采购成本管控与降低3.0研修班

 0、引子、课程调研

     对参训企业员工调研，问题收集

     采购私懂会议模式直击成本现状

     全员参与

 一、群策群力——某物品成本结构

理清楚成本的认识误区

    成本发生才结果

    降低成本是降低可降成本

     建立成本结构管理方案

二、全新采购成本管理：优化采购管理基础

  1）物品如何使用：功能性需求分析

2）期望目标

3）项目计划与实施周期

4）供应条件

5）顾客需求识别

6）设计开发需求识别

7）产品工艺与标准化

8）采购限制因素

9）供应环境分析

10）采购风险分析

三、总体拥有成本（TCO）系统优化采购成本

    总体拥有成本（TCO）观念

    成本结构三角形

四．、采购价格分析

    供应商定价的方法分析

    市场状况与价格分析

    简单价格分析工具

    市场分析的11种分析手法

六．成本降低方法与具体运用研讨

    建立长期的供应伙伴关系

    集权/联合采购

    谈判/折扣

    标准化/品质分级

    目标成本

    利用学习曲线LEANING CURVE

    VE/VA价值工程/价值分析

    产品生命周期成本LC

    总成本TCO

    供应商先期参与（Early Supplier Involvement ESI）

    作业成本导

• 采购成本分析与谈判技巧实训

  开课时间：已开课

  开课地点： 广东-广州

  一、企业降本增效是一个协同过程【模型】：“三三协同”模型1、优化结构降本2、改造技术降本3、提升管理降本二、采购降本手法有多种，而不仅局限在谈判1、采购参与VA/VE的七步口诀2、关注ESI的难点突破3、采购通过BPI 降本技巧4、熟练..

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  人气：173  

  

• 中高层管理系统研修班

  开课时间：已开课

  开课地点： 浙江-杭州

  模块一：执行力第1章解读执行力本节意义：赋能团队正确的执行思维；1.案例讨论：谁的执行力最强？2.何谓执行？把想法变成行动，把行动变成结果；3.何谓执行力？把想干的事干成功的能力；4.谁来执行？谁是执行者？做正确的事、正确地做事、把事做正确；5..

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• 服装纺织行业标杆——溢达十如精益研修班

  开课时间：已开课

  开课地点： 广西-桂林

  课程介绍：溢达集团于1978年创立，是一家纵向一体化棉纺服装集团。业务范围涵盖棉花种植、纺纱、织布、染整、制衣、辅料、包装和零售等，提供一站式衬衫服务，是目前全球最大的全棉衬衫制造及出口商。集团总部设在香港，在中国内地、日本、斯里兰卡、英国、美国和越南拥有35,000名员工，连续多年在中国全..

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  人气：892  

  

• 采购成本分析、削减与谈判策略

  开课时间：已开课

  开课地点： 江苏-苏州

  讨论主题采购管理的增值活动第一讲 采购成本管理采购成本分析的最终目标是什么？采购成本管理的三大问题：“今天的议价对TCO而言是未知的，如何破解交易问题”“套用财务会计学理论，分析供方产品价格与成本&rd..

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  人气：404  

  

• 供应商管理与采购成本降低技巧

  开课时间：已开课

  开课地点： 上海-上海

  1、采购的新型理念采购系统设计的指导思想供应链系统的目标冲突供应链系统的设计2、采购核心价值与采购成本控制 采购条款及与供应商关系策略 采购流程的合理化设计 采购中的成本影响因素分析 如何降低采购成本 供应商通常依据哪些要素进行报价 三方报价与价格分析工具..

  ￥4,600   元/ 天

  人气：407