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《劳动合同法》《劳动争议司法解释二》《民法典》背景下企业用工风险管控与调岗调薪、裁员解雇、退休终止及
地点:上海
讲师:钟永棣
开课时间:2026年12月4日
542 人感兴趣
¥4500
A单元内容 专题一:招聘入职环节 1.招聘条件中哪些情形构成就业歧视,怎样降低风险? 2.《求职申请表》《入职登记表》的设计要点有哪些? 3.面试过程中需注意哪些法律风险? 4.背景调查的内容有哪些? 5.背景调查授权书的设计要点有哪些? …
新时代下采购招投标实战技巧和合同风险管控
地点:湖北·武汉
讲师:南老师
开课时间:2026年11月26日
2127 人感兴趣
¥4880
模块一 新时代下招投标行业的重大变革 〖案例解读〗从某央企年度审计报告来看招投标的重大影响和变化 1.解读2023年《国家发展改革委等部门关于完善招标投标交易担保制度进一步降低招标投标交易成本的通知》等招投标的法规 2.解读《中华人民共和国…
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集团管控的流程与方法
讲师:赵云龙
课时:2天
9471 人感兴趣
【课程基本内容】 流程是组织最重要资产和核心竞争力,却往往是被企业忽略或无法有效管理的部分,然而它对战略执行结果具有决定性的影响! 流程管理的精髓是:提升组织的整体绩效和竞争力! 实现卓越绩效是所有企业和组织的共同追求。面对激烈的竞争环境,…
餐饮成本管控
讲师:行课教育
课时:2天
5569 人感兴趣
课程目的 ●了解成本控制的定义,能够正确阐述成本控制的内容 ●掌握成本控制的程序,掌握成本控制的现状和存在的问题 ●了解餐饮销售过程中的基本任务和四大环节 ●掌握用不同的销售技巧销售不同的产品 ●学会在点菜过程中运用正确的销售技巧推销菜品 …
集团公司财务管控
讲师:冯鹏程
课时:2天
5218 人感兴趣
培训提纲】: 第一章 集团管控是财务管控的基础 一、企业集团概述 1.企业集团是什么? 2.集团有三种核心功能 3.集团最大的软肋 二、集团公司管控乏力的根本问题 三、母子公司管控体系 一个系统工程 四、企业集团的管理控制模式 1.企业集团…
美容院店长菜谱式店务管控
讲师:行课教育
课时:2天
4867 人感兴趣
课程设置 顾问案的所有内容,力求达到美容会馆成功复制,跳出自己的企业再次审视自己的工作流程和能级,菜谱式店务管理是一堂听完就能应用的课。 完全按照管理“菜谱”解决问题的方法,从多角度、多层次进行经营方法逐项逐条的分类阐述。 课程大纲 一·管…
国际物流费用管控与相关疑难解析
讲师:陈硕
课时:2天
4835 人感兴趣
课程大纲: 一、国际贸易术语解析与国际贸易术语对物流费用的影响 1.2000版与2010版术语解析 2.国际贸易术语风险、权利与费用的真实内涵 3.术语如何界定国际物流费用 4.如何合理运用术语,降低企业国际物流费用 二、合理运用术语规避通…
企业培训规划与管控
讲师:陈择华
课时:2天
4498 人感兴趣
模块一:以战略为导向的培训规划 一、交易成本经济学中的培训战略 企业环境与培训之间的关系 蠕虫定律反思培训的战略意义 人力资源向人力资本的转移 二、企业培训推动战略路径分析 教育与培训的认识 企业培训的再定义 企业培训与教育、发展路径分析 …
深化国企改革下的国有企业集团人力资源管控与转型
讲师:杨梅
课时:2天
4380 人感兴趣
第一单元:集团人力资源战略规划 1.人力资源管理的演变及人力资源体系建设 2.集团人力资源管控与单体人力资源管理的区别 3.人力资源战略与集团经营的匹配 4.人力资源的四种定位及战略性人力资源的障碍 5.人力资源战略的制定 6.人才需求预测…
商业银行成本管控
讲师:肖老师
课时:2天
4065 人感兴趣
一、 全面成本管理整体设计 (一) 成本构成 (二) 三大重点 (三) 成本控制方法 (四)个案解析--揽储标准成本、成本差异分析 二、内部业绩考核与成本核算及分配 (一)工行为什么成了培养其他银行干部的“黄埔军校”? (二)死标准,活误差…
深化国企改革下的国有企业集团管控转型与变革路线图
讲师:杨梅
课时:2天
3785 人感兴趣
第一单元:深化国企改革对国有企业集团整体竞争力的新挑战 1.十八届三中全会提出的深化国企改革政策解读 2.改革元年两会后的深化国企改革实施举措 3.深化国企改革对国有企业集团的深刻影响 4.深化国企改革对国有企业集团管控的新要求 5.国有企…
民营企业管控和经营效率提升
讲师:郑敬普
课时:2天
3635 人感兴趣
课程提纲: 一、公司管控的本质 二、公司管控模式选择 财务导向型 战略导向型 运营导向型 三、公司战略管控 战略审计 战略制定 战略控制 战略评估 架构优化 四、公司人才管控 人才理念 人才战略 人才结构 老板与经理人 经理人遗产 五、公司…
生产计划与物料管控
讲师:单连勋
课时:2天
3571 人感兴趣
第一部分:组织规划篇 1、PMC工作定位与规划 2、PMC工作必备五条件 3、优秀PMC成功的关键:(1)生存理念;(2)工作的条理性 4、PMC是公司与客户之间联系的纽带和桥梁 5、PMC如何站在客户的角度把事做好? 6、PMC如何跨部门…
医药经销商管控与发展
讲师:行课教育
课时:1天
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课程特色 1、有高度、有广度,结合行业实际情况,具备前瞻性、可操性、实效性 2、深度剖析,创新思维,兼顾术道 3、案例丰富,生动化教学 课程提纲 第一模块:行业当前营销环境现状分析 1、经销商和代理商的区分解析 2、行业当前营销环境现状分析…
利润管控——吞噬企业利润的黑洞
讲师:陈择华
课时:1天
3339 人感兴趣
