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新上任主管、经理,部门经理/主管,职能经理,技术经理,班组长,其他相关人员(希望对管理建立完整全面认识,掌握基本管理原则和方法的人士)。
【培训收益】
建立自我管理,工作管理,团队管理的管理框架
理解从专业到管理的角色,责任,技能,意识要求
掌握工作管理的逻辑,方法,工具
掌握抓工作执行力和提高效率的方法
了解团队建设的基本思路和方法
掌握培育训练员工的基本方法
掌握员工激励的逻辑和方法
掌握与下属建立关系,沟通及管理员工的思路和方法
课程背景curriculum background
Ø中国首批PMP(项目管理)认证资格
Ø心理咨询师(II)
Ø中山大学MBA
Ø中山大学经理教授研究会成员
Ø国际注册(ACI)沙盘模拟认证讲师(ICSTST)
Ø体验式学习项目定制专业导师
ØInternational Certified Sand Table Simulation Trainer
Ø资深管理顾问和培训讲师,专注企业管理10+年,系统研究300多家中小企业管理变革经验。6年驻企咨询,手把手帮助多家企业管理提升,提升效率,打造团队。
Ø从事管理培训和企业教练顾问10+年,帮企业培养大量管理干部。近几年在培训课程中引入沙盘情境模拟,结合企业实际问题落地实战与辅导,深受新生代管理者欢迎。专注管理技能和素质训练,提供课程(内训+公开课)近千场,受训企业过万家。
Ø有扎实的理论功底,应用心理学,大脑科学,组织行为学,统筹学等学科知识,帮学员从本质上理解问题的底层逻辑,同时提供方法和模板工具供学员实践和刻意练习,大大提升学到用的转化效率,促进企业管理者的知行合一。课后辅导:三个月内,提供线上辅导,回答学员问题,分享知识心得,鼓励学员之间交流分享,持续转化和巩固学习成果。
Ø课程形式: 课程讲授—沙盘模拟—案例分析—角色扮演—实操练习
职业数据:
Ø专注企业管理10+年,研究300家中小企业管理变革。
Ø6年驻企咨询,主持和参与9家企业管理升级。
Ø10+年培训师,内训公开课数百场,其中《新任经理、部门经理全面管理技能提升训练》公开课在北上广深举办近300场。
讲授课程:
1.《夺宝奇兵-新任管理者情境沙盘模拟课程》
2. 《荷兰人金矿-高绩效团队情境沙盘模拟课程》
3.《勇攀高峰-领导力情境沙盘模拟课程》
4.《决胜市场-从战略到执行情境沙盘模拟课程》
5.《加勒比海盗-跨部门沟通情境沙盘模拟课程》
6.《重走长征党建沙盘模拟课程》
7.《企业全面经营管理沙盘模拟演练课程》
8. 《新任经理、部门主管全面管理技能提升训》
9.《管理者如何带团队》
10.《如何选、育、用、留》
11.《团队高效实战执行力》
12.《团队管理与机制建设》
13.《MTP中层管理5项核心技能》
14.《绩效目标五步达成--情境沙盘》
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开课地点: 广东-深圳
第一讲:采购基础知识一、采购类型与方式1. 什么是采购?2. 采购有地位吗?3. 采购的类型及方式有哪些?二、采购作业流程1. 采购基本流程2. 采购作业流程的变革方向3. 采购作业流程的控制与管理案例:某公司的采购流程分析三、采购管理基本知识1. 采..
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开课地点: 广东-深圳
第一部分:精益5S/6S/7S管理变革基础篇1、中国企业管理水平的五星级水准-华为的5S、比亚迪的5S到精益生产的提升-中国大多工厂的”脏乱差“与”高质量发展“趋势2、为何实施5S/6S/7S管理-精益5S/6S/7S/8S/9..
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开课地点: 广东-广州
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开课地点: 广东-广州
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开课地点: 广东-佛山
课程大纲:第1节职业观念篇:建职场品牌,创辉煌人生1、职业化:职业人快乐地做自己必须做的事2、职业化的三个层面2.1外面有职业的形象2.2里面有职业的心态2.4手里有职业的技能3、真正的保障:就业保障VS职业保障4、保障的来源:成为优秀的职业人5、..