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现代工业工程IE最佳实战

课程编号:12246   课程人气:1066

课程价格:¥3580  课程时长:2天

行业类别:不限行业    专业类别:生产管理 

授课讲师:邵忠华

课程安排:

       2014.3.28 深圳



  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】
IE工程师,精益制造工程师,工艺工程师,生产主管,生产经理,工程经理等

【培训收益】
? 改善工艺流程,提高人机协作效率
? 提高动作的经济性并使动作更加符合人因工程学,从而提高生产效率,并保护操作员工的身体健康
? 掌握如何通过工厂布局及路径分析提高作业场地的利用率,减少无价值增值的移动
? 通过时间研究,工作抽样,预定动作时间标准来科学地制定标准工时及工作定额
? ……

第一单元:工业工程导论
 
生产运作与管理
生产方式的变革
工业工程在日本的运用(录像分析、讨论)
工业工程在中国的运用(案例分享)
工业工程的发展历史
什么是工业工程
工业工程的意识
工业工程的范畴
方法与技术
 
第二单元:效率提升方向与改善策略
生产效率改善的基本着眼点
分析问题的方法--55法(案例练习)
分析问题的方法--6M(案例练习)
改善原则--消除浪费
改善原则--ABCDEF
改善原则--3S
改善原则--ECRS
改善原则--瓶颈管理
生产效率提升策略--改善步骤
 
第三单元:程序分析
程序分析概述
什么是程序分析
四大基本活动
常用图号(小练习)
价值确认
工艺流程分析概述
什么是工艺流程分析
基本种类
案例描述
工艺流程分析图
生产流程分析概述
案例描述
生产流程分析图
布局路径分析概述
什么是布局路径分析
案例描述
布局路径分析改进
 
 
第四单元:操作分析
操作分析的定义
操作分析
人机操作
人机配合操作分析图
案例: 某产品测试的人机配合图
练习:用人机配合操作分析的方法来识别录像中
的改善点
如何确定操作机器数量
联合操作
联合操作分析的意义
联合操作分析图(案例描述)
双手操作分析
双手操作分析的作用和意义
双手操作分析图(案例描述+练习)
 
第五单元:动作分析
动素
动素同心圆
动素分析法(录像分析)
动作经济性原则(录像演示)
动作改善的基本原则(录像演示)
 
第六单元:作业测定与标准化
作业测定概述
定义和目的
阶次和方法
作业测定结构图
马表测时法
速度评比法(练习)
宽放时间
工作抽样(练习)
标准工时的制定(练习)
预定动作时间标准(PTS)
预定动作时间标准的方法
模特排时法(MOD)
 
第七单元:标准工作
基本定义(现场模拟体验)
目的
标准工作的三大内容
节拍与周期时间
标准流程
标准在制品
标准工作改进环
标准工作的工具使用
分析流程能力(大练习)
 
第八单元:工业工程改善案例分享
 
 

 
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