决策者的财务管理

 一、掌握必备财务相关知识
1.熟悉会计语言
2.懂得会计语言规则及原则
3.了解会计语言的载体
4.读懂财务报告
5.《会计法》有哪些值得关注的内容

二、学会财务报表分析的技巧
1.基本的财务分析
2.企业财务安全评价
3.企业发展能力评价
4.杜邦、沃尔的财务综合分析
5.经营杠杆及财务杠杆
6.量本利分析

三、与你一起分享降低成本的秘诀
1.全面预算控制
2.目标成本控制
3.作业成本控制
4.战略成本控制
5.功能成本控制

四、内部控制人人有责
1.认识企业内部控制
1)企业内部控制的概念
2)企业内部控制的局限性
3)企业内部控制五要素
2.实施内部控制
1)实施内部控制的标准
2)企业内部控制的基本方法
3)介绍最关键的105个内部控制点

• AI与BI赋能企业财务管理

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  开课地点： 广东-佛山

  案例导入：传统财务报表VS数智化财务报表1.传统财务报表缺点分析2.数智化财务报优势分析案例启示：打破传统思维、让财务数据实时化、智能化、可视化3.数字化财务与数智化财务的含义与联系4.国家对数字化转型与智能化建设政策解读第一讲：数字化转型的挑战与破局1.业财融合、数..

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• 非财务经理的财务管理

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  一、企业财务管理的基本概念1、财务管理对于企业的重要性2、管理者应当具备的财务思维二、企业财务报告阅读与分析1、资产负债表的分析（1）公司资产资量评价（2）公司财务安全评价（3）公司资产管理能力评价2、利润表的分析（1）利润是如何形成的（2）成本和费用的区..

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• 决策者的人力资源管理 ——理解人性，让人力资源管理具有利润性

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  引言：人力资源管理的发展一、选人：人岗匹配 决策者的人力资源管理思维1、人力资源管理的三个基本假设2、构建战略人力资源管理系统的三个维度3、人力资本和非人力资本的抵押属性与看护属性【案例】：业务总监接私活的解决思路4、底层逻辑：企业家的人力资源管理理念是根本5、人力..

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