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北京大学领军企业全面风险管理高端研修项目

北京大学领军企业全面风险管理高端研修项目

课程编号：12403   课程人气：1545

课程价格：￥143000  课程时长：一年天

行业类别：银行金融    专业类别：集团管控 

授课讲师：北京大学经济学院教授

课程安排：

       2014.6.6 北京



  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】
各行业或区域领军企业董事长、法人、股东、董事、监事等领导
各行业或区域领军企业总裁、CEO、总经理、企业传承人等高层
各行业或区域领军企业首席风险官、风险管理委员会成员等负责人
各行各业大型企业总法律顾问、总会计师、总经济师、总工程师

【培训收益】


 北京大学领军企业全面风险管理高端研修项目 

                      
【项目背景】
　　金融危机演绎、风险事件突袭、营商环境震荡等因素令当今企业生存和发展充满不确定性，中国企业已进入全面风险管理时代，企业界精英开始修炼企业风险管理之道！开始从风险管理的哲学和艺术中寻求生存智慧，从风险管理的科学中寻求价值提升和持续发展的保障；同时为进一步贯彻新时期国家高端人才培养计划部署、加强国内各领军企业风险管控能力建设；北京大学将于2014年全面推进关于中国企业风险管理能力建设工程-----“领军企业全面风险管理”的专项培训工作。
【风向标杆】
　　全国工商联副主席谢经荣：风险管理是衡量企业核心竞争力和市场价值主要考量因素之一
中国财富报告发布：2014年定位为风险控制之年                     
2012年6月6日阿里巴巴宣布：成立风险管理部，前支付宝总裁邵晓峰担任首席风险官
2010年新浪财经收入排行榜首：中国银行风险总监年薪1102万
2009年ISO31000《风险管理原则与实施指南》发布，开启全球企业风险管理新纪元
国资委十八大三中全会精神：2014年“抓紧修改和完善深化国有企业改革，改善和提高我国国有企业风险管理能力” 
【项目特色】
★  师资特色：国家监管部门党政干部解读最新风险管理政策风向标；北京大学权威学者、教授、经济学家传授风险管理本质、文化、哲学、艺术、理论；跨国集团高层“说风险管理”；
 
 生源特色：企业董事长、法人、股东、董事、总裁、CEO、首席风险官（CRO）、企业继
承人、国家监管部门党政干部；
 
★人脉特色：全面风险管理的师生特色，搭建全面风险管理的“大智慧”平台；风险管理“谋略大师”平台；北大总裁同学会国内外政、企高端学员云集；
 
★  企业学堂：组织“风险管理企业学堂”创新教学形式； 走进全面风险管理标杆示范企业，中国百强风险管理标杆示范企业首席风险官分享风险管理最佳实践； 
 
★  修身治家：独家解析企业家刑事案件(国企25%，民企76%)17项测量指标，透视企业家刑事“十大风险点”；增强企业家合规意识，提高操作风险防范能力，完善公司治理和风险防控，指明刑事风险防控的路径和方向，杜绝低级错误的发生；
 
★  企业家说：组织搭建前所未有的风险管理“私人董事会”交流平台；企业家当前最新、最棘手问题现场把脉和诊断；风险甄别、分析及解决风险问题的最佳体验；
 
★  项目诊断：项目运作的过程有大量的不确定因素使得项目处于不可控的状态，通过小组讨论、学员练习、实战推演的授课方式，掌握国内外领军企业项目管理方法论，使得项目过程中大量不确定因素变的相对确定，同时为各种风险确定预警应急计划；
 
★  独家视角：分析点评当前经典的企业风险与危机管理成败案例，启蒙企业家建立前瞻性的重大风险管理思维；提升整体性、系统性风险防范能力；分享ERM理念下风险管理案例分析的独特性和广角性，企业家拓开前所未有的风险分析思路和方法及手段，提升风险决策与评估水平；
 
★  传经送宝：选举班内最长寿的“长寿企业”（跨国外企或国企不在此列），邀请该企业的企业家代表畅谈寿星之道，分享可持续发展的经验；
 
★ 系统训练：剖析ISO31000《风险管理原则与实施指南》风险管理标准和体系；通过有篇章与成体系的训练、授课与实战的结合、改革再出发国情与国际化体验，陶冶企业家风险管理的大智慧；
【培养对象】
 各行业或区域领军企业董事长、法人、股东、董事、监事等领导
 各行业或区域领军企业总裁、CEO、总经理、企业传承人等高层
 各行业或区域领军企业首席风险官、风险管理委员会成员等负责人
 各行各业大型企业总法律顾问、总会计师、总经济师、总工程师
 中央和地方国家机关主管党政干部
【课程安排】
模块一：全面风险管理国内外时代背景篇
中国企业全面风险管理环境分析
当前宏观经济形势
十八大、两会新政解读 企业全面风险管理概论
欧美各国企业风险管理启示录
全球最新全面风险管理ERM法规政策解读
模块二：全面风险管理机遇篇
十八大新政解读--全面深化改革行动纲领
中国社会发展与转变经济增长方式 中国新型城镇化
互联网与大数据的机遇与风险
企业创新的形态与风险
模块三：全面风险管理文化篇
风险管理与国学智慧
企业文化风险管理体系 风险管理与哲学智慧
模块四：全面风险管理修身治家篇
刑事风险防控
2013刑事案例解析
企业和企业家成长的风险管理 曾国藩修身治家之道
中国历代兴亡启示
模块五：全面风险管理方法手段篇
ISO31000风险管理方法论
战略与决策风险管理 金融衍生品与风险管理
合同方式的风险管理
模块六：全面风险管管应用篇
公司治理风险管理
风险管理与保险 风险管理与集团管控
企业内部造假与反造假博弈
模块七：全面风险管理拓展篇
重组并购风险管理
转型升级与传承的风险管理
国际经济形势与跨国经营风险管理
国际工程风险管理与保险
商业模式创新与风险
模块八：全面风险管理关键篇
市场风险管理
财务风险管理
法律风险管理 信用风险管理
危机管理
金融危机与金融风险
模块九：全面风险管理实战篇
私人董事会课堂
项目演练全过程风险控制 企业课堂
经典案例独家视角
 
【课程寄语】
“十年来我天天思考的都是失败，对成功视而不见，也没有什么荣誉感、自豪感，而是危机感。”
                                                   ------------华为风险管理文化-任正非
“撒上一层黄土，踩实了；再撒上一层黄土，再踩实了；直到确定脚下是坚实的道路，然后撒腿就跑”                                              ------------联想风险管理文化—柳传志
“东方亮了，西方再亮”“永远战战兢兢，永远如履薄冰”        ----海尔风险管理文化-张瑞敏
“最大的风险是不知道风险的存在”              -----------------中国银行风险总监-詹伟坚           
“中化风险管理的总体目标体现在四个‘可’上，即风险可知、可控、可承受、可管理。”
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　----------------中化集团风险管理部总经理张宝红
【参考文件】
2006国资委《中央企业全面风险管理指引》
2007工商联《民营企业全面风险管理指导手册》
2007保监会《人身保险公司全面风险管理实施指引》
2008五部委《企业内部控制基本规范》
2009 ISO31000《风险管理原则与实施指南》
2013中期协《期货公司设立子公司开展以风险管理服务为主的业务试点工作指引》
2013建设部《中国水利水电大中型建设风险管理规范》
2014中证协《证券企业全面风险管理规范》

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