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高效仓储管理与工厂物料配送

高效仓储管理与工厂物料配送

课程编号：19804   课程人气：275

课程价格：￥3800  课程时长：2天

行业类别：   专业类别：

授课讲师：张仲豪

课程安排：

       ..



  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】
高层管理者、仓储、物流、采购、销售、品管、设计、财务及其他相关部门人员

【培训收益】
? 当今物流仓储管理的挑战是什么？
? 如何做好收货入库管理？
? 如何做好储位管理？
? 如何提高盘点的有效性？
? 库存管理的挑战是什么？
? 如何做好库存的分类管理？
? 如何提高物料拣货配送的效率？
? 如何降低仓储管理的损耗？
? 如何选择与维护物流设备？
? 如何降低物流运输成本？
? 如何提高物流仓储的电子化水平？

 ｛课程背景｝

仓储物流的管理难度有哪些？为什么收货时发现不了问题?为什么仓库面积不够但有些货架却空着？盘点的作用有多大?为什么拣货配送需要那么多人?仓库损耗如何降低?什么是现代化仓库?如何降低运输成本?如何管理好库存?条形码有用吗? 
本课程从实战的角度，结合先进的工厂物流管理理念、众多企业的成功经验以及讲师在企业仓储物流方面多年的经验体会，教授如何管理物流仓储部门，提高仓库运营效率、提升部门绩效以及物流仓储部门在公司的影响。
 
｛课程大纲｝
第一讲：当今物流仓储管理的挑战是什么？
? 仓库的类别有哪些
? 老板对仓储管理的最基本要求是什么？
? 谁是我们的‘客户’？
? ‘客户’对物流服务的要求有哪些-KPI？
? 不同‘客户’的要求侧重点
? 储运管理的基本流程应该如何？
? 不同仓库的工作量侧重点？
? 储运管理的主要难度是什么？
? 物流部门岗位设置的原则
? 仓储（物流）岗位设置的依据
? 两种仓库管理方式的比较
? 仓储（物流）岗位设置地图
? 《岗位职责说明书》与《岗位要求及待遇说明书》的区别
? 《岗位职责说明书》应包括哪些内容
? 物流管理的绩效考核体系
 
第二讲：如何做好收货入库管理？
? 不同仓库的收货特点
? 收货入库的KPI指标
? 收货作业的流程应该如何？
? 如何做好收货前的准备
? 卸货与检查
? 库存信息不准的仓库原因
? 填表为什么经常出错？
? 单证如何尽快输入
? 为什么抽样方法很重要？
? 抽样的三类方法
? 如何抽样？
? 如何取样？
? 半成品库如何做好入库的点数
 
第三讲：如何做好储位管理？
? 储位管理的核心是什么？
? 三种仓库运作模式
? 储位管理的KPI指标有哪些
? 仓库的常规布局
? 定位法与随机法的比较
? 如何提高仓库的有效利用率
? 仓库合理布局的比例参考
? 立体仓与平面仓的比较
? 库区如何分配
? 仓储物品按照拣货要求如何分类
? 各类物品应放哪里？
? 全国各地设仓的利与弊
? 是否就地设仓的判定依据
? “量大总仓调、量小就地备”的好处
? 如何减少仓库的临时爆仓
? 自建仓库还是外租仓库？
 
第四讲：如何提高盘点的有效性？
? 盘点的KPI指标有哪些？
? 盘点各KPI指标的关系？
? 盘点亏或盈应不应该罚
? 全面盘点的工作流程如何？
? 盘点准备工作做些什么？
? 盘点管理的难度是什么？
? 四种盘点方式的比较？
? 盘点的三种形式
? 盲盘与实盘的比较
? 车间物品怎么盘？
 
第五讲：库存管理的挑战是什么？
? 存放于仓库的物品都算库存吗
? 我们为什么要备库存
? 库存过高的缺点有哪些
? 财务管理的三张表
? 占用大量资金的后果
? 哪家公司会倒闭？
? 造成现金流问题的主要原因
? 企业老总对库存管理的要求有哪些？
? 老总对库存管理各目标逻辑顺序的要求？
? 什么是“零库存管理”
? 衡量库存是否积压的指标有哪些
? 什么是库存的天数
? 库存周转率的不同算法？
? 如何计算某单品在单库的周转率
? 如何计算公司总库存的周转率
? 造成公司总库存周转缓慢的因素有哪些
 
