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系统课程开发

课程编号:20702   课程人气:1071

课程价格:¥4800  课程时长:2天

行业类别:不限行业    专业类别:人力资源 

授课讲师:吴超

课程安排:

       2019.6.22 深圳



  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】
企业内部培训师、商学院内部讲师、网络课程开发人员

【培训收益】
1. 传承经验:
将优秀员工的工作方法和经验进行萃取整理,并设计成具能复制和传承的教材
2. 提升业绩:
对业务问题进行根因分析,找到症结及匹配的能力支撑点,从而快速提升业绩
3. 驱动战略:
通过对年度战略进行分解,找到能力短板,快速开发课程提升能力
4. 统一思想:
通过课程开发将企业文化和战略方向清晰地传达到一线,统一目标,统一思想

 一、导入:课程开发的挑战

1.      缺乏经验,很多内部专家都是第一次开发课程

2.      缺少流程,课程开发是一整套严谨的流程

3.      缺少模板,没有实用的模板新手很难迅速进入快车道

4.      缺少工具,没有工具很难讲组织经验有效萃取出来

二、学员定位

1.      学员背景:层级、年龄、学历

2.      学员旧知:已有知识和经验

3.      学员动机:对学习的愿望和动机

4.      学习偏好

三、需求挖掘——开发什么课程,为什么要开发这门课程?

1.      明确问题——初定方向

ž   问题来源

ž   问题收集方式

2.      理清需求——选定课题

ž   筛选排序,选定关键绩效问题

ž   挖掘根因,探寻问题背后的本质

3.      确定目标——突出价值定位

ž   学习目标

ž   行为目标

ž   业绩目标

【课堂练习】:绘制现状-期望图

【迭代验证】:方向验证

四、内容构建——课程内容讲什么,有没有真正可落地的工具、流程、表单?

1.      萃取经验——从实战中到实践中

ž   隐形知识显性化

ž   显性知识结构化

2.      搭建结构——让内容更容易被学员吸收掌握

ž   内容结构设计,逻辑严谨层次清晰

ž   框架也要包装,形象生动吸引眼球

3.      建立模型——把模型把一颗颗珍珠串起来

ž   整体模型设计,高屋建瓴

ž   局部模块设计,工具化、流程化、表达化

【课堂练习】:绘制内容草图

【迭代验证】:内容-方向验证

五、活动设计——怎么教?如何设计教学活动激发学员内在学习动机?

1.      聚焦问题——引发学员关注,激发学员思考

ž   情境设计

ž   体验设计

2.      激活旧知——连接学员已有的经验

ž   引导学员应用旧知理解和固定新知

ž   修正学员过往错误或不完整的认知结构

3.      示证新知——揭开谜底惊艳亮相

ž   区分ASK采用不同方式呈现新知

ž   从多个角度对新知充分举例、示范和演示

4.      应用新知——学以致用强化练习

ž   从易到难设置练习台阶

ž   及时反馈纠正学员偏差

【课堂练习】:绘制策略进程图

【迭代验证】:策略-内容-方向验证

六、教材传承——如何使用模板快速编写教材?如何对PPT进行视觉优化?

1.      2类教材的编写模板

ž   讲师手册的编写模板

ž   学员手册的编写模板

2.      PPT设计总体原则

ž   KISS简洁原则

ž   促进教学原则

3.      PPT视觉化呈现设计技巧

ž   风格统一,善用母版

ž   排版科学,展现优雅

ž   色彩简练,巧用对比

ž   图片清晰,视觉冲击

ž   文字精炼,准确传递

ž   动画流畅,放大效果

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