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2011.11.16
【培训对象】
【培训收益】
集团（公司）董事长、总经理、副总经理、总监等。
第68期《广东标杆企业考察培训》
《广汽丰田精益考察培训班》
精益样版工厂生参观+企业在职高管分享交流+专家点评及专题课程+ 学员企业现场诊断
——中国独一无二的精益生产学习模式
“精益生产”是由美国生产管理专家长期研究日本丰田汽车的生产管理而总结出来的一种生产方式,是当今世界上最为先进的生产方式，目的是帮助企业通过持续改善，彻底杜绝企业中的一切浪费现象，从而以最少的投入产生最大的效益，提高企业质量、成本以及效率方面的综合竞争力。丰田汽车公司作为全球汽车制造行业的标杆企业，以其高效率、高品质、高利润的丰田生产管理方式享誉全球，突破传统生产管理理念，以最低成本原则来改善生产流程与系统，不仅在汽车业成为标杆企业，也成为其他制造行业的楷模。为此我们定于11月16-17-18日举办第68期《广东标杆企业考察培训》，前往精益样版企业参观考察，并与丰田汽车领导展开深入交流，资深精益专家全程点评、并设针对性的课程。具体情况如下：
一、 企业背景
广汽丰田汽车有限公司成立于2004年9月1日，由广州汽车集团股份有限公司和丰田汽车公司各出资50%组建，是广汽集团和丰田汽车携手共赢、共谋发展的重大项目。广州丰田工厂位于广州南沙区，以建设“丰田全球模范工厂”为目标，秉承丰田数十年汽车制造之精义，引进全球最先进的生产设备和工艺，拥有规模宏大的厂区（面积187万㎡）、崭新的设备和技术、先进的生产线、完善的智能信息网络．．．．．．这一切已构成广州丰田独一无二的强大竞争力。广州丰田把JIT应用于公司的整个生产经营过程，实践丰田管理方式，打造以人为本的工作环境，培养能够实践丰田管理方式的人才。在生产管理上，更精心营造人与人之间的和谐氛围，用心构筑最具人性化的工厂，充分发挥人与科技完美结合的优势，真正实现对科技的突破。
二、 专家介绍
广州商惠企业管理顾问有限公司首席精益生产咨询师。
美国体验营销亚太地区研究员;
清华大学访问学者
NLP心态辅导教练
东莞长安商会副秘书长(03-06);
二十年系统工程及IE现场改善经验；
为数百家制造业、万人以上进行现场管理教育训练之经验经历；
系统研习丰田TPS体系，多次实地日本丰田学习考察经验经历；
系统研习美国TOC理论学习&技能训练&辅导运用经验经历；
为一百八十余家中国制造企业亲行精益咨询辅导服务之经验经历；
以IE为主要手段，以精益思想为指导，系统进行企业轻资产营运战略整体策划及专案研究推动。
首度提出，以IETPS精益生产ZGM现场改善为手段加快企业管理升级，系统解决制造业开发营销制造配送等四大核心流程的终极运营管理模式。
项目业绩：
@ 产量1.6亿P/300人.2005年—2.5亿P/260人.2006年增长辅导实绩；
@ 打通物流瓶颈，业绩12亿人民币突破至20亿的华丽转身！
@ 400%物流流动资金(100万*12)节省辅导实绩;
@ 339%整厂经营综合收益提升辅导实绩;
@ 1700%贸工一体化(＄100-1700)永续经营辅导实绩;
三、参加对象：集团（公司）董事长、总经理、副总经理、总监等。
四、举办时间：2011年11月23-25日，三天二晚。（该班滚动上课,每月举行）。
一月 2011月1月12-13日 三月 2011年3月2-3日
四月 2011年4月27-28日 五月 2011年5月25-26日
六月 2011年6月22-23日 七月 2011年7月27-28日
八月 2011年8月24-25日 九月 2011年9月28-29日
十月 2011年10月26-27日 十一月 2011年11月16-17-18日
十二月 2011年12月28-29日
五、内容与行程安排
时 间 学 习 内 容
第一天
11月16日 上午
9:00-
12:00 第一节 中国管理在中国
1. 终极营运管理—ZH12345模式;
2. 终极营运管理模型在现场—你问我答;
第二节 自我修炼三秘诀
TPSà精益生产à中外无别,灵魂何在? TPS-日本式的精益
麻省版-美欧式精益 中国式精益-四段IE在广东
NO1:动作IE出美国 NO2:流程IE出日本
NO3:调配IE在东亚 NO4:资源整合，统合IE在中国.
