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更多内训课- 教练型领导----从管理到教练 第一讲 现代领导与管理者的角色定位 培训收益：了解现阶段知识型员工的管理难度；了解管理者需要扮演教练角色的必要性； 辅导在员工成长的什么阶段出现； 本讲重点内容 ： 1、 为何交流破坏关系 2、 新世纪知识型员工管理者的困惑 3、 教练型管…
- 领导梯队 ——从管理自我到管理他人 一、管理者的理念转变——角色认知 1、管理者的六个发展阶段——拉姆查兰的领导梯队理论 1）从自我管理到管理他人 2）从管理他人到管理经理人员 3）从管理经理人员到管理职能部门 4）从管理职能部门到事业部总经理 5）从事业部总经理到集团高管 …
- 从管理者到领导的八项修炼 第一部分 有效主导——以事为本，掌控全局 第一单元 先导——掌控工作龙头 1、WBS——世界性的目标分解工具 案例：如何筹备一场成功的婚礼？ 工具：总揽全局的工作总控表 WBS-工作分解结构 项目责任矩阵 目标分解的重要性 案例：水晶大教堂…
- 从管理到经营角色转变 第一部分 从管理者到经营者——理念篇 一、为什么说管理者是经营者的替身？ 1、从本质认识管理——manage与其他 2、管理的目的——从企业的定义说起 3、经营管理而不是管理经营——从顺序认知主次 4、从战略地图看管理的价值——一切为了财务…
- 从管理团队到人才孵化 —激活需求，提高能力的全周期人才培养 导入：员工吐槽大会&管理者困惑 第一模块：激活内驱力 —— 从“要我成长”到“我要成长”的领导力破局 一、领导力面临三个维度的新挑战 1、时代趋势挑战：从“火车头”到“动车组” 2、新生代下属挑战：从“听令行事”到“价值共鸣” 3、管理者自…
- 成为一个中高管 -从管理者到领导者的精进 D1:（中高管的基本能力及工作范畴） 1总纲：中高管到底需要哪些能力，需要做哪些事（共2H） 1.1从基层管理到中高管，到底哪变了？ 1.2中高管需要的四力 1.2.1动力——目标感 1.2.2脑力——系统系 1.2.3心力——融合度 1.…
- 从管理到领导的自我修炼 一、什么是优秀团队？ 1、团队的本质是1+1＞2 2、成为优秀团队的四个条件 （1）高度认可一致的目标 （2）高能互补的成员 （3）共同尊重的规则 （4）有一位优秀的领导者 领导力水平测试 3、团队中优秀领导者的价值 （1）团队的气质是由领…
- 从管理者进化成经营者 一、 经营的本质 1. 经营最根本的问题 2. 整合的视角 3. 寻找价值区域 4. 价值的三个维度 5. 经营者和管理者的区别 二、 结果导向 1. “帕金森定律”与官僚主义 2. 管理的本质 3. 先有目标，后有工作 4. 团队工作三问…
- 从管理走向经营 1、何为经营的本质（30分钟） 1.1 何为管理 1.2 何为经营 1.3 什么是你的“经营”？ 2、如何从管理走向经营（45分钟） 2.1 收入、利润、现金，哪个更重要？ 2.2 什么是“经营者”与“管理者”的差别 2.3 经营者需要做什…
- Get新视野：从管理到经营 一、Get新视野：三大经营思维 从管理到经营4个变量：认知—思维—行为—结果 经营变量1：结果：企业与团队的生存是靠业绩和利润说话 经营变量2：行为：能否创造优异的业绩由团队的经营方式所决定 经营变量3：思维：好的行为一定由正确的思维所决定…
- 从管理到经营的习惯养成—钻石之路3.0 第一部分：沙盘模拟 沙盘课程学习中采用了小组讨论—经营分析—团队建设—系统决策—四段复盘等方法，进行全方位的思维重建。根据实际状况我们会分解成1-2阶段进行现状描述及问题分析，便于大家进行阶段性的改善。 模拟结束后以所记录的相关工作痕迹为基…
