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2011.9.17
【培训对象】
董事长、总经理、人力资源总监、培训经理、各部门管理层
【培训收益】
领导尴尬：我已经是部门领导了，但同事们总不把我当回事。
第一模块、关注领导行为
-领导者的性格与行为
-理解领导力
-领导力测试及个人学习目标设定
第二模块、拓展领导方式
-领导与管理的区别
-管理不同的下属：情境领导
-管理者对组织的贡献
-日常工作中的领导行为
-作业：将技能应用于个人情境
第三模块、激励人心
-交流尝试新行为的体验
-客观观察与有效领导
-理解激励
-针对下属的期望实施有效激励
-将技能应用于个人情境
第四模块、释放员工潜能
-三种管理风格
-授权：潜能释放之道
-以身作则和坚持立场
-作业：将技能应用于个人情境
第五模块、管理团队冲突
-交流尝试新行为的体验
-管理冲突
-给予与接受批评
-将技能应用于个人情境
第六模块、提升个人影响力
-领导者的行为是影响下属的根本
-应对不同行为
-练习：将技能应用于个人情境
董事长、总经理、人力资源总监、培训经理、各部门管理层
【培训收益】
领导尴尬：我已经是部门领导了，但同事们总不把我当回事。
第一模块、关注领导行为
-领导者的性格与行为
-理解领导力
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第二模块、拓展领导方式
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第三模块、激励人心
-交流尝试新行为的体验
-客观观察与有效领导
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-针对下属的期望实施有效激励
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第四模块、释放员工潜能
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-作业：将技能应用于个人情境
第五模块、管理团队冲突
-交流尝试新行为的体验
-管理冲突
-给予与接受批评
-将技能应用于个人情境
第六模块、提升个人影响力
-领导者的行为是影响下属的根本
-应对不同行为
-练习：将技能应用于个人情境
孟老师
； ； ； ；清华大学经理人研究生高级研修班客座教授
； ； ； ；中国科学院高级研修班客座教授
； ； ； ；曾为北大、清华、北京师范大学、二外、北京旅游学院、南开大学、云南民族大学、等高校及各省市不同规模的企业进行过人力资源管理类、能力与人际关系类、心理学类、服务行业人员的素质构成类、礼仪礼貌类、服务质量与艺术技巧类、右脑开发类、领导力与执行力类……等的培训。听众已越100万人次。被学员评为“讲课效果最佳、最受欢迎的老师”。
； ； ； ；曾为千家企业作过国际质量管理体系、环境管理体系的咨询与认证工作。
； ； ； ；曾受到李鹏、朱容基等一批党和国家领导人的接见。
； ； ； ；其事迹已载入《中国名人大典》《中国专家大典》和《世界名人大典》
； ； ； ；出版的光盘有【商务语言】【精确管理】并陆续在各地教育台播出
服务客户：
蒙牛乳业、海尔集团、娃哈哈集团、中石油、中海油、屈臣氏；首都机场、双流国际机场、海南航空公司、中国移动集团、中国联通、中国网通、北京移动通信、广州移动通信、联想（北京）电脑公司、连邦（北京）软件公司、清华同方、方正电脑科技有限公司、北大方正、神州数码、中国工商银行、中国建设银行、广发证券、中国民生银行、中国银行、新华信、中国人保、中信银行等。
； ； ； ；清华大学经理人研究生高级研修班客座教授
； ； ； ；中国科学院高级研修班客座教授
； ； ； ；曾为北大、清华、北京师范大学、二外、北京旅游学院、南开大学、云南民族大学、等高校及各省市不同规模的企业进行过人力资源管理类、能力与人际关系类、心理学类、服务行业人员的素质构成类、礼仪礼貌类、服务质量与艺术技巧类、右脑开发类、领导力与执行力类……等的培训。听众已越100万人次。被学员评为“讲课效果最佳、最受欢迎的老师”。
； ； ； ；曾为千家企业作过国际质量管理体系、环境管理体系的咨询与认证工作。
； ； ； ；曾受到李鹏、朱容基等一批党和国家领导人的接见。
； ； ； ；其事迹已载入《中国名人大典》《中国专家大典》和《世界名人大典》
； ； ； ；出版的光盘有【商务语言】【精确管理】并陆续在各地教育台播出
服务客户：
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开课时间：已开课
开课地点： 浙江-杭州
第1章 凝心聚力：AI时代如何感召团队阐述管理者向领导者转变的必要性，强调影响力与软权力的作用。介绍如何凝心聚力、影响新生代员工，以及领导魅力与非职权影响力的提升方法。 认知：领导者是首席影响官；1. 领导角色：你是管理者，还是领导者？两者的区别是什么？2. ..
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开课地点： 广东-广州
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