课程编号:22491 课程人气:1120
课程价格:¥3580 课程时长:2天
行业类别:不限行业 专业类别:企业管理
授课讲师:张老师
课程安排:
1.认识时间与时间管理
• 什么是时间
• 时间的特性
• 时间管理的概念
• 时间管理的本质是什么
• 时间管理的理论的演进:何谓第四代时间管理
2.时间管理六步法
• 时间管理的总体思路
• 联接使命:你的价值观和原则
• 审视角色:四个不同的领域角色
• 确定目标
• 每周计划:平衡原则,要事第一:帕累托法则,重要紧急矩阵,善用最佳时间段
• 每日更新:整洁与调理
• 您知道您的时间浪费在哪里了么:分析与对策
• 团队的时间管理的有效工具
3. 正确地认识压力
• 告诉你一个秘密:原来他们也有压力
• 压力的征兆:生理上、心理上与行为上的表现
• 了解自己的压力情况:自我诊断
• 压力的预警信息
• 压力曲线与压力管理的目标
4.做好压力管理
• 寻找压力的根源,针对性解决问题是关键
• 压力管理的原则三大核心原则
• 对自己的环境进行管理与优化
测试:你是哪种类型的人
• 情绪管理十八班兵器
• 内外兼修帮您化解不良情绪
• 保持良好情绪的心法
• 积极心态与正能量
- 导正心情的万能公式
5.角色扮演与经验分享
工商管理硕士(MBA),曾任某世界著名的的管理培训公司专职讲师多年,现为市场、销售等领域特约讲师。
张先生成功横跨4个完全不同的行业,涉及培训、生物制药、汽车涂料、通信制造,曾任三家公司管理人员、销售总监等,其中2家已经上市,他和所负责的部门平均年销售增长率超过80%,最高年销售增长率达到600%,年销售额达到2.6个亿。
10年团队建设和管理实践经验沉淀,3年管理咨询和培训过程中的不断梳理和总结,张老师在团队建设和管理领域已经形成了一整套独特、有效、简单的方法,这些方法已经帮助到超过100家来自不同背景组织(外资企业、国有企业、合资企业、民营企业、事业单位等)的2000多人;
张先生的授课内容系统,逻辑性强,采用互动、参与式教学,如和风细雨,润物细无声,使学员在不知不觉中已掌握所学知识,大有收获。
◆ 张先生主讲课程包括:
u 《卓越销售团队管理》(2天)
u 《成功的销售技巧》(3天)
u 《大客户开发与管理》 (2天)
u 《电话销售技巧》
u 《卓有成效的销售谈判》
u 《如何创造性解决问题》(2天)
u 《新任经理的管理技巧》
u 《高级商务演讲技巧》
u 《公共关系与危机管理》(2天)
u 《品牌维护与管理》
u 《卓越品牌管理》(2天)
u 《销售沟通技巧》(1天)
u 《练习30天,销售从此简单》(1天)
u 《市场营销全方位》(2天)
u 《品牌维护和管理》(2天)
u 《工业品营销》(3天)
u 《打造卓越产品经理》(3天)
u 《如何进行市场调研》(2天)
u 《如何制定市场计划》(2天)
u 《如何定价》(2天)
u 《新产品如何上市》(2天)
u 《如何做好市场助理》(2天)
高效会议管理技巧
开课时间:已开课
开课地点: 四川-成都
一、当今会议面面观•会议的意义•会议成本的计算•会议的目的二、会议效率不高的原因及解决方案•会议效率不高的原因及预防性管理 •高效会议的八大特征 •会议规范三、开会前的准备工作•会议的必要性..
¥1,900 元/ 天
人气:1068
沙盘模拟:点时成金——时间与目标管理
开课地点: 广东-广州
第一单元:为什么——时间与人的关系1、时间的特性(1)时间不能再生(2)时间不能逆转(3)时间不能停滞2、时间管理的问题(1)为什么做了很多事情,却绩效不高?(2)为什么每天很忙,却没有成就感?(3)为什么“我”总是..
¥4,800 元/ 天
人气:465
客户服务的管理与投诉处理技巧
第一天1.缘起:什么才是好的服务和差的服务?客户满意度是评价服务好坏的标准2.照亮客户的核心:客户满意度关键要素CS=[T*(PS/ES)]D3.基底:T: 怎么让客户很快就信任你? – 一切客户服务的前提梅斯特信任公式解析i. 可信、可靠、亲近、自我导向..
¥4,600 元/ 天
人气:726
企业年终关账财税处理技巧、风险防范与预期筹划
课程大纲模块一 企业资产如何进行年度关账与纳税风险规避一、货币资金核查、盘点、涉税风险规避1、库存资金会计科目设置技巧与核算基础;2、库存现金如何监管?如何核查?如何盘点?3、银行存款如何核对?如何清查?如何销户?4、其他货币资金账户监管、核算及关账技巧;5、&ldq..
¥3,800 元/ 天
人气:1129
开课地点: 广东-深圳
第一天1.缘起:什么才是好的服务和差的服务?客户满意度是评价服务好坏的标准2.照亮客户的核心:客户满意度关键要素CS=[T*(PS/ES)]D3.基底:T: 怎么让客户很快就信任你? – 一切客户服务的前提梅斯特信任公式解析i. 可信、..
人气:805