基于战略的财务管理与企业价值提升

【培训对象】
总裁、董事长、总经理、财务总监、财务部经理、中介机构及企业高层管理人员等。

【培训收益】
1.深入理解财务对企业价值创造的贡献
2.构建企业财务管理新体系
3.建立以企业战略为导向的财务管理观  
4.优秀企业成功经验分享
5.掌握财务管理的主要方法和工具

 

讲师介绍  —— 佟爱琴 讲师  

交大MBA总裁班、中山大学MBA总裁班特聘教授
同济大学经济与管理学院会计学系副教授
硕士生导师，同济大学管理学博士
曾就职于大中型企业从事财务、会计实务工作，后调入学校从事教学科研工作及财务、会计实务兼职，并攻取同济大学管理学博士学位，具有丰富的财务、会计实务经验和良好的教学、科研能力，具备很好的理论联系实际的融合能力。
目前主要从事公司财务与会计、公司治理、资本运作及人力资本等方面的教学和科研工作。任教期间在国家核心杂志发表学术论文四十余篇；出版专著及教材7部；主持或参加课题二十余项。有多年企业会计、财务实务经验；兼做公司战略与财务、财务分析、投融资决策等方面的企业培训、职业培训工作。

【专著或教材】
编著股份公司运作实务丛书《股份公司合并清算》；主编《现代企业会计?理论与实务》教材；参编同济大学十五规划教材《财务管理》，作为主要编写者执笔撰写十余万字；副主编同济大学十五规划教材《财务管理学案例与训练》；参加编著、修订重点教材《工程经济学》（第二版）；副主编教育部重点推荐教材《市场营销学》（第2版）；参编《房地产估价》教材等。

【学术论文】
在《管理科学》、《科学管理研究》、《财贸研究》、《同济大学学报》自然科学版、《财会通讯》、《审计与经济研究》、《商业研究》、《财会月刊》、《科学学与科学技术管理》、《上海交通大学学报》、《南京经济学院学报》、《金融教学与研究》、《城市轨道交通研究》、《探索与争鸣》、《江苏金融》、《中国资产评估》、《现代管理科学》等国家核心期刊发表学术论文

《人力资本的剩余索取权与资本收益的安排》、《人力资本计量与企业制度创新》、《共同治理逻辑下智力资本摊销问题研究》、《知识经济时代的公允价值计量观》、《从完全信息下资本收益的决定谈公司治理》、《优化我国企业债权融资结构的理论与现实思考》、《优化国有企业资本结构的理想思路及现实思考》、《资产评估业发展与信息经济学》、《试论重塑我国银企关系的理想思路及现实选择》、《现代企业内部控制问题的探讨》等四十余篇；国际、国内研讨会会议论文3篇；教改论文4篇。

【主持或参加课题】
先后主持或作为主要人员参加的科研项目有：
《关于我国企业资本运营有关问题研究》《上海市资产评估机构法人治理结构与机制研究》
国家社科基金课题：《控制权转移与公司业绩》
国家自然科学基金课题：《政府治理对国有企业绩效的影响》
铁道部：《铁路内审计算机系统方案研究》《集团公司财务风险控制系统研究》《新一轮经济承包中铁路局提高经济效益执行目标研究》《机构投资者参与公司治理研究》《温福、福厦铁路建设财务战略分析与研究》《铁路财务收支计算机辅助审计研究》《上海宝山工业圆区建设开发?财务战略研究》《资本运作教学改革与课程建设》等二十余项，其中有关课题已通过局部级鉴定并获奖。

• 基于战略的绩效管理体系设计实战训练营

  开课时间：已开课

  开课地点： 广东-深圳

  第一讲：重新认识绩效管理1.什么是绩效管理？2.为什么推行绩效管理？3.绩效管理为什么会失败？4.绩效管理体系与战略的关系5.绩效管理体系与人力资源管理体系6.绩效管理的常见误区及案例解析第二讲：绩效管理的常见工具1.工具一：关键绩效指标（KPI）2.工具二：..

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• 基于战略（年度经营目标）达成的绩效管理

  开课时间：已开课

  开课地点： 浙江-杭州

  一、企业经营就是绩效管理1.工具&方法：组织效能提升与员工绩效改善“TLTP（三层三力）”模型二、企业层绩效管理1.战略（年度经营目标）梳理与解码1)方法：体系性强、内容清晰、分解到位的战略（年度经营目标）不仅是企业健康、快速、可持续发展的需要，也..

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• 基于战略的绩效管理体系设计实战训练营

  开课时间：已开课

  开课地点： 广东-深圳

  第一讲：重新认识绩效管理1.什么是绩效管理？2.为什么推行绩效管理？3.绩效管理为什么会失败？4.绩效管理体系与战略的关系5.绩效管理体系与人力资源管理体系6.绩效管理的常见误区及案例解析第二讲：绩效管理的常见工具1.工具一：关键绩效指标（KPI）2.工具..

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• 基于战略的人才发展体系建设实战班

  开课时间：已开课

  开课地点： 陕西-西安

  第一部分 企业发展及人力资源现状解析1.人才与企业成功的关系2.中国企业发展现状3.人力资源管理转变的历程4.企业不同发展阶段对管理者的素质要求第二部分 如何构建现代化的人才发展体系1.人才发展体系构建的关键----企业战略2.基于战略的人力资源运行系统3.概..

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• 房地产全营销体系价值提升之道及案例解析

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  开课地点： 广东-珠海

  课程大纲第一部分 ：项目定位、产品溢价、营销推广、销售管理、开盘管理一、项目定位：基础逻辑及机会挖掘1.万科项目定位“七对眼睛”工作方法介绍2.项目定位的基本逻辑及流程3.土地属性分析工具：土地六要素认知4.市场分析框架及市场机会挖..

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