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赢在沙盘—房地产经营决策与计划运营管理落地实务高级讲座

课程编号:17985   课程人气:1428

课程价格:¥3800  课程时长:2天

行业类别:房地产    专业类别:管理技能 

授课讲师:李老师

课程安排:

       2016.6.18 成都



  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】
运营部负责人及企业高管等

【培训收益】
1、从根源上认知房地产企业经营管理的常见误区,给你的企业做一次全面“体检”;
2、如何寻找最佳的规划方案让您的项目利润最大化?
3、探寻计划延误各种根源;掌握计划达成各种保障机制;
4、解决计划没有计划快的问题;预防计划没有变化快的问题;
5、掌握经营思路计划、经营计划、开发计划相互咬合的关键之所在
6、掌握四级分级计划管控体系的精髓,为构建本企业的分级计划管控模型提供解决思路;
7、解决计划绩效考核公正公平性问题;构建匹配的会议体系,提升运营的效率。

 第一部分:从房地产价值链看经营与计划管控的缺失

1. 房企计划管理的误区都有哪些?为什么计划总是在延误?

Ø 造成计划延误的原因有哪些?

Ø 根源在哪里?

2. 经营思路计划的编制方法与要诀,从“开项目”到“做企业”

Ø 年度经营计划的编制方法与要诀,从源头上管控计划缺失

案例:战略地图与BSC、行动方案的编制

3.去年经营计划情况回顾与总结(过去做过什么?)

Ø 项目整体开发关键指标因素(重中之重是什么?)

Ø 去年度经营目标总体回顾(过去做得怎么样?)

Ø 去年经营计划实施总结(都有哪些亮点与不足?)

Ø 如何实现对集团经营管理与未来发展的合理化建议TOP3?

4.我们当前所面临的环境与形势分析(接下来打算做什么?)

Ø 宏观环境分析(行业机会在哪里?)

Ø 行业市场与竞争分析(同行业做得怎么样?)Ø 

内部资源能力与SWOT分析(自身有多大“饭量”?)

Ø 业务经营思路目标定位(明后年打算“吃”下多少?)

Ø 核心能力规划(评估能否“吃”下去?)

Ø 为什么说不是计划没有变化快,而是计划没有计划快?

Ø 如何规避?运用哪些方法?

Ø 核心能力补强计划(如何才能顺利“吃”下去?)

5.基于经营思路构想下的年度建议经营计划书

Ø 项目当期开发计划编制

Ø 今年年度经营面积指标计划编制

Ø 财务指标计划编制

Ø 运营指标计划编制

Ø 项目开发专项计划编制

案例:X企业项目开发计划书解析

案例:X企业年底经营计划书解析

第二部分:项目方案设计,“先算后画”,如何让项目利润最大化?

 

 1、如何正确认识

 2、营改增背后的秘诀

 3、如何建立项目测算模型

 4、什么是每平方米土地利润的最大化?

 5、光照时间无法模拟,怎么办?

 6、如何建立“先算后画”的测算模型?

 7、如何让项目利润最大化?

 案例:分组沙盘模拟某地块最高收益

 

第三部分:项目开发分级计划运营管控体系

 

 1.里程碑计划:管“经营”

Ø 里程碑节点梳理方法与依据

 2.主项计划:管“全局”

Ø 主项计划的梳理方法与依据

 3.专项计划:管“执行”

Ø 专项计划的梳理方法与依据

案例:项目开发计划编制方法

 4.部门计划:管“协同”

Ø  部门月度计划的编制方法与技巧

 5.如何解决各部门的协同问题?

第四部分:如何确保计划的有效达成?如何缩短开发周期?

 

1.如何促进各部门有效沟通?

2. 降低与缩短工期的方法

3. 首小时产值监督机制

4. 计划预警各种机制探讨

第五部分:房企如何构建自己的会议保障机制?

 

1.会议卡片的使用方法

2.会议简报与模板的使用方法

3.项目启动会议的作用与构建方法

4.月度运营会议的作用与构建方法

5.半年度/年度总结会议作用与构建方法

6.营销会议体系的构建方法

7.成本、采购会议体系的构建方法

8.经营思路会议体系的构建方法

9.项目开发周会体系的构建方法

案例:L项目启动会解析

10.绩效指标如何与运营相结合?

11.行为态度考核指标从哪里来?

案例:X企业会议管理体系是如何构建出来的

案例:X企业会议管理体系的执行保障机制

第六部分:年度经营计划书编制与保障措施(如何保障做好?)

 

 1、项目成功标尺界定(什么标准算是做好了)?

 2、项目KPI指标设置(做好了对我们有什么帮助?)

 3、工作项星级划分标准(如何做到公正公平?)

 4、项目风险识别与规避(出现意外如何排解?)

5、计划运营管理,应该管什么,不应该管什么?

6、计划运营经理的职责与素质模型要求

7、计划运营专员的职责与素质模型要求

8、计划运营专业职能未来发展方向

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