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成功项目管理——原理与技巧

成功项目管理——原理与技巧

课程编号：13511   课程人气：1138

课程价格：￥1700  课程时长：1天

行业类别：不限行业    专业类别：生产管理 

授课讲师：施小伦

课程安排：

       2014.6.5 广州



  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】
项目的管理者及参与者，企业管理人员。

【培训收益】
1. 通过一个团队集体参与的项目贯穿始终，模拟并再现真实项目中的真实场景，有针对性地对项目管理者进行实战训练；
2. 强化讨论项目管理环节中可能出现的问题；
3. 锻炼在项目中灵活处理突发事件的能力，以及沟通与领导的技能；
4. 在练习中我们还提供一些相应的项目文档模板，帮助实现规范化的项目管理。

一、项目管理框架
项目与项目管理特征
项目管理基本与运营管理的区别
现代项目管理发展与知识体系
 
二、项目管理核心理念
项目导向的企业管理模式
发掘项目的潜在资源
项目管理环境与项目管理成熟度模型
企业项目管理关键要素与案例分析
理解项目环境的影响
识别项目利益相关者
决策与执行
 
三、项目策划核心要素
项目策划的基本过程
项目策划的主要文档与“以终为始”的原则
项目目标的分解方法
项目环境分析与灵活性矩阵（FM）
 
四、项目工作分解
项目工作分解结构WBS的意义和作用
创建项目工作分解结构WBS的基本方法与流程
企业项目管理策划规范模板
项目责任分解
案例分析：企业项目的工作分解结构WBS 针对企业项目分组进行WBS演练

 

五、项目的进度计划与控制
项目的时间成本
项目进度计划和控制常用的工具和方法
关键路径方法CPM与甘特图的比较
 
情景分析：
如何计划项目周期
如何应用网络工具制定和控制项目进度
网络“起点”的选择及其影响
时间成本平衡
资源载荷平衡
课堂练习：关键路径与项目进度表分析
 

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