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2016.12.18
Professional practioners at all levels who aspire to broaden and raise the level of their Supply Chain skill sets in the topics listed below.
希望提升和扩展如下供应链管理技能的各个层面专业人士。
【培训收益】
This CPSM course focuses on leadership in supply management world class best practices and includes a comprehensive body of knowledge in Effective Supply Management Performance in Supply Chain Management.
本课程注重世界级供应管理领导力的最佳实践，并包含了供应链管理中高绩效的供应管理的知识体系。
Forecasting
Perform analysis and provide data for global and domestic conditions
Develop supply forecast and manage forecasts with suppliers
Manage forecast with suppliers
预测
分析当前、未来的国际/国内市场条件、行业最佳水平（benchmarks）以及行业发展趋势，提供数据给管理层和使用部门。
基于经济、竞争力、技术、市场和汇率趋势等影响采购的因素，制定供应预测。
跟供应商一起管理预测数据。
Logistics
Layout facilities
Traffic/Distribution policies
International transportation and hazardous materials
Management of receiving and delivery to include damage claims
物流
设计/修改物流设施的布局和设备设计，用以支持商业模式，提高生产力并降低运营成本。
指导运输/分销政策和流程，确保材料流动通畅和货物运输的最佳整合。
管理国际运输、收据和文件，以确保所有政府进口、出口、危险材料和空运管制条例。
解决交付/接收中出现的问题，包括货物丢失和损坏的索赔。
Materials & Inventory Management
Standardization Program
Warehouse & Inventory Management system
The movement of equipment and assets within the organization
Oversee multi-channel plans for excess inventory and finished goods
材料和库存管理
开发/实施材料和/或服务的标准化方案。
开发/实施仓库和库存管理系统。
协调和/或监察组织内的设备和资产的流动。
对于过剩品和成品，制定、监督和执行多渠道处置方案。
Organization/Department Assessment
Business Planning and plan monitoring
Performance Criteria
Tools to measure, report and improve compliance with supply management practices
Analyze supply management audit reports
组织/部门评估
监督对业务计划的执行工作情况，并采取行动来解决差异和或对计划做适当调整。
制定业绩评估标准并考核供应管理人员的业绩。
开发工具和流程，以统计、汇报和改善对供应管理政策的合规。
分析并解决供应管理审计中出现的问题
Planning
Implement requirements planning (MRP)
Develop, implement and monitor forecasting and operations planning
计划
实施或利用需求计划（如ERP，MRP，MRP II，DRP，DRP II，WMS），来协调供应管理和公司业务运作，以支持组织战略。
制定、实施、维护并监控预测、业务计划，调度和库存控制功能，以确保产能和资源的最佳利用。
Product and Service Development
Participate in product/service development that support marketing
Manage ramp-up strategy to full scale production
产品与服务开发
参与产品/服务开发或改变规范/要求，来支持公司的销售和营销活动，以满足客户需求。
管理新产品/服务初始阶段的热身战略，实施规模化生产。
Project Management
Perform project management activities representing supply management
Implement a continuous improvement process
项目管理
代表供应管理组织，进行项目管理活动。
根据公司目标，在供应链管理领域实施持续提高流程。
Sam Wang<br />中国物流采购联合会（CFLP）采购专家<br />美国供应管理学会职业认证培训CPM/CPSM授权讲师<br />南京大学国际MBA<br />注册经济师<br />注册质量工程师<br />注册采购经理人(C.P.M.)<br />注册需求预测规划师(CDMP)<br />拥有二十年在知名中资、台资和美资企业的从业经历。在包括原化工部直属南京化工厂、美国ADC电讯（南京工厂及上海办事处）、多佛集团（南京工厂）、捷普科技（全球供应链）等企业中，担任过物流主管、生产经理、运营经理及全球供应与采购经理等职务。专于采购与供应管理，及生产计划与运营管理。<br />为中国铁路物资天津分公司、上海宝钢、芜湖奇瑞、盐城东风悦达起亚、上海延锋江森、南京金三力、金陵拜耳、法国洁福、蓝星安迪苏（中法合资）、瑞典阿特拉斯科普柯、瑞士喜利得、荷兰阿斯麦、美国赛默飞世尔、大唐电讯、长春一汽、山东鸿鑫、深圳浩方、法国佛吉亚、法国阿尔卡特朗讯、苏泊尔、深圳仕瑞达、大猫电商、壳牌统一等外资、合资、国资及私营企业进行过内训与咨询服务。<br />在《中国采购发展报告》及《全球采购》专业杂志上发表过“E 采购与电子商务的发展”、“是加强供应链风险管理的时候了”、“关于构建与选择信息化采购系统的一点建议”、“供应基库合理化”、“2013年采购人力资源与绩效调查报告” 、“化工行业采购中的HSE” 、“电子元器件采购面临的挑战与应对”等专业文章。<br />北京“2013年中国跨境电商供应链峰会” 之“掘金跨境电商供应链”主题论坛的嘉宾主持（中国物流与采购联合会物联网技术与应用专业委员会主办）<br />深圳“2014年中国供应链计划与库存管控论坛”嘉宾主持（深圳工业总会供应链委员会主办）<br />上海“2014企业价值协同规划管理论坛”嘉宾主持。（上海大学需求链研究院主办）<br />广州“第四届珠三角物流发展合作论坛”嘉宾主持（中国物流与采购联合会物联网技术与应用专业委员会主办）<br />上海“2014中国电子供应链高峰论坛”演讲嘉宾（中国物流与采购联合会采购与供应链管理专业委员会主办）
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开课时间：已开课
开课地点： 广东-广州
模块一：理论导入1、贝尔宾团队角色的背景与缘起2、高绩效团队的黄金法则3C3、带好团队的秘密武器-贝尔宾团队角色【活动】米字格（角色识别）模块二：自我认知1、解读个人报告，识别自我管理风格【活动】照镜子（自评他评差异探索）2、优势发挥、最大化个人效能模块三..
人气：303
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开课时间：已开课
开课地点： 广东-佛山
第一单元：何为高绩效团队一、高绩效团队的特质1.高绩效团队的外在表现：同心、同德、同利、同责2.高绩效团队的核心特性：思考性——凡事动脑子想办法协作性——发掘团队的力量，拧成一股绳主动性——拒绝等、靠..
人气：398
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开课时间：已开课
开课地点： 广东-广州
一、案例分析1.演练与问题讨论二、如何构建高绩效的研发团队1.研发人员的特点1）.研发人员智商高、逻辑思维能力强2）.不善沟通，想法隐藏较深3）.流动意向比较明显4）.绩效差距比较大5）.研发人员不服管2.研发人员的素质模型1）.研发人员的冰山素质模型..
人气：898
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开课时间：已开课
开课地点： 广东-广州
一、感知组织中场域的力量1、【画图活动】：个人情况分享2、【讨论】：卓越团队的标准是什么？3、【案例分析】：什么是造成项目/任务失败的最重要原因？4、决定绩效的两大因素：环境和个体5、环境和个体包含的主要内容6、什么是决定绩效的最重要因素？7、什么是第五力？第五力=环..
人气：823
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开课时间：已开课
开课地点： 广东-广州
一、感知组织中场域的力量1、【画图活动】：个人情况分享2、【讨论】：卓越团队的标准是什么？3、【案例分析】：什么是造成项目/任务失败的最重要原因？4、决定绩效的两大因素：环境和个体5、环境和个体包含的主要内容6、什么是决定绩效的最重要因素？7、什么是第五力？第五力=环..
人气：774