第六讲：如何做好库存的补货管理？
第一节：如何做好原材料和成品库存的补货管理
? 如何选择适合的补货方法
? 什么是定量补货法
? 如何确定补货点?
? 影响补货点的因素
? 如何确定补货量?
? 如何计算经济订货量
? 采购订货的成本包括哪些内容
? “狭义库存持有成本”包括哪些费用
? “广义库存持有成本”包括哪些费用
? 如何计算平均狭义库存持有成本率
? 为什么要计算单品库存持有成本
? 什么是定期补货法
? 定期补货法示意图
? 两种补货法的比较
? 如何确定定期法的订货日期？
? 影响定期法补货量确定的因素有哪些
? 情况一：当定期间隔等于订单响应期时
? 情况二：当定期间隔长于订单响应期时
? 当订单响应期太长时？
? 什么是滚动式补货
? 滚动式补货的利与弊
第二节：如何做好备件库存的补货管理
? 什么是备件、耗材
? 衡量备件（耗材）库存是否积压的指标是什么
? 备件（耗材）仓库应该归哪个部门管理
? 如何做好备件性物品的库存管理
? 备件库存如何分类管理
? 什么是备件生命期 —浴盆曲线
? 备件浴盆曲线的指导意义是什么
? 如何做好备件的补货管理
? 使用部门如何制定‘备件需求计划’
 
第七讲：如何提高物料拣货配送的效率？
? 拣货（发料）的KPI？
? 哪些因素会影响拣货绩效？
? 如何建立拣货员的绩效工资制度
? 什么是多仓拣配与单仓拣配
? 多仓拣配与单仓拣配的比较
? 拣货运作的流程如何？
? 各阶段会出什么问题？
? 拣货计划何时下给仓库
? 如何按照提货时间分配拣货单
? 拣货的两种基本方法
? 如何实施播种法？
? 两种拣货方法的比较
? 借助WMS软件对拣货单进行再分配
? 如何避免拣（发）错货？
? 领料与发料
? 如何做到“先进先出”
? 掏式摆放如何改
? 如何禁止叠放物品
? 硬件设施对拣货的帮助
? 成品出货的流程？
? 成品出货的主要问题？
? 成品出货的数量纠纷怎么办
 
第八讲：如何降低仓储管理的损耗？
? 仓储管理不当造成的损耗有哪些？
? 看不见型损耗的产生原因
? 看得见型损耗的缘由会有哪些？
? 不同存放物的仓储要求有哪些？
? 仓库的设计要求
? 仓库如何防潮？
? 双门制
? 仓库静止时的管理侧重点？
? 板货标识的形式
? 完整板货标示的基本内容
? 板货标示的作用有哪些？
? 堆码操作要求
? ‘堆码’如何定量？
? ‘堆码’为什么要定量
? 非托盘式仓库如何定量
? 如何计算各物品的库容需求？
? 垛堆法图示
? 如何管理好待定物品和不能用物品
? 退货的管理
? 仓库管理的5S要求
? 安全管理的防范？
? 如何防治野蛮操作？
? 什么是危险品
? 如何做好危险品的仓储物流管理
? 仓库日常巡查制度 
 
第九讲：如何选择与维护物流设备？
第一节：货架设施的选择
? 设计货架所需考虑的因素
? 货架的一般分类 
? 低位货架
? 低位货架图示
? 悬臂式货架 
? 其他货架
? 中高位货架
? 窄巷道货架的类别
第二节：叉车设备的选择及保养
? 如何选购叉车
? 叉车的动力分类 
? 特殊的叉车及配具
? 如何做好叉车的保养
? 叉车是买好还是租好
第三节：冷链设备
? 冷库的种类
? 冷库的主要安全隐患
? 冷藏车的种类
第四节：其他设备
? 托盘类
? 托盘是租好还是买好
? 托盘国际标准共有6种规格
? 中国的托盘标准
? 其他器具
? 填充气袋
 
第十讲：如何做好物流运输的外包管理？
第一节：降低运输成本的方法有哪些？
? 运输管理的挑战有哪些？
? 运输管理的KPI？
? 如何降低物流运输成本
? 四种运输工具的比较
? 我们应该选择哪种运输工具为好？
? 汽运管理模式的三种选择？
? 某物流公司各种运输形式的成本比较
? 如何降低运输的损耗
第二节：如何实施物流外包的招投标？
? 物流招标的方式
? 如何实施物流外包招投标？
? 如何准备招标文件
? << 投标人须知 >>
? 评标方法有哪两大类别？
? 某公司的评标案例
? 第二步：计算平均报价值
? 第三步：计算商务标得分
? 第四步：计算综合评分值
? 如何评定技术标？
第三节：如何评估物流服务商？
? 物流企业分类与评估指标
运输型物流企业的评定内容？
? 经营状况
? 资产
? 设备设施
? 管理及服务
? 人员管理
? 信息化水平
? 什么是第四方物流？
? 物流商的愿望？
? 货运服务的类型
? 不同货运公司的评估侧重点
? 仓储服务商的设备设施
? 外租仓库的要点
 
第十一讲：如何提高物流仓储的电子化水平？
? 四大信息管理系统
? WMS系统－仓储管理系统
? 什么是物联网-Internet of things  - IOT？
? 四种信息传感设备
? 为什么要用物流条码技术？
? 条形码的分类
? 物流条码如何编制
? 条形码技术的组成部分
? 手持终端的组成部分 
? 什么是RF实时技术？
? RF手持终端电子体系的费用
? 什么是RFID? 
? 为什么要用RFID？
? 三种仓管方式的比较

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