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可持续发展管理培训精选
可持续发展管理培训
相关内训课程
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建筑行业企业文化与企业可持续发展
讲师:行课教育
课时:2天
5478 人感兴趣
企业文化培训(一)、培育企业的核心价值体系 ◆ 企业核心价值观的内涵 ◆ 企业文化与经营业绩 ◆ 企业文化的判别标志 ◆ 企业文化的四种类型 企业文化培训(二)、企业的价值链循环 ◆ 价值创造 ◆ 价值评价 ◆ 价值分配 企业文化培训(三)…
门店可持续赢利能力打造
讲师:张文平
课时:2天
1619 人感兴趣
第一章:门店经营管理秘诀及常见问题分析 1.门店是连锁企业赢利的基础,但虽然很多企业自称有门店上千,试问能赢利的又有几家,门店的问题反映的都是比较常见和棘手的,本章分析门店经营中的常见问题。 2.门店经营6大困惑 3.不赢利门店的2大因素 …
如何实现地方政府财政可持续增收
讲师:刘东
课时:1天
1490 人感兴趣
第一部分:地方政府债务风险管控与财政可持续增收 1、地方政府债务过高的整体因素 (1)内外金融体制影响 (2)十八大以前的中国更关注GDP (3)中国的宏观经济调控与经济周期 (4)地方官员的政绩考评 (5)地方发展的经济性问题 (6)现代…
市场洞察:发现战略机会点,实现可持续增长
讲师:刘章庆
课时:1天
1340 人感兴趣
一、商业成功的秘诀是什么? 1、企业发展要顺应趋势 价值转移趋势的概念 顺应趋势的重要性 案例:诺基亚的失败VS苹果的成功 2、找到趋势下的战略机会点 战略机会点的含义 战略机会点的重要性 市场洞察的含义:通过市场洞察发现战略机会点 案例:…
可持续型卓越班组安全建设
讲师:戚锐
课时:4天
962 人感兴趣
课程导入:安全时刻——强化“安全时刻”做法 第一讲:建立可持续型卓越班组 一、班组安全的重要性 1. 什么是班组 1)班组的定义 2)班组的特点 2. 班组安全建设的重要性 3. 卓越班组安全取决于 1)公司的系统及标准 2)公司的资源与支…
战略创新 如何发现战略机会点,实现可持续增长
讲师:刘章庆
课时:1天
926 人感兴趣
一、商业成功的秘诀是什么? 1、企业发展要顺应趋势 价值转移趋势的概念 顺应趋势的重要性 案例:诺基亚的失败VS苹果的成功 2、找到趋势下的战略机会点 战略机会点的含义 战略机会点的重要性 市场洞察的含义:通过市场洞察发现战略机会点 案例:…
绿色增长力:环保企业一线销售的可持续思维与绿色业务拓展实战
讲师:易萍 -
课时:1天
903 人感兴趣
模块一:环保销售人员在新时代扮演什么角色?——如何理解你所销售的不只是产品,而是绿色承诺 学习目标: 帮助销售人员重新认知自身角色在可持续发展中的价值意义 核心知识点: 1. 环保企业销售人员的“信任代言人”身份 2. 从卖产品到卖影响力的…
稳健创新与可持续发展
讲师:钱科宇
课时:2天
886 人感兴趣
第一部分:创新式发展的陷阱 一,为什么这些问题很难解决?——企业的系统性问题 1.人才少导致业绩少,业绩少导致收入少,收入少导致人才少; 2.精力分散导致思路混乱,思路混乱导致决策失误,决策失误导致精力分散; 3.管理被动导致没空学习,没空…
经营者思维: 敏捷创新与企业可持续创新实战设计
讲师:金超
课时:1天
860 人感兴趣
一、敏捷创新:新环境下企业如何获得高成长? 1、创新思维与敏捷创新 1-1 新挑战与新思维:纵向、逆向、系统思维 1-2 敏捷创新:如何激活全要素、全层面参与的强有力创新? 2、经营者思维:让企业创新模式化、可执行、可迭代、可传承 2-1 …
促销策划: 促销原理与可持续创新方法
讲师:金超
课时:1天
851 人感兴趣
一、促销之原理与裂变——促销原理与裂变放大 1、移动互联网时代经典促销工具解析 1-1 促销原理:常用核心6种促销方法 1-2 促销组合:如何短时间集聚人气? 1-3 促销优化:如何结合企业品牌设计促销? 2、加速促销的裂变放大设计 2-1…
可持续商业与技术创新
讲师:骆欣庆
课时:1天
824 人感兴趣
一、引子:面对创新的世界 1、企业的寿命为何越来越短 2、10年来世界发生了什么 3、纵览未来发展的前沿技术 4、不创新,即淘汰 二、可持续经营的思维方法训练 1、超越思维的固定模式 创新思维互动游戏:海盗分赃 创新思维方法案例:超越互联网…
创新思维: 敏捷创新与经营管理可持续创新
讲师:金超
课时:2天
716 人感兴趣
第一部分 创新思维与创新型人才 1、移动互联时代最强音:创新思维与竞争加速度 2、敏捷创新与企业经营管理可持续创新 2-1 经济下行期的创新思维与经营逆袭 2-2 6种经典创新思维 2-3 撕开神秘面纱:人人都能创新 第二部分 创新方法与经…
步步精新:构建组织可持续的创新力
讲师:江源
课时:2天
705 人感兴趣