第三节：现场改善是一切经营管理活动的灵魂取向!
企业的地平线！阁下&企业在哪一段折腾？
产品商业流程组织结构的关系；
商业模式六要素模型
模式确认，资源聚焦；体系完善，持续盈利！
商团传承两秘诀：转型诀&升级诀：
NO1: 整体制造核心营利流程与一万套/天
广州OR义乌？--制造业升级纠结从开窗口开始
多元化：做加法还是做减法？
贸易&制造&配送物流三中心；
开发&营销&制造&配送四环模型，BOSS上边功夫&干部下边功夫的博弈…
终极营运管理模式—正航2345在中国…
第四节：向先进企业学什么？
300%的发展期关键点; 30%的巩固期关键点;
下午
13:30
-16:30 第二部分：精益样版工厂现场考察
参观广汽丰田汽车有限公司
看点: ◆以人为本的工作环境,三位一体的品质体系；
◆Kanban(看板)在销售→生产→采购整个流程中的运用；
◆完全平准化混流的拉动式高柔性生产线；
◆世界顶尖的目视化管理；
◆先进的SPS(单台供件)物流模式。
参观广汽丰田第一店
看点：◆精益思想在销售、售后服务、维修中的应用体现；
◆行业最先进的硬件设备及管理系统；
◆全球首块销售SPM看板、售后CS看板；
◆全国首条售后钣喷车间流水线作业方式。
晚上
19:00
-22:00 第三部分：丰田汽车在职高管主题分享“丰田精益文化与施实”并对话交流
u？丰田为什么强大？
u丰田生产方式（TPS）两大支柱:JIT、自働化案例详解
u丰田独特的企业文化：TOYOTA WAY（丰田之道）
w丰田会议文化 w丰田安全文化？ w丰田“三现”文化
w丰田的人性化关怀 w丰田持续改善的操作方法
uQ&A对话交流
第二天
11月17日
上午9:00-
12:00 第一节：广东制造终极运营管理模式
中国--真命天子24字诀 取舍三境界的3个15人生卦
终极运营管理模式
心态篇 理论篇 技法篇 案例篇
第二节:理论篇
共同利益今何在?—要赚钱还是要幸福?
核心盈利流程四连环
开发营销制造配送
两大保障体系:
物流配送保障体系 绩效管理保障体系
培训忽悠了企业多少冤枉钱?
三大平台是做大的关键!
贸易利润中心的平台打造 制造成本中心的平台打造
物流&配送又成本又利润中心的平台打造
四大流程设定指标进程监控:
资讯流程监控之滚动跟进三段体系:订单评审进度跟进异常反馈;
物流流程监控之循环总分仓物流蓝白领
人力流程监控之HR六模块薪酬与绩效
物流流程监控之调配IE自由仓位AB仓
五大报表体系与日周月度别企业管理:
五大报表体系的KPI设置与管制
专案跟进体系与总经办职能展开
例行会议体制与企业管理传承的纽带情结
下午
13:00
-16:00 对号入座,推广手法 对号入座,经典案例 对号入座,量身定做
第四节：终极营运管理模型在现场—你问我答;
Q&A：学员提问及问题解答答
晚上：19：00-21：30 学员企业个性化问题定向讨论交流。
第三天
11月18日
A.学员企业现场诊断或
B.深度企业个案交流 上午9:00-
16:30 A.1、集体坐大巴去学员企业；
2、学员企业整体介绍；
3、老师讲解诊断流程；
4、在老师带领下到学员企业现场诊断；
5、学员讨论交流；
6、老师总结陈述，并做出诊断意见及结果。
B. 1.个案汇集与描述;
2.深度交流与研讨;
3.总结陈述诊断意见及结果。
六、费用：人民币4980元/人（含考察组织费、领导交流座谈、专家培训费、资料费、餐费等）。
七、上课地点：广州天河区天河路603号 广武酒店 附楼二楼会议室（地铁天河岗顶A出口）。
八、需住宿的学员，如需我方代订住房，请提前告知,标准双人间338元/晚(广交会期间除外)。
【培训收益】
集团（公司）董事长、总经理、副总经理、总监等。
第68期《广东标杆企业考察培训》
《广汽丰田精益考察培训班》
精益样版工厂生参观+企业在职高管分享交流+专家点评及专题课程+ 学员企业现场诊断
——中国独一无二的精益生产学习模式
