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2015.5.22
【培训对象】
质保部经理及工程技术人员，设计工程师、设备工程师、制造工程师和其他直接负责过程标准化和改进的人员，那些直接负责引进新产品或新制造过程的人员
【培训收益】
1.学习FTA的基本概论与关键术语；
2.理解故障树分析(FTA)概念、步骤和方法；
3.通过界限图，正确界定FTA的范围；
4.具备运用FTA、过程控制计划等工具，提高产品和过程的可靠性；
5.理解FTA与其他任务和工具之间的关系；
6.提高学员在制造及质量改善中解决实际问题的能力。
3.故障树的分析
自上而下分析
使用逻辑符号
定性分析结果：最小割集
定量分析结果：顶事件发生概率
事件的布尔（Boole）变量及其运算
4.建立故障树的步骤与程序
事前准备
确认表示系统缺陷的顶事件
制作故障树形图
收集故障数据
故障树形图的定性评价
故障树形图的定量评价
针对修正措施的提案及改善
案例1：与/阈门的事例
案例2：管道系统
案例3：传真机的卡纸
案例4：发动机动作不良
案例5：自动充气系统窗口破裂的故障树
5.系统改善管理
关于修正措施的提案及改善
特别是在重视包括人在内的稳定性的系统中使用
可以确认所有单一故障点，
可用作系统诊断所需的工具
对于确认的最差形态，发挥完善FMEA的作用
练习
Q & A
质保部经理及工程技术人员，设计工程师、设备工程师、制造工程师和其他直接负责过程标准化和改进的人员，那些直接负责引进新产品或新制造过程的人员
【培训收益】
1.学习FTA的基本概论与关键术语；
2.理解故障树分析(FTA)概念、步骤和方法；
3.通过界限图，正确界定FTA的范围；
4.具备运用FTA、过程控制计划等工具，提高产品和过程的可靠性；
5.理解FTA与其他任务和工具之间的关系；
6.提高学员在制造及质量改善中解决实际问题的能力。
1.故障树的概念与特性
故障树
故障树分析
系统的故障
故障树与FMEA的对比：
目的
分析方法
输入资料
输出资料
特征
故障树与可靠性框图的对比：
串联系统
并联系统
2/3（G）系统
故障树
故障树分析
系统的故障
故障树与FMEA的对比：
目的
分析方法
输入资料
输出资料
特征
故障树与可靠性框图的对比：
串联系统
并联系统
2/3（G）系统
2.故障树的分类
两状态故障树（2—state fault tree）
多状态故障树
正规故障树（regular fault tree）
非正规故障树（nonregular fault tree）
两状态故障树（2—state fault tree）
多状态故障树
正规故障树（regular fault tree）
非正规故障树（nonregular fault tree）
3.故障树的分析
自上而下分析
使用逻辑符号
定性分析结果：最小割集
定量分析结果：顶事件发生概率
事件的布尔（Boole）变量及其运算
4.建立故障树的步骤与程序
事前准备
确认表示系统缺陷的顶事件
制作故障树形图
收集故障数据
故障树形图的定性评价
故障树形图的定量评价
针对修正措施的提案及改善
案例1：与/阈门的事例
案例2：管道系统
案例3：传真机的卡纸
案例4：发动机动作不良
案例5：自动充气系统窗口破裂的故障树
5.系统改善管理
关于修正措施的提案及改善
特别是在重视包括人在内的稳定性的系统中使用
可以确认所有单一故障点，
可用作系统诊断所需的工具
对于确认的最差形态，发挥完善FMEA的作用
练习
Q & A
教授级高级工程师、研究员、教授
黑带大师(MBB)
北京大学质量与竞争力研究中心研究员、北大光华管理学院教授
全国六西格玛管理推进委员会专家委员、DFSS小组核心成员
上海市质量协会质量技术奖评审专家
摩托罗拉大学认证精益六西格玛／六西格玛设计(DFSS)讲师、顾问
黑带大师(MBB)
北京大学质量与竞争力研究中心研究员、北大光华管理学院教授
