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清华大学人力资源创新实战高级研修班

清华大学人力资源创新实战高级研修班

课程编号：1032   课程人气：1457

课程价格：￥25800  课程时长：3天

行业类别：不限行业    专业类别：人力资源 

授课讲师：

课程安排：

       2011.7.21 北京



  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】
企业领导人、HR总监、HR经理、行政主管、政府机关和事业单位行政主管。



【培训收益】
【研修特色】

凝聚高端的商务人脉：

可申请参加清华大学总裁俱乐部，通过每年3－4次的大型论坛活动，让您与顶级企业家同堂论道，使您迅速融入中国高端商务圈

打造创新的课程体系：

突破传统的“选、用、育、留”模块，从战略着眼、战术着手、体系思维，打造人力资源体系的立体课程设计，让人力资源管理人员不仅能成为企业的“人才专家”，更加能成为企业的“运营专家”。

新颖互动的教学模式：

首创五位一体互动教学法：前瞻理论 + 经典案例 + 商战模拟 + 政企联谊 +移动课堂。

提升价值的沙龙活动：

企业知识管理系统的建立 80后员工的吸引和留用 如何有效实施企业E－learning战略

EAP对企业的帮助 人才测评，助力企业发展 公众演讲技巧提升


自强不息 厚德载物 <br />
<br />
人才因素日益成为组织实现战略目标的关键因素！ <br />
<br />
人才因素也日益成为组织实现战略目标的瓶颈！ <br />
<br />
企业的竞争，最终都可归结为“人才”的竞争！ <br />
<br />
管理学家彼德·德鲁克曾经说过：“所谓企业管理，最终就是人事管理，人事管理，就是管理的代名词。”我们应该看到，人力资源的不断提升是使成功企业进一步走向成熟的基础，也是锻造企业持久竞争优势的条件。 <br />
<br />
<br />
【学习费用】 人民币25800元/人（含学费、教材费、论坛、证书，交通、食宿费用自理）。 <br />
<br />
【学习证书】 学员完成全部课程，颁发清华大学“人力资源创新实战高级研修班”结业证书，加盖钢印，证书编号可在清华大学教育培训与认证网站查询。（http://thtm.tsinghua.edu.cn） <br />
<br />
【学习时间】 学制一年，每2个月集中周末到清华学习3天。 <br />
<br />
【上课地点】 清华大学 校内 <br />
<br />
【入学程序】 将报名表填好后传真至：010-62771943，办理完学费汇款手续后，请将银行汇款回执底联传真至豆老师收,并注明：汇款用途---HR研修班学费和学员姓名 <br />
<br />
【主办单位】 清华长三角研究院 <br />
<br />
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十八门经典课程 <br />
新《劳动合同法》案例与解析 <br />
集团化人力资源管理 <br />
辞退员工管理与面谈技巧 <br />
<br />
★劳动关系的认定 <br />
<br />
★经济补偿金与双倍赔偿金 <br />
<br />
★关于案件处理程序的规定 <br />
<br />
★保险待遇----案例分析 <br />
★集团化人力资源管控模式设计 <br />
<br />
★集团化人力资源职能定位 <br />
<br />
★集团化人力资源集权和放权 <br />
<br />
★集团化人力资源管控要素和权限 <br />
★辞退员工管理的原则 <br />
<br />
★辞退不同员工的策略 <br />
<br />
★体面辞退员工的面谈技巧 <br />
<br />
★避免辞退员工的法律风险 <br />
<br />
九型人格--自我成长,促进和谐 <br />
人力资源战略规划 <br />
全面薪酬管理 <br />
<br />
★九型人格的禁忌 <br />
<br />
★九型人格的不同型格的区分点 <br />
<br />
★九型人格在企业中的应用 <br />
<br />
★九型人格的个人应用 <br />
★战略的含义及相关概念 <br />
<br />
★制定企业战略方案 <br />
<br />
★人力资源规划模型及流程 <br />
<br />
★组织架构和人力资源管理系统 <br />
★战略薪酬规划 <br />
<br />
★薪酬激励机制 <br />
<br />
★薪酬政策实施要点 <br />
<br />
★ 企业薪酬系统整合与解决方案 <br />
<br />
人力资源的开发与管理 <br />
战略性绩效管理 <br />
组织行为学 <br />
<br />
★管理者的角色意识 <br />
<br />
★企业发展与人员管理 <br />
<br />
★人力资源开发规划 <br />
<br />
★EAP(员工帮助计划)管理系统 <br />
★战略性绩效管理的基本特征 <br />
<br />
★平衡计分卡、360度考核的应用 <br />
<br />
★目标管理和KPI（关键绩效指标） <br />
<br />
★年度绩效管理流程和重点 <br />
★组织设计思想 <br />
<br />
★激励机制原理 <br />
<br />
★组织变革的方法 <br />
<br />
★现代企业组织发展趋势 <br />
<br />
中国式人力资源管理 <br />
人力资源的招聘与配置 <br />
培训体系建设与培训成果转化 <br />
<br />
★中国式战略与组织 <br />
<br />
★中国式战略性人力资源管理 <br />
<br />
★中国式人力资源管理制度 <br />
★选才的方式及作用 <br />
<br />
★面试的流程及注意的事项 <br />
<br />
★专业的结构化面试技巧 <br />
<br />
★专业结构化面试后续工作 <br />
★建立培训体系的原则 <br />
<br />
★培训需求分析常用的几种方法 <br />
<br />
★培训体系的实施与测评 <br />
<br />
★培训效果的评估与转化方法 <br />
<br />
管理心理学在企业的应用 <br />
工作分析与职位说明书 <br />
企业文化 <br />
<br />
★企业管理的心理学基础 <br />
<br />
★高效人员配置与心理学指导 <br />
<br />
★化解部属消极情绪的心理学技术 <br />
<br />
★员工职业倾向与行为风格识别 <br />
★工作分析的重要意义 <br />
<br />
★如何进行工作分析 <br />
<br />
★工作分析的具体分析手段 <br />
<br />
★编写职位说明书的原则和程序 <br />
★人力资源管理中的企业文化塑造 <br />
<br />
★企业形象与CIS战略 <br />
<br />
★企业形象及其塑造原理 <br />
<br />
★员工个人形象的塑造 <br />
<br />
企业长期激励体系的构建 <br />
员工职业生涯规划 <br />
员工关系管理 <br />
<br />
★公司股权激励制度 <br />
<br />
★长期激励的步骤与要点 <br />
<br />
★股权分置改革中的高管激励 <br />
<br />
★股权激励的案例分析 <br />
★员工职业生涯规划的意义 <br />
<br />
★生涯管理如何在企业中导入 <br />
<br />
★建设科学的晋升与淘汰机制 <br />
<br />
★职业生涯规划实务 <br />
★员工关系的基本理论 <br />
<br />
★员工关系管理操作实务 <br />
<br />
★员工满意度分析方法 <br />
<br />
★分享优秀企业的经验 <br />
<br />
不定期精彩论坛/讲座 户外活动 大型返校活动 <br />
学员结业后：仍可返校学习更新课程! <br />

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