课程编号:15670 课程人气:1966
课程价格:¥3560 课程时长:2天
行业类别: 专业类别:
授课讲师:王翔
课程安排:
第一模块:企业与绩效 ◆突破难点: 企业如何同时实现3个导向? 客户导向?战略导向?价值链导向? 企业绩效管理的根本原理是什么? 1.条件反射与操作性条件反射? 2.操作性条件反射成立的2个前提是什么? 3.实现企业绩效管理的3大挑战是什么?如何应对?
第二模块:流程绩效详析 ◆突破难点: 基于流程的绩效逻辑链: 1.如何链接组织绩效3层面:组织层绩效、流程层绩效、岗位层绩效? 2.如何让流程来承担组织绩效?——组织绩效分解 3.如何让各个岗位承担流程绩效?——流程绩效分解 4.如何让流程成为组织绩效和岗位绩效的桥梁,形成3层一体的绩效逻辑链? ◆实战演练: 1.你的企业,客户闭环流程是哪几个?战略攸关流程是哪几个? ——运用“评估矩阵”工具掌握企业关键流程甄选方法,并为企业甄选出战略攸关流程 2.设计流程绩效指标逻辑链——用“流程概要图”与“绩效指标链”识别关键流程的绩效指标
第三模块:流程绩效开发 ◆突破难点: 绩效指标库与绩效指标词典: 1.流程绩效的维度如何确定? 2.流程绩效的指标如何设定? 3.流程绩效指标的近期及远期目标Target&Goal如何确定? ◆突破难点: 绩效指标仪表盘: 如何为关键流程设计“仪表盘”,让企业决策层能实时监控、调度流程? ◆实战演练: 1.绩效指征指标-绩效仪表盘选择——运用“评估矩阵”甄选出“流程绩效仪表盘”指标 2.定义指征指标-仪表盘指标——运用“流程绩效仪表盘”的“指标辞典”工具对仪表板指标明确以便实施绩效监控。
第四模块:流程绩效部署 如何能让流程绩效“积跬步而致千里”地设定阶段目标与远期目标? ◆突破难点: 流程绩效测评和流程绩效管理的区别是什么? 1.如何建立有效的反馈机制以保证流程绩效测评能支持流程绩效管理? 2.流程管理的内容优先顺序 ◆突破难点: 绩效指标的角色与责任: 1.流程绩效指标对于部门的角色认定与责任划分 2.流程绩效指标在部门级向岗位的分解方法与路径是什么?如何分解? ◆实战演练: 设定目标——运用“流程绩效仪表盘”的指标辞典设定绩效仪表板目标以便实施流程绩效监控。
第五模块:问答与互动
量化绩效管理体系设计方案班
开课时间:已开课
开课地点: 广东-东莞
针对上述问题以及问题产生的原因分析,从培训的角度,需要重塑绩效管理角色认知、掌握有效实施量化绩效管理的的方法和工具、建立以价值创造为导向的激励机制,具体课程解决方案如下:第一部分:绩效创造案例解码量化绩效管理体系案例介绍量化绩效管理导入目标思考..
¥4,800 元/ 天
人气:180
人气:352
目标设定与绩效管理
开课地点: 广东-广州
一、战略与绩效1、商业持续成功=战略*组织能力2、战略与组织目标3、战略解码形成组织绩效目标【案例】华为DSTE从战略到执行4、管理的杠杆:绩效5、绩效管理的三大价值6、直线管理者是绩效管理“第一责任人”7、绩效管理流程8、绩效管理的核..
¥3,800 元/ 天
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深化国企三项制度改革与绩效管理体系优化
第一部分 深化三项制度改革推进“三能”机制第一单元、三项制度改革的内容与背景一、解读三项制度改革的重要文件(中发22号文)《关于深化国有企业改革的指导意见》解读二、三项制度改革的系列文件三、三项制度改革的核心是建立“三能”机制..
¥2,800 元/ 天
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