“精益生产”是由美国生产管理专家长期研究日本丰田汽车的生产管理而总结出来的一种生产方式,是当今世界上最为先进的生产方式，目的是帮助企业通过持续改善，彻底杜绝企业中的一切浪费现象，从而以最少的投入产生最大的效益，提高企业质量、成本以及效率方面的综合竞争力。丰田汽车公司作为全球汽车制造行业的标杆企业，以其高效率、高品质、高利润的丰田生产管理方式享誉全球，突破传统生产管理理念，以最低成本原则来改善生产流程与系统，不仅在汽车业成为标杆企业，也成为其他制造行业的楷模。为此我们定于11月16-17-18日举办第68期《广东标杆企业考察培训》，前往精益样版企业参观考察，并与丰田汽车领导展开深入交流，资深精益专家全程点评、并设针对性的课程。具体情况如下：
一、 企业背景
广汽丰田汽车有限公司成立于2004年9月1日，由广州汽车集团股份有限公司和丰田汽车公司各出资50%组建，是广汽集团和丰田汽车携手共赢、共谋发展的重大项目。广州丰田工厂位于广州南沙区，以建设“丰田全球模范工厂”为目标，秉承丰田数十年汽车制造之精义，引进全球最先进的生产设备和工艺，拥有规模宏大的厂区（面积187万㎡）、崭新的设备和技术、先进的生产线、完善的智能信息网络．．．．．．这一切已构成广州丰田独一无二的强大竞争力。广州丰田把JIT应用于公司的整个生产经营过程，实践丰田管理方式，打造以人为本的工作环境，培养能够实践丰田管理方式的人才。在生产管理上，更精心营造人与人之间的和谐氛围，用心构筑最具人性化的工厂，充分发挥人与科技完美结合的优势，真正实现对科技的突破。
二、 专家介绍
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二十年系统工程及IE现场改善经验；
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项目业绩：
@ 产量1.6亿P/300人.2005年—2.5亿P/260人.2006年增长辅导实绩；
@ 打通物流瓶颈，业绩12亿人民币突破至20亿的华丽转身！
@ 400%物流流动资金(100万*12)节省辅导实绩;
@ 339%整厂经营综合收益提升辅导实绩;
@ 1700%贸工一体化(＄100-1700)永续经营辅导实绩;
三、参加对象：集团（公司）董事长、总经理、副总经理、总监等。
四、举办时间：2011年11月23-25日，三天二晚。（该班滚动上课,每月举行）。
一月 2011月1月12-13日 三月 2011年3月2-3日
四月 2011年4月27-28日 五月 2011年5月25-26日
六月 2011年6月22-23日 七月 2011年7月27-28日
八月 2011年8月24-25日 九月 2011年9月28-29日
十月 2011年10月26-27日 十一月 2011年11月16-17-18日
十二月 2011年12月28-29日
五、内容与行程安排
时 间 学 习 内 容
第一天
11月16日 上午
9:00-
12:00 第一节 中国管理在中国
1. 终极营运管理—ZH12345模式;
2. 终极营运管理模型在现场—你问我答;
第二节 自我修炼三秘诀
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企业的地平线！阁下&企业在哪一段折腾？
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第二天
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上午9:00-
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终极运营管理模式
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第二节:理论篇
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核心盈利流程四连环
开发营销制造配送
两大保障体系:
物流配送保障体系 绩效管理保障体系
培训忽悠了企业多少冤枉钱?
三大平台是做大的关键!
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