股权激励与MBO

主讲老师：徐沁 课程时长：2 天

课程提纲：第一部分：必然的选择长期激励机制1.成长极限的要求2.行业发展趋势特点的要求3.人力资源管理的要求4.团队接替的要求5.企业规模发展的要求第二部分：股权激励的基本要求..

MBO目标管理实务

主讲老师： 课程时长：2 天

一、 目标管理的案例分析 l 目标管理的常见问题 l 目标的三个主要来源 l 企业在目标管理中遇到的问题 l 目标管理的实施原则 l 目标管理五要素 l 目标管理的六个..

目标管理（MBO）——提升管理绩效的核心能力训练

主讲老师：陈杰 课程时长：2 天

管理技能培训（一）、目标管理概述（案例分析、头脑风暴） 1. 什么是目标？（头脑风暴） 2. 故事与案例 3. 一起来思考：有了目标，还缺乏什么？引入目标管理的概念 a) 目标管理的概念 b) 目..

MBO目标管理实务

主讲老师：张见明 课程时长：2 天

管理技能培训（一）、 目标管理的案例分析 目标管理的常见问题 目标的三个主要来源 企业在目标管理中遇到的问题 目标管理的实施原则 目标管理五要素 目标管理的六个特征..

目标管理（MBO）

主讲老师：邱柏森 课程时长：2 天

前奏：（案例分析： 通过互动让学员提出他们面临的有关提升管理绩效的问题和挑战，由此来引出为什么进行目标管理） 模块一、目标管理概述（案例分析、头脑风暴） 什么是目标？（头脑风暴） 故事与案例 一起来思..

目标管理（MBO）与绩效考核

主讲老师：邱柏森 课程时长：1 天

前奏：（案例分析： 通过互动让学员提出他们面临的有关提升管理绩效的问题和挑战，由此来引出为什么进行目标管理） 模块一、目标管理概述（案例分析、头脑风暴） 什么是目标？（头脑风暴） 故事与案