九型团队多赢技术

【培训对象】
企业家和企业高管人员

【培训收益】
1、针对的企业战略目标和竞争优势的建设，考察高管团队能力与企业战略的匹配度
2、考察高管团队人员特质与能力与企业发展阶段的匹配程度
3、学习构建理想的高管团队的要点
4、掌握识别人才能力和特质的九型人格技术
5、掌握人才合作的三层次技能：高效沟通技能、高效配合技能、高增值技能
6、学习从低价值合作者走向高价值合作者的自我改造路径


第一章：高管团队困境 <br />
在现实中，卓越的团队和低劣的团队通常少见，卓越的成功者必然是少数，低劣的团队也被竞争所淘汰，所以大多数企业的高管团队，可以称为“平庸的团队”，因其平庸所以他会很现实，在市场中有其一席之地，也因其平庸他无法突破发展的瓶颈，甚至错过行业发展的机遇。 <br />
1、四个团队层次：低劣、平庸、优秀、卓越 <br />
2、高管团队困境：企业家成为天花扳 <br />
◆能最好配合的人不在这 <br />
◆好的人才吸引不来 <br />
◆引进的人才无效益 <br />
◆错失人才导致错失机遇 <br />
3、困境的原因：战略与自我认知无对应 <br />
◆战略和关键任务与高层人才无对应 <br />
◆缺乏高管人才的系统思考 <br />
◆缺乏有效的应用工具 <br />
4、解决之道：企业家要成为人才价值发现者和团队价值创造者 <br />
◆案例：为什么骨干一有些成绩就要提高待遇？ <br />
◆思考：目前我遇到的最严重的人才困境是哪个？ <br />
<br />
第二章：多赢团队价值模型——己愈立则立人己愈达则达人 <br />
客户赢、企业赢、个人赢、现在赢、未来赢，此谓：-“多赢”。多赢团队价值模型是从客户价值开始分析，表达客户价值、企业竞争力、组织建设和人才能力的关系的系统模型。 <br />
1、多赢团队价值模型介绍 <br />
◆P=(X+Y)×Z×K <br />
2、从竞争要素分析公司需要的高管团队能力与特质 <br />
3、速度、控制、创新对高管能力与个性的要求 <br />
4、从发展阶段分析公司需要的高管团队能力与特质 <br />
5、工作层次、组织规模、投资能力对高管能力与个性的要求 <br />
6、从组织建设状况分析公司需要的高管团队能力与特质 <br />
7、产权制度、奖惩机制、企业文化对忠诚度的影响 <br />
8、理想情况下的团队能力与特质组合 <br />
◆案例讨论：几位成功企业家和失败企业家的能力与个性特点 <br />
◆思考：我自己团队组合的能力与特质 <br />
<br />
第三章：九型人格技术——知人者智自知者明 <br />
虽然认识了企业需要的能力也认识到自己和团队成员的差距，但从现实走向理想是相当之难的，在所有难点中，最难的是企业家和高管团队成员对自我的认知，没有正确的自我认知，配合效率自然不高，合作创造高价值也成为奢望。本部分用国际上卓越企业高管普遍使用的九型人格技术，使自我认知和人才价值发现成为可能。 <br />
1、个性特质的形成与对企业行为的影响 <br />
2、九型人格体系介绍 <br />
3、自我识别技术 <br />
4、识别他人个性的技术 <br />
5、每种性格的突出能力 <br />
6、每种性格的突出弱点 <br />
7、每种性格的进步难点 <br />
◆案例：最爱炫耀的王石与最低调的任正非 <br />
◆思考：我的个性在如何影响我的企业 <br />
<br />
第四章：九型团队多赢技术——和而不同臻于至善 <br />
知道了企业需要什么样的高管团队，也知道了企业家自己和团队成员的个性特质，本章将多赢团队价值模型和九型人格技术结合，成为九型团队多赢技术，在创造自身价值的同时，实现高管团队的价值最大化。 <br />
1、确认企业价值指标 <br />
2、明确自身特点对企业价值的支持程度P>K <br />
3、明确现阶段和下阶段高管团队的能力建设重点和团队建设重点 <br />
4、合作层次一：快速彼此认同技术 <br />
◆P(b1)=P(b2) <br />
5、合作层次二：高效配合技术 <br />
◆P(b1)-P(s2)=P(b2)-P(s1) <br />
6、合作层次三：价值最大化技术 <br />
◆P(b1)+P(b2)=F <br />
◆案例：那些成功者合作层次与合作技术分析 <br />
◆思考：我与合作者处于哪个合作层次？ <br />
<br />
第五章：高管团队建设的具体实践——学而时习之 <br />
1、没有背景、学历低的人怎样优秀和卓越？ <br />
2、怎样提高管理者的学习能力和学习效果？ <br />
3、找不到合适的团队成员怎么办？ <br />
4、用什么标准决定换不换合作者？ <br />
5、我怎样一直保持进步？ <br />
◆案例：九型团队多赢技术在罗教练客户企业的应用 <br />
◆思考：我从哪里开始应用这门技术？ <br />
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成功案例： <br />
1、某企业中层管理干部，在教练过程中，学会了按公司价值来组织工作分配资源，业绩突出，公司上市后被提为副总，年薪从四十万提到两百万。 <br />
2、某科技企业老总，应用多赢模型，正确认识行业发展空间，有效吸引互补人才和提拔骨干，建立了行业内最强大的运营团队，实现了业绩的连年倍增，以在海外上市。 <br />
某一食品企业老总，应用多赢模型，改变了自己对行业的看法，提升自己和高管团队的学习能力，配合有效的管理机制，使分散的经营变成集约的经营，成为华南地区的行业龙头。

君谋资本（香港）有限公司合伙人
国内著名营销及管理咨询专家
美国 IAPC( 国际专业教练协会) 授权的国际注册企业教练（RCC）
管理教练（ MCC ）训练导师
国内第一批企业高管教练训练导师
著名九型人格导师
国内资深企业教练
清华大学、中山大学、西北大学等总裁班客座教授

近年教练客户有：中国移动、金地地产、今朝科技、腾讯科技、汇海科技等近百家，特别是辅导了十多家高成长企业（销售规模从几千万到数亿）的企业家，使他们从单一能力提升到综合经营能力，实现了能力突破与企业高速发展的有效匹配。MOWIN多赢模型已在罗教练辅导的企业中成功应用，得到了实践的检验。

专业的能力：
罗树忠教练具备战略前瞻能力、产业宏观价值链视野和深度价值挖掘能力，这些能力使他能帮助企业家从战略高度、产业角度为企业寻找价值最大化路径。
罗树忠教练具备深厚的中国传统文化功底和心理学功底，使其能在具有中国文化氛围的环境中协助企业家推进组织建设和管理。
罗树忠教练是国际著名教练机构ICAC的专业注册教练，国内第一批高管教练导师，是九型人格注册导师，专业训练保证了教练的技巧和操守。

专业的工具：
五年左右的教练服务中，罗教练整理提炼了近百个教练架构，充足地保证了为企业服务的实用管理工具。
曾任职于著名国企、外企，任营销总监、执行总裁等职务、国内著名高管教练，为技术/研发系列课程设计人，高管用人教练。
罗教练具有多余年咨询培训经验，应邀在全国近三十个省市主办公开课近百场。在营销及企业管理领域进行较深入的理论研究。在《销售与市场》、《21世纪经济报道》、《中国经营报》、中国营销传播网等专业媒体上发表文章共 40 多篇，累计 10 多万字。