当前位置: 首页 > 公开课程 > 课程内容
广告1
相关热门公开课程更多 》
相关热门内训课程更多 》
相关最新下载资料
内部控制及全面风险管理如何在企业中应用实战研修班

内部控制及全面风险管理如何在企业中应用实战研修班

课程编号：13705   课程人气：1537

课程价格：￥2380  课程时长：2天

行业类别：不限行业    专业类别：企业管理 

授课讲师：凌云

课程安排：

       2014.7.24 北京



  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】
企业风险控制与决策岗位的高层领导、风控总监、风险经理、内审总监、内控总监 、财务总监、财务经理、集团及分公司内控内审经理

【培训收益】
解析企业如何认识和理解风险？企业的风险在哪里？企业为什么要实施风险管理？实施风险管理的价值在哪？企业实施风险管理的基础是什么？如何实施？企业内控该从哪下手？内控建设和内控机制如何建立？企业该如何评价内控的有效性？企业管理能力与内控能力平衡，企业成长与内控的双提升为企业发展获得机会。

一、 企业内控失控的后果
1.资产使用效率低下
2.遭遇巨大金融风险
3.商业机密流失
4.个人垄断资源
5.流程混乱
6.会计信息失真

二、 内部控制的相关理论和法规
1.国际—《萨班斯法案》和《COSO报告》
2.国内——我国内部控制相关法规
3.从法规出台引发的思考
4.我国内部控制与企业风险管理的发展
5.中国企业建立内控应遵循何种法规或标准

三、 企业内部控制实务
1.内控的基础——控制环境
2.推动内部控制建设的合理分工
3.企业内部控制制度建设
4.业务循环控制——梳理业务流程
5.采购付款、销售收款流程
6.生产流程
7.资本运营流程
8.在关键岗位设置内控关键点
9.内控的有效执行
10.IT手段及管理信息系统
11.监督与考核
12.内部控制的保障——内控的监督评价

四、 内部控制的实质——风险管理
1.发现千里之堤的蚁穴——风险识别
2.我国目前常见控制漏洞
3.关键职能未做到职务分离
4.领导“一支笔”审批
5.过于依赖业务人员
6.内部审计流于形式
7.风险的预测、分析、处理

五、 控制活动与风险防范
1.内控的应用——防范于未然
2.控制活动的类型
3.会计控制系统
4.财产保全制度
5.内部监督与审计
6.控制活动与风险评估相结合
8.风险如何最小化？
9.系统内部控制的建立
10.对可能的损失投保
 

关于我们

行业优势

核心产品

联系我们

24小时热线：0571-86155444

商业及渠道合作：13857108608

扫一扫，关注公众号

管理培训、管理培训机构、管理培训课程、管理培训讲师、领导力培训、执行力培训、沟通培训、赋能培训


版权所有 © 杭州匠道企业管理咨询有限公司 浙ICP备18040702号-1

咨询电话：
0571-86155444
咨询热线：
  • 微信：13857108608
联系我们