控制基础（一）生产计划与物料控制贯串供应链的上下游1.供应链的网络模型及特征2.供应链中谁是核心企业？（二）企业的生产计划体系1.市场需求环境变化及企业而临的挑战2.企业的生产计划体系（三）企业的生产类型和计划方式1.制造业生产类型2.生产计..

  ￥4,200   元/ 天

  人气：567  

  

• 多品种小批量下的生产计划与排程管理

  开课时间：已开课

  开课地点： 上海-上海

  一、生产计划管理背景概述业务经营策略和主生产计划管理体系企业特征、现状的诊断与计划方法 MRPII供需关系 生产计划形成的策略、流程、做法生产计划拟定应考虑的关键点生产计划&m..

  ￥4,200   元/ 天

  人气：442