第一部分:刻不容缓——要么创新,要么死亡 一、追根溯源:创新为何停不得 1、新时代的商业问题应对的底层逻辑 2、时代导致的商业竞争主流的变化 3、大败局:企业创新的 8 大窘境 4、案例解读:、苏宁、国美“三国杀” 二、慎思明辨:重新定义创…
教练领导力:基于可持续化的带队育人与梯队建设
讲师:蒋小华
课时:1天
703 人感兴趣
前言: 何谓领导,何谓教练型领导者? 传统管理者与教练式领导者区别; 成为优秀教练的基本条件; 每一个领导者都应该是培训者与教练者。 第1章 领导带教:成为教练型领导者 1. 为什么滑雪教练可以培养出网球高手? 2. 教练存在的前提:相信人…
创新型组织—可持续的创新领导力
讲师:薛旭亮
课时:2天
696 人感兴趣
第一单元:创新领导力的认知 1、领导力的概念; 2、传统领导力与创新领导力的维度区别; 沟通 跨界 信任 开放式环境与文化 冒险的机制 建立缓冲期 重新定义竞争 3、哈弗商业评论对创新领导力的界定; 4、从功能专家到动能专家; 5、创新与创…
华为干部管理-建设可持续发展的组织与文化
讲师:郭彬
课时:2天
690 人感兴趣
一、华为干部管理管控模式与管理体系 1、华为干部管理管控模式 2、华为干部选拔建议、评议、弹劾三权分立管理机制 【案例】:华为产品线PDT经理选拔任命流程如何贯彻三权分立 3、华为干部管理组织体系 【案例】:华为对干部部部长的定位 二、华为…
教练领导力-基于可持续化的带队育人与梯队建设
讲师:蒋小华
课时:2天
677 人感兴趣
² 课程大纲: 前言: Ø 可持续化发展战略与人才梯队建设; Ø 每一个领导者都是培训者与教练者。 第一章 授业解惑:如何成为教练领导者 1. 为什么滑雪教练可以培养出网球高手? 2. 教练存在的前提:相信人的潜能; 3. 教练与指导的本质…
敏捷竞争力与组织可持续发展 ——职业素能进化、组织心智成长与变革效能提升
讲师:季佩枫
课时:2天
661 人感兴趣
一、关于学习维度的理解:从知识迁移到认知迭代; 二、全面变革一代人:信息生产方式与科学技术的裂变导致人类工作素能(配置)逻辑发生根本性转变 个体的压力与机遇:重复的经验不再是职业价值的主要衡量依据,职业能力侧重和职业化程度成为未来的主要价值…
教练领导力——可持续化发展:如何带队育人与梯队建设
讲师:蒋小华
课时:2天
629 人感兴趣
第一章 如何成为教练式领导者 1. 为什么滑雪教练可以培养出网球高手? 2. 教练存在的前提:相信人的潜能; 3. 教练与指导的本质变化; 4. 如何成为教导型的领导者? 告诉他该做什么(职责); 告诉他做好的标准是什么(标准); 训练他如…
可持续商业与技术创新
讲师:骆欣庆
课时:2天
624 人感兴趣
一、引子:面对创新的世界 1、企业的寿命为何越来越短 2、10年来世界发生了什么 3、纵览未来发展的前沿技术 4、不创新,即淘汰 二、可持续经营的思维方法训练 1、超越思维的固定模式 创新思维互动游戏:海盗分赃 创新思维方法案例:超越互联网…
教练领导力基于可持续化的带队育人与梯队建设
讲师:蒋小华
课时:1天
623 人感兴趣
前言:领导与教练的交融 何谓领导,何谓教练型领导者? 传统管理者与教练式领导者区别; 成为优秀教练的基本条件; 每一个领导者都应该是培训者与教练者。 第1章 领导带教:奠定教练式领导基础 领导带教是教练式领导的基础。本章介绍了教练型领导者的…
可持续发展——解读环境保护法
讲师:徐大维
课时:2天
539 人感兴趣
破冰导入:设定课堂简单调查环节,了解学员掌握法律的情况 第一篇:《环境保护法》的制定与法规 第一讲:《环境保护法》的背景 一、八大环境污染事件分析 案例1:洛阳市区河流因废品站冲洗化工厂装存原料而腥红如血 案例2:江苏污水处理厂将污水通过管…
绿色转型力:环保企业的可持续发展路径与战略升级实践
讲师:易萍 -
课时:1天
386 人感兴趣
模块一:环保企业为什么必须可持续?——如何理解可持续发展对企业未来的决定性影响 学习目标: 建立可持续发展的宏观认知与组织战略联系 核心知识点: 1. 可持续发展的全球演进趋势与中国政策背景 2. 环保企业所处“高期待+高风险”双重角色 3…
激发品牌新生:结合创新文化与“轻资产”输出战略, 实现品牌未来的可持续发展
讲师:易萍 -
课时:1天
369 人感兴趣
第一章:你的品牌真的需要焕新吗?识别品牌需重塑的信号?是什么在驱使焕新的力量 1) 探讨经典品牌在现代市场中面临的挑战及焕新的必要性 2) 理论:品牌生命周期理论(Brand Life Cycle Theory) 探讨品牌在不同生命周期阶段…
创新管理-获得可持续发展的竞争力
讲师:黄志伟
课时:1天
275 人感兴趣
第一节 成功发展的驱动力-选择有效的创新模式 案例:iPhone的发展历程,成功的PARC不成功的施乐,亚马逊的三次转变。。。。。。 1、创新改变行业的发展方向 2、创新的七个原则 在创新的组合和决策时发挥强有力的领导力。 将创新整合到商业…
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