cell line单元生产线实战

【培训对象】
中层管理人员

【培训收益】
1、让您体验见证单元生产现场改善
2、提高生产管理及生产技术人员的成本意识和控制成本的实战能力
3、提高透过案例提高管理干部的制程分析能力
4、提升现场人员的计划流程的跟进技巧，压缩库存和生产周期，改善各项管理指标

一、Cell production line 介紹 ◇ Cell生产方式“生产制造的新潮流” ◇ Cell生产方式的定义 ◇ Cell生产方式的特征 ◇ Cell柔性生产方式的种类 ◇ Cell流水化生产改革的五准则 ◇ Cell生产与流水线生产的优缺点 ◇ Cell生产方式与库存（WIP）的关系 ◇ “一个流”的基本构成 ◇ 实现“一个流”的基础-『清流化』 ◇ Cell生产的8项条件—单元生产的实施步骤 二、“流水化cell”生产 ◇ 生产方式选定的四要素（人、机、料、法） ◇ 批量生产与流水化生产的不同―前置时间不同 ◇ 生产节拍的确定与控制 ◇ Line balancing 与“cell”生产 ◇ Line balancing的意义——改善案例 三、Cell生产方式——意识改革 ◇ 提升生产效率的意识改革——头脑风暴 ◇ 5S·3定——改革的基础 ◇ 现状生产模式分析——发现浪费 ◇ 产品特性P-Q分析——cell生产线设置 ◇ 现状工艺流程分析——浪费目视化体现 四、 Cell生产方式——布局改善 ◇ 工艺流程（layout）流水化设计 ◇ 地脚改造——改善设备的移动性及灵活性 ◇ 大型设备的问题——设备的小型化 ◇ I/O（输入/输出）一致的原则 ◇ SF化——事故预防系统 ◇ 知名外资企业设备改善案例 五、 Cell生产方式——工艺改善 ◇ 人员集中的工艺布局 ◇ Cell生产方式—U型拉的建立 ◇ Cell生产方式—二型拉的建立 ◇ 自动加工装配部的U形拉及二型拉改善案例 六、 Cell生产方式——物流改善 ◇ 工序配膳标准 ◇ 工序配膳方式 ◇ 工序配膳批量，频次目视化管理 ◇ 现场物流中心设置 ◇ 工序配膳应急召唤方式 七、Cell生产方式——作业改善 ◇ Cell生产的作业改善 ◇ 站立式作业与互助作业 ◇ Cell生产方式——“追兔”式生产 ◇ Cell生产方式——“一人多机” 八、 Cell生产方式——人员培养（多能工化） ◇ 多能工的培养、训练、评价制度建立 ◇ 多能工与CELL化的多品种混合生产 ◇ CELL线落实重点内容及运行过程中关键点 ◇ 奖励机制 九、著名外企经典改善实例分享-配有现场录像 ◇ 冲压一个流改善:生产周期三天变一天 ◇ 生产周期Lead Time改善案例:独资日企案例 ◇ 案例效果:生产周期由10天到4天半的飞跃，同时库存下降45％,资金周转率提高一倍以上，仓库面积减少53％… ◇ 注塑改善:生产同步化改善削除浪费 ◇ 案例效果:（WIP）下降50％、注塑产品的生产 周期由4天减为2天惊人方法，报告以三集过程录像再现完整现场改善过程 ◇ 注塑改善:品质改善异物不良低减案例 ◇ 组装改善实例:效率提升36％的装配改善案例

 

广州精弘益企业管理咨询有限公司首席精益咨询师，HLEAN高竞争力精益体系（HLEAN SYSTEM）创始人之一。12年生产制造行业经验，其中九年专职精益生产和现场改善的领导和实施经验。亲身辅导多家跨国公司在中国、香港等地几十家企业 的精益培训和现场改善活动，涉及机械、电子、精密仪器、五金工具，汽车配件，家用电器，印刷和塑料等多个行业。
曾任丰田电装( DENSO) 广州区丰田生产方式及丰田供应商高级培训讲师。电装（DENSO）是丰田1949年发展需要设立的子公司，是世界最大的汽配公司，是唯一一家在精益生产方 式上可以与丰田媲美甚至在部分领域超过丰田的公司，DENSO自1949年成立至今，开发自己的精益管理系统，实施精益。先进的、与地方特色相结合的精益 管理体系，保证了高品质低成本的核心竞争力，是DENSO一直保持世界500强，在全球各地设立工厂而成功实施精益的重要所在。
拥有丰田电装 中国区TPS高级培训讲师认证资格：包括5S、标准化工作、快速换模（SMED）、全员生产制造（TPM）、价值流绘图（VSM）、JIT、物 料拉动系统（DMP）、KANBAN拉动生产、战略部署与方针目标管理、根本原因评估与对策制定流程（5W）、日常管理（DM）、精益T研修等。
曾先后为几十家企业提供精益生产项目咨询服务，主导10余家不同行业企业的精益生产管理，授课人数超2000人次，为企业培养了很多的核心改善人材，受到顾客的高度认可。
成功辅导过精益的公司: 博创机械、博励图鞋业、源发纸品、 深圳伟兴、 恒科电子、 汇能达机械、 嘉辉塑胶、 冠越玩具、 星源电子、展恒玩具、 百代塑胶、 威兵海绵家具、 富坊制衣、益豪时装、 东方电气、威的电子等。

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