一、 关于企业寿命的思考 1、中国企业平均寿命为什么很难突破5年? 2、为什么中国企业一死死一片? 3、为什么中国总是在产业整体下滑中悲哀? 二、逃不出的怪圈 1、成本与利润形成怪圈 2、经济循环周期越来越短,而企业时间消耗如此浪费 3、善…
结果导向的年度营销计划的制定与执行管控
讲师:崔自三
课时:2天
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第一部分 年度营销计划的制订原则 一、营销计划与公司计划体系的关系? 二、什么是年度营销计划 1、营销计划结构 2、营销计划与市场计划、销售计划的关系 3、年度营销计划的流程 三、案例:金星啤酒集团年度营销计划结构解析 第二部分 如何制订年…
合作开发项目管理模式与八大条线管控要点
讲师:谢良鸿
课时:1天
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合作开发项目管理模式与八大条线管控要点 一、【课程背景】 随着房地产行业竞争日益激烈,整个行业的投资利润率也在不断下降,各个开发商经营的风险也在不断增加。在“僧多粥少”的局面下,开发商如今要在土地市场拿地显得愈加困难,任何一家房企很难在市场…
十八届三中全会后企业集团“十三五”战略规划与管控
讲师:杨梅
课时:2天
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第一单元:十八届三中全会后的国有企业战略转型要求 1.股权多元化对国有企业战略转型的要求 2.完善治理结构对国有企业战略转型的要求 3.国有资产监管方式对国有企业战略转型的要求 4.市场化激励机制对国有企业战略转型的要求 5.国有企业集团战…
销售团队建设与管控
讲师:尚丰
课时:2天
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第一部分 销售团队管理者的个人领导力建设——如何避免自己成为“精神病患者” 规范销售团队管理者的管理动作——销售团队:管理引导+业绩为王 如何做职业化的销售团队管理者——规范动作思想自省化——具备you/me/how思维问题手册化——让方法…
经销商管控及区域经理提升特训
讲师:孙瑛
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第一部分 区域市场开拓篇 第一章 我们的市场在哪里? 1、区域市场的定位和市场细分 2、选择细分市场 3、市场定位 案例:白酒业的“丢车保卒” 第二章 制定区域市场推广计划 1、完整的市场推广计划应该包含哪些内容? 2、部署区域市场的方略 …
集团战略与集团管控
讲师:李波
课时:2天
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当全球跨国公司成为世界经济一体化的强大引擎时,中国企业集团已经不可否认地成为我国经济新一轮增长的亮点, 在未来国际化的市场竞争中,企业集团将无可争议地成为我国经济的主力军, 我国近20年的集团化实践成功经验与失败教训告诉我们:企业集团比单体…
集团管控的流程与方法
讲师:赵云龙
课时:2天
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流程是组织最重要资产和核心竞争力,却往往是被企业忽略或无法有效管理的部分,然而它对战略执行结果具有决定性的影响! 流程管理的精髓是:提升组织的整体绩效和竞争力! 实现卓越绩效是所有企业和组织的共同追求。面对激烈的竞争环境,如何提升组织的竞争…
中国人民大学集团管控总裁课程
讲师:白万纲、何茂春等
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1、宏观经济 企业集团十二五规划 2、集团企业领导力提升 企业集团赢利模式创新 3、企业集团管控总体组织结构设计 企业集团战略规划与战略管控 4、企业集团法人治理 企业集团的博弈论 5、企业集团投融资策略 企业集团财务管控 6、企业集团EV…
企业财务成本管控
讲师:霍振先
课时:2天
3013 人感兴趣
第一部分:成本控制总论 一、、何为成本控制? 二、成本控制原则 三、成本控制的程序 四、成本的作用 五、成本的十大法则 第二部分:显性成本控制 一、量、本、利 二、功能成本管理模式 三、目标成本管理模式 四、通过信息化降低成本 五、如何控制…
结果导向的年度营销计划制订与执行管控
讲师:崔自三
课时:2天
2996 人感兴趣
第一部分 年度营销计划的制订原则 一、营销计划与公司计划体系的关系? 二、什么是年度营销计划 1、营销计划结构 2、营销计划与市场计划、销售计划的关系 3、年度营销计划的流程 三、案例:金星啤酒集团年度营销计划结构解析 第二部分 如何制订年…
房地产卓越的组织管控流程与绩效管理
讲师:李豪
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一、如何衡量组织的成功 1. Pulte Homes与万科 Pulte Homes持续成功来自于5个因素 万科持续成功体现在三个方面 2. 如何衡量及追求成功 房地企业平衡计分卡运用 3. 如何实现成功-卓越组织的3P如何保持持续成功 二、…
集团管控的现实与实践
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集团管控本质 集团管控本质目的是什么?对此问题的错误认知会给中国集团型企业带来灾难性的后果!由于集团与单体公司在管控体系的设计上严重不同,只有真正掌握集团管控五步法的独特实战步骤,才能确保集团大战略目标的最终实现。 案例一:某控股集团公司集…
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