- 从管理到领导——中层管理能力提升 第一讲：实施有效领导 一、从管理到领导——管理干部的角色认知 1. 管理就是领导吗——管理对事、领导对人 2. 有职务就是领导吗——领导本质是引导和影响 3. 什么才是有效领导——使组织成员的追随和服从 4. 从管理到领导——实现从管理者向…
- 从管理走向领导-领导者的优势思维训练 第一节：边界思维 区分三个标签：管理、领导与领导力 把握两个边界：管理与领导的边界 应用一个逻辑：领导行为与管理行为的统一 第二节：系统思维 组织发展的逻辑层级 逻辑层级一：环境与结果层 逻辑层级二：行为模式层 逻辑层级三：能力结构层 逻辑…
- 成为一个中高管 -从管理者到领导者的精进 D1:（中高管的基本能力及工作范畴） 1 总纲：中高管到底需要哪些能力，需要做哪些事（共2H） 1.1 从基层管理到中高管，到底哪变了？ 1.2 中高管需要的四力 1.2.1 动力——目标感 1.2.2 脑力——系统系 1.2.3 心力——…
- 领导梯队 ——从管理自我到管理他人 一、管理者的理念转变——角色认知 1、管理者的六个发展阶段——拉姆查兰的领导梯队理论 1）从自我管理到管理他人 2）从管理他人到管理经理人员 3）从管理经理人员到管理职能部门 4）从管理职能部门到事业部总经理 5）从事业部总经理到集团高管 …
- 成为一个中高管 -从管理者到领导者的精进 D1:（中高管的基本能力及工作范畴） 1 总纲：中高管到底需要哪些能力，需要做哪些事（共2H） 1.1 从基层管理到中高管，到底哪变了？ 1.2 中高管需要的四力 1.2.1 动力——目标感 1.2.2 脑力——系统系 1.2.3 心力——…
- 从管理者到领导者-管理者成长之道 一、管理者和领导者的联系与区别 1.管理的内涵 2.管理者的角色认知 3.领导的内涵 4.领导者的角色认知 5.领导是从管理中分化出来的 6.管理者≠领导者，主要区别： 领导具有全局性，管理具有局部性 领导侧重于战略，管理侧重于战术 领导具…
- 从管理者到领导者 — 打造卓越领导力的三个锦囊 故事：《子贱放权》 开场互动：搭建信息帐篷 一、企业为什么要提升领导力？（1课时） 东方人的管理思想 西方人的管理思想 东西方管理思想的差异 二、卓越领导力的核心是什么？（1.5课时） 从管理者到领导者的三个锦囊：领导自己、领导团队、激发员…
- 从管理者到经营者-非财务经理的财务管理 一、怎样通过了解财务知识来看清企业兴衰？ 1、 “财”眼如何看世界 2、企业开门三件事 3、日常业务背后的财务实质 4、建立二大财务思维 案例思考分析：你对财务的了解及重要性理解是怎样？ 二、如何鸟瞰财务报表，从而掌控企业大局？ 1、对外报…
- 领导力提升：从管理者到领导者的成长之路 前言篇：领导力的构成 一、领导力来源解析 头脑风暴：描述你心目中的最优秀领导者，你为什么服从他？ 1. 员工对领导的认可与服从，分为以下三个层级 1）从而不服：基于领导者的职位权利，而听令执行 2）心服口服：基于领导者的优秀能力，而心悦诚服…
- 从管理思维到管理行为 第一单元：从管理思维到管理意识 1、 管理的内涵 ●两个要素：人与事 ●两个维度：内与外 ●内部人：辅导、激励 ●内部事：流程、标准 ●外部人：客户、需求 ●外部事：产品（服务）、创新 研讨案例：开会表决 2、 管理只对绩效负责 ●绩：降本…
- 高价值经理人的管理加速器 －从管理到领导，有结果也有人心 一、 我们到底需要一支什么样的团队？ 1、 团队的力量 2、 为什么人多力量不一定大？ 3、 我们需要一支什么样的团队？ 4、 成为高绩效团队的5大驱动因素 高绩效团队的5C模型 案例：唐僧团队是一支完美的团队吗？ 案例：楚汉相争为什么是一…
- 领导力跃升：从管理者到变革引领者 第一天：从“管控”到“赋能”——领导力意识重塑与工具落地 一、为什么VUCA时代必须跃升领导力？ 1. 领导力 vs 管理能力：从“解决问题”到“激发潜能”的本质区别。 2. VUCA挑战：新生代管理、目标偏差、变革阻力、团队内耗的四大痛点…