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中层的战略执行力与领导力提升 2020年09月09-10日

课程编号:21189   课程人气:874

课程价格:¥4980  课程时长:2天

行业类别:   专业类别:

授课讲师:余老师

课程安排:

       2020.9.9 上海



  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】
企业的中层经营管理人员、业务骨干、企业后备人才等

【培训收益】
课程目标
◎基于丰富的实践案例,帮助中层深入思考感悟工作中的战略问题;
◎结合中层管理的角色与环境,全面解析企业战略,超越玄虚与空泛;
◎通过案例带领中层深度体验企业战略管理的思路、方法、工具;
◎体认高层的战略意图,明确并细化目标,提升中层的战略执行力;
◎掌握结合本部门管理环境,将部门工作及其目标与企业战略挂钩,并推进其落地实施的策略、思路、方法;
◎掌握在管理中遇到难题时,能够从战略管理视野找到解决问题突破口的思路和方法,共同推动企业战略的落实和战略目标的实现。
◎通过企业战略视角对领导艺术的研修与感悟,掌握领导力工作方法与艺术,带领本部门基层及一线员工积极行动,共同推动企业战略的落实和战略目标的实现。

 授课方式

结构化原理讲解 + 角色感悟深度认知  +  经典案例研讨分享  + “工具表”实战演练

课程大纲

第一天:《中层经理的战略执行力》

一、走出战略管理误区——界定中层面临的战略问题

Ø         案例导入:战略落地的困惑

Ø         战略/战略管理含义

Ø         企业战略的层次

Ø         中层面临的战略问题与要求

Ø         认识企业战略过程——中层必备的战略思考模式

Ø         中层管理中遇到的难题是如何与战略关联的

二、构造战略承重结构——明确中层在战略中的位置

Ø         围绕战略要求进行组织结构调整

Ø         明确各部门角色定位

Ø         设定关键部门(人力资源、财务等)的战略职能

Ø         课堂研讨:这个组织结构合理吗?

三、配置关键战略资源——中层战略管理基本功之一

Ø         评估战略实施要求

Ø         发现战略资源瓶颈

Ø         战略资源获取方式

Ø         战略资源配置导向

Ø         课堂研讨:该不该给市场部增配人员?

 

四、平衡横向协调关系——中层战略管理基本功之二

Ø         达成战略共识

Ø         战略指标分解

Ø         界定权责关系

Ø         跨部门的协调

Ø         重组组织流程

Ø         案例研讨:战略目标分解的“三步走”

五、强化战略过程控制——中层战略管理基本功之三

Ø         长短期利益平衡

Ø         制定实施计划

Ø         明确战略重点

Ø         确立阶段目标

Ø         战略控制措施

Ø         课堂演练:领导手中的“三张表”

六、落实战略细节管理——中层战略管理基本功之四

Ø         何谓战略细节

Ø         保持质疑的心态

Ø         强化执行的细节

Ø         培育细节责任感

Ø         三大原则八项注意

Ø         案例讨论:如何避免旁观者责任?

七、构筑制度驱动体系——激发中层战略实施的力量

Ø         利益机制引导

Ø         愿景共享召唤

Ø         文化理念塑造

Ø         课堂讨论:体验文化的力量

第二天:《卓越领导的五项修炼》

——战略视角的领导力塑造

导论:究竟何谓领导?

切题案例:马云的领导者画像

Ø         身后有追随者的人

Ø         比你能干的人还跟着你干就说明你有领导力

Ø         你凭什么去当人家的领导?

Ø         领导权力的来源

Ø         领导的境界

 

第一项修炼:提升中高层的战略洞察力

Ø         洞察力就是预见未来、洞察全局的能力

Ø         洞察力就是见微知著的能力

Ø         洞察力就是给组织及其成员以方向感的能力

Ø         要求领导超脱一点、务虚一点、放手一点

Ø         做领导该做的而不是能做的事情

Ø         避免向下错位,代下司职

案例分享:DECIntel的产业洞察力对比

第二项修炼:提升中高层的战略决断力

Ø         胆量与魄力:自古富贵险中求

Ø         “素练之卒,不如久战之兵”

Ø         领导不仅要“出主意”,还要“拿主意”

Ø         人到万难须放胆

Ø         听多数人意见

Ø         与少数人商量

Ø         一个人做出决断

历史典故分享:“英”“雄”兼备,可成大业

第三项修炼:提升中高层的战略执行力

1、明确执行目标

现场演练:你真的知道组织的目标吗?

2、划分实施阶段

Ø         确立具有里程碑意义的阶段性目标

3、把握实施重点

Ø         明确各阶段实施中的关键点与最薄弱的环节

Ø         根据轻重缓急确立实施的顺序

4、规范细节流程

Ø         过程分解

Ø         关键控制点选择

Ø         加强过程控制

5、界定落实责任

Ø         不要相信“布置等于完成”。

Ø         注意落实责任,避免旁观者效应,要指明责任人;

Ø         双向沟通承诺,提供所要求的实现条件;

Ø         检查评价结果

案例分享:浙江物产如何进入世界500强?

第四项修炼:发挥中高层的影响力

切题案例:中南集团的领导力建设

1、练就能力:“德不悦上,上赏其才”

Ø         首先自己要行

Ø         其次有人说你行

2、凸显中心

Ø         组织权威只有一个中心

Ø         到位不越位

Ø         多做宣传部长

Ø         少做组织部长

Ø         不做监察部长

3、言行得体

Ø         补台不拆台。

Ø         依靠不依赖。

Ø         服从不盲从

4、谏言有方

Ø         提意见或建议的前提:取得信任

Ø         提意见或建议的场合:私密而谏

Ø         提意见或建议的方式:授下而谏

Ø         提意见或建议的态度:言尽私意,行尽公心

5、包容属下:才不服下,下敬其恕

Ø         欣赏下属——把下级的长处放在眼里,把下级的缺点放在肚里

Ø         扬善于公堂,规过于密室

6、关爱成长

Ø         真诚待下

Ø         爱护下级

Ø         关怀导向

7、树威立信

Ø         罚上立威,赏下取信

Ø         推功揽过

Ø         恩宜自淡以浓

Ø         威宜自宽而严

8、敢于得罪

Ø         领导切毋独善其身

Ø         领导不要试图取悦所有的人

课堂演练

 

第五项修炼:发挥中高层的感召力

1、公心为上

Ø         私心私欲是领导力尤其是感召力的大敌

Ø         私罪不可有,公罪不可无

Ø         领导不会分私,下属会私分领导

2、率先垂范

Ø         榜样的力量是无穷的

Ø         要求别人做到的,自己以身作则先做到

Ø         正己而化人

3、无为而治

Ø         领导不在场时如何?

Ø         无为就是不妄为

Ø         基于人性的机制设计

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