全国六西格玛管理推进委员会专家委员、DFSS小组核心成员
上海市质量协会质量技术奖评审专家
摩托罗拉大学认证精益六西格玛／六西格玛设计(DFSS)讲师、顾问
闵老师现任北京大学质量与竞争力研究中心研究员、北京大学光华管理学院教授，兼任飞利浦合资大型半导体制造有限公司六西格玛资深经理，黑带大师(MBB)，教授级高级工程师，六西格玛首席培训师与顾问；由于在六西格玛管理推进工作中的杰出贡献，被中国质量协会聘任为全国六西格玛管理推进委员会专家委员、DFSS小组核心成员；早期服务于上海仪表集团，先后任资深开发工程师、高级统计技术工程师、实验设计DOE专家、业务改善高级经理，负责建立过6套SPC控制系统。他曾接受过日本、美国、中国等多国设计与精益专家的指导或培训，并在长期实践中积累了丰富经验，经过多年大量的一线实践，总结并形成了适合中国企业市场开拓、研发创新与设计改进的完整方法。
闵老师拥有多年跨国公司创新研发、设计改进与六西格玛改善项目实施和团队领导的经验，尤其是在创新与六西格玛设计(DFSS)领域，如概念设计/ QFD/ CPM/ DFMEA/ Triz / DOE/ 混方设计/ 田口设计/ 蒙特卡洛模拟/ DFX/ 公差设计/ 可靠性设计等方面具有极丰富经验，他乐于分享，帮助企业改善成效显著，如：指导完成的宝钢集团的“提高弱粘结煤配比，降低配煤成本”，为公司节约2258万元/年，获2009年度上海市质量大奖，并申请了专利；敏孚集团的项目“汽车饰条直度改进项目”，获浙江省2007年度质量大奖，成功申请一项专利，取得5000多万/年的收益。帮助欧司朗照明的可靠性培训与辅导，形成了一套完整的检测与抽样的可靠性方案。
成功辅导了400多个实验设计项目，为世界级及国内著名企业帮助增加经济收益累计超过人民币26亿元，仅2011年就超过7.6亿元。
持续三年每年为ASMC半导体公司完成指导超过40个六西格玛黑带/绿带项目，年创造经济收益6000多万元。（见附件）
【服务过的企业】
通用汽车（上海）、上海乘用车集团、上海大通集团研发中心、上海汽车集团培训中心、上海柴油机集团公司、南京汽车有限公司、博世（汽车配件，苏州）、欧司朗照明、科勒、罗盖特（全球研发中心，上海）、美国库力索法有限公司、魏德米勒电联接(苏州)有限公司、可口可乐上海研发中心、圣戈班研发(上海)有限公司、摩托罗拉公司、华为集团、海尔集团、宝钢集团南京梅钢、天合光能有限公司、顺风光电科技有限公司、中国化工集团、风神轮胎集团公司、正和集团股份有限公司、山东昌邑石化有限公司、山东华星石油化工集团有限公司、大庆中蓝石化有限公司、蓝星石油济南分公司、青岛安邦炼化有限公司、中国化工天津分公司、中航集团重庆分公司、华虹NEC半导体、ASMC半导体、渝德科技、金发科技、Intel、快捷电子、宸鸿科技、上海造币公司、美卓(Mesto，上海)、上海诺信、上海小糸车灯、正泰电器集团、赛仕 JMP中国、北京辛普劳有限公司、深圳赛尔康有限公司、英格索兰……
【专著】
《实验设计(DOE)应用指南》，ISBN: 978-7-111-32967-1机械工业出版社，543页，78元，2011.02.
《精益六西格玛案例汇编》，ISBN: 978-7-5669-0131-6，东华大学出版 社，266 页，35元，2012.08.
成功获得或辅导了“BCD器件高温推阱新工艺的创立”、“生产设备之间的匹配程度的新方法”、“常压炉管(ASM400)湿氧点火工艺”等多项技术创新。
2006.08-09赴荷兰飞利浦(PHILIPS)总部进行交流，内容涉及实验设计（DOE）、变异源分析(SOV)、比较分析(CA)、六西格玛管理及数据挖掘、六西格玛设计(DFSS)等技术在企业中的应用，受到国外专家的一致好评。
【授课形式】
知识讲解、案例演示讲解、实战演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。
