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- 提质升能，降本增效-精益生产管理
2013.8.10
生产总监、生产经理、生产计划相关人员、车间主任、物料主管、采购主管及相关人员.
【培训收益】
1.学员将掌握如何建立适应市场需求变化的、协调性强的PMC组织架构；
2.掌握生产与物料计划控制的有效方法，物料配送运作等；
3.基于ERP的精益生产计划的制定、实施及有待解决的问题；
4.提高备料准确率 , 保持生产顺畅；
5.对生产进度及物料进度及时跟进和沟通协调；
6.帮助管理者科学地、有效地构建自己的PMC组织和流程；
什么是生产计划与物料控制
PMC流程改善的三大理念
生产计划的价值是什么
生产计划管理部门的职能
导致生产混乱的主要原因
生产混乱将出现的问题
如何制定生产计划
如何应对紧急订单与临时插单
制定生产计划要依据的各种标准
如何评价一个生产计划的合理性？
编制断续型生产计划的原则
良性生产系统的特征
如何进行生产异常的控制
如何编制生产日程计划
不同类型产品的生产准备期
如何依据在制品的种类来控制其库存
如何计算生产节拍
批量生产进度计划的制定原则
单件小批进度生产计划的制定原则
不同市场需求的生产计划关系图
不同生产组织方式的选择
如何按照工艺专业化组织生产
简述工艺专业化生产管理的优缺点
如何按照对象专业化组织生产
简述对象专业化生产管理的优缺点
选择物料移动方式时应考虑的因素
如何进行产能预测
如何在限定产能下，消除瓶颈，减轻压力，提高生产效益
什么是JIT
推行JIT的13项具体措施
保证生产线快速应变的产品设计
JIT减少零件种类对物流的益处
制定JIT生产计划的原则
如何提高销售订单与生产计划的协调性
提高销售信息的准确率，减少紧急插单，保证JIT生产
什么是物流
物流是企业的第三利润源
库存控制对于企业的意义是不是仅仅在于减少资金积压？
库存周转率的实际应用
库存降低的12种方法与途径
物流管理的“背反原则”
生产物流的常见问题
生产物流的三个场所
生产物流管理的六个要素
物流管理的KPI绩效考核指标
减少物流成本的着眼点
物流过程中对物料的质量控制
生产物流布局的设计思路
包装的功能
包装与物流的关系
实现包装标准化，提高物流效率
横跨国学管理与精益管理两大领域的低成本运营专家
金木水火土“五行管理体系”的发明人
发现了5S管理真谛、QC管理真谛、TQM管理真谛
一汽集团 工业工程专业 高级工程师
2003年，到日本丰田、马自达研修一年
2004年，曾任天津丰田生产调达部经理
2005年，曾任一汽马自达工业工程科科长
日本产业训练协会TWI认证导师
擅长：企业管理诊断、培训管理体系建设、企业执行力提升、企业文化建设、精益生产体系的设计与企业效率提升（现场定置管理 、现场可视化管理、现场物流改善、一个流、少人化、生产线均衡、快速转换）、生产现场划及布局、TPM （全员设备效率保全）体系推进、库存控制及企业物流系统设计、工业工程IE推进、采购与供应链管理体系、TQM质量管理体系诊断，六西格玛等项目的培训和咨询。
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开课时间：2024-05-18 — -0-0
开课地点： 广东-广州
第一章:銷售計划/生産計划/物料計划协调接口管理 １生産計划角色和定位---订单总导演／总指挥---华为 华为计划实行分层分级的原则 1、公司计划运作实行委员会制，有一级计委、二级计委， 2、具体实体部门有 EPU:公司计划运作管理部，负责制定S&OP计划，产品行销部:制定市场..
人气：215
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开课时间：2024-07-26 — 2024-07-27
开课地点： 广东-东莞
第一章从供应链视角理解计划环境 1.供应链管理运作参考模型—SCOR模型 2.供应链战略设计（效率型，敏捷型...） 3.生产计划管理的职责流程 4.供应链环境中的生产计划管理框架 5.生产计划管理混乱的代价 课题1：供应链战略匹配 课题2：制造计划的构成与实施框架 ..
人气：187
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开课时间：2024-12-27 — 2024-12-28
开课地点： 广东-佛山
第一讲：生产计划运作痛点问题分析 一、痛点问题分析 1. 生产计划上的六大乱象 2. 现场生产计划常六大见问题 3. 物料管控中存在的四大问题 第二讲：PMC部门建设与工作分析 一、PMC的基本职能 1. PMC人员五项基本职责 2. PMC人员四项能力要求 3. PMC人员五..
人气：250
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开课时间：已开课
开课地点： 广东-深圳
第一部分 实施多批少量&柔性生产的理论与体系 1. 要素分解： 结构要素要素、运行要素2. 技术体系：敏捷开发、快速迭代、规模定制3. 制造体系：精益生产、单元制造、快速换型4. 供应链体系：战略联盟、联合计划与库存、快速物流5. 组织管理体系：产品管理、项目管理、生..
人气：172
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开课时间：已开课
开课地点： 广东-广州
课程大纲:第一讲: 生产计划体系架构分析;第一节 生产计划体系模型介绍;第二节 生产计划运作原理介绍;第三节 生产计划体系运作组织架构设计;第四节 生产计划作业人员的职责与权力;第五节 生产计划作业人员的职业素质第二讲: 交货计划,生产计划与物料计划的协调第一..
人气：387
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开课时间：已开课
开课地点： 浙江-杭州
一、企业现状管理瓶颈分析1.销售没有计划，下单马上要，造成最终不能按交期出货2.插单和消单都说是客户的要求，造成后序重复多次的修改3.各部门管理职责不清，经常各自为政，造成工作管理不便4.计划不如变化，整天忙于救火之中，身心疲惫5.生产交期很难完成，最后都成了老板的事6...
人气：592
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开课时间：已开课
开课地点： 上海-上海
一、生产计划与物料控制基础（一）生产计划与物料控制贯串供应链的上下游1.供应链的网络模型及特征2.供应链中谁是核心企业？（二）企业的生产计划体系1.市场需求环境变化及企业而临的挑战2.企业的生产计划体系（三）企业的生产类型和计划方式1.制造业生产类型2.生产计..
人气：594
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开课时间：已开课
开课地点： 上海-上海
一、生产计划管理背景概述业务经营策略和主生产计划管理体系企业特征、现状的诊断与计划方法 MRPII供需关系 生产计划形成的策略、流程、做法生产计划拟定应考虑的关键点生产计划&m..
人气：460
