- 精益生产管理培训
- TPS 日本丰田精益标杆学习考察之旅
- 精益生产与供应商选择、评估及全面管理
- 台湾精益标杆学习之旅
- 广汽丰田精益考察培训班
- 精益6S管理特训营--培训及标杆企业
- 精益战略制定与实施
- 精益生产管理方式与实践
- 卓越精益银行（LB)项目辅导班
- 精益六西格玛绿带标准培训
- 服装销售技巧培训
- 家居行业家具销售技巧培训
- 汽车4S店销售技巧培训
- 银行大堂经理服务礼仪培训
- 专业奢侈品培训
- 员工职业礼仪培训
- 银行新员工培训
- 理财经理培训方案
- TTT-KCI培训师专业发展胜任力
- 管理培训：计划与目标管理
2014.5.22
董事长、总裁、总经理等企业负责人
【培训收益】
领略南沙国家级新区的无限潜力
体验丰田全球精益标杆工厂的超群实力
一、丰田标杆参观看什么？
1.体验丰田员工训练道场的魅力
3.目睹丰田内部配餐物流是如何实现无缝连接的
4.如何做到一眼看透现场---丰田安东看板的穿透力
5.辅助自动化设备尽显丰田全员参与智慧创新力
6.丰田目视化管理凸显人机关系和谐
7.精益现场管理的核心基础—现场5S
1.丰田的起源（视频展示）
2.丰田是如何从一家濒临破产的企业成长为世界一流企业的：丰田
运营利润剖析
3.精益生产及精益管理发展的背景及成长经历
1.中国中小企业管理短板：执行力弱、产品交期及质量之痛
2.精益管理变革系统图
3.精益变革的核心：精益管理执行力
4.两个现场都一样重要：生产现场和管理现场
5.精益变革不可或缺的环节：生产计划可控追踪检讨
6.精益质量管理基础：标准作业
7.精益TQM：解决产品质量的绝妙武器
8.成功案例分享
1.持续改善和创新是利器
2.精益改善的起点：成本、效率、质量
3.精益改善三阶段：
a)源于问题管理引导改善（方法及案例讲解）
b)标准基础上挑战改善（方法及案例讲解
c)小组计划改善（方法及案例讲解）
1.企业如何制定切实可行的精益管理变革计划
2.辅导每个学员制定切合自己企业的精益管理变革计划
3.精益管理计划发表
4.优秀学习团队、优秀学习个人及优秀精益管理变革计划获得者颁奖
5.学习心得分享
精武堂首席精益教练
国内屈指可数的顶级精益管理实战专家
服务过的客户包括：长城汽车、吉利汽车、东风小康汽车、格力凯邦、海装风电、长安离合器、贵州茅台、广药王老吉、金樱花罐头、绿茵阁餐饮、三强家私、八达家私、金亿家私、双虎家私、华阳电子、旭东坂田、正川玻璃、渝江压铸、中航力源等。
-
开课时间：2024-06-21 — 2024-06-22
开课地点： 广东-东莞
第一部分：精益生产的思想 一、推行精益生产的好处 1.人员最低能减至大批量生产方式下的1/3 2.新产品开发周期最低可减至l／3到1/2 3.生产过程的在制品库存最低可减至1／10 4.工厂占用空间最低可减至1/3 5.成品库存最低可减至1/4 6.产品质量可提高2倍 二、精益生..
人气：173
-
开课时间：2024-08-08 — -0-0
开课地点： 广东-广州
引入：企业如何会越做越大？以及产生的后果？ 第一讲：时代发展引发精益 一、企业的趋势需要精益 1. “七年之痒”危机需要精益的制造 1）1973年欧美股市崩盘 2）1980年美国经济衰退 3）1987年欧美股市崩盘 4）1994年债市危机 5）2001年美..
人气：166
-
开课时间：已开课
开课地点： 广东-深圳
第一部分：精益5S/6S/7S管理变革基础篇1、中国企业管理水平的五星级水准－华为的5S、比亚迪的5S到精益生产的提升－中国大多工厂的”脏乱差“与”高质量发展“趋势2、为何实施5S/6S/7S管理－精益5S/6S/7S/8S/9..
人气：159
-
开课时间：已开课
开课地点： 广东-佛山
第一模块 认知精益化管理1. 企业发展趋势：粗放型管理——精益型管理2. 精益化管理与精益生产（减少浪费、少而精、产生效益）3. 真效率与假效率、个别效率与整体效率4. 精益化管理与华电集团2012年管理效益双提升指导思想5. 华电集团“精..
人气：195
-
开课时间：已开课
开课地点： 江苏-苏州
一、精益生产线设计介绍 -精益生产线设计的目标 -精益生产线设计与精益生产系统的关系 -关注三个流：员工流、物料流、信息流 -精益生产线设计的方法与传统生产线设计方法的区别二、精益生产线沙盘模拟—“手电筒工厂”（第一轮模拟及总结）三、动..
人气：767
-
开课时间：已开课
开课地点： 江苏-苏州
一、业务原则 价值、价格、成本的关系 宏观业务流程 运营、管理、支持流程 如何改进业务流程二、精益生产简介 什么是精益生产 精益生产的演变 丰田生产系统 (TPS) 对精益生产的误解 精益原则 精益生产系统模型三、消除浪费 何为浪费？ 利益..
人气：733
-
精益生产落地战略研讨（3天2夜）——设计你自己企业的精益管理实施方案
开课时间：已开课
开课地点： 辽宁-大连
精益生产落地战略研讨（3天2夜）——设计你自己企业的精益管理实施方案一、课程背景：1、交期搞不定，成本压力太大，派几个人出去听课，回来实施难度大。2、让某个部门出个改善方案，拖拖拉拉写不出来，好不容易写出来，效果不尽人意。3、请了几拨顾问来聊，..
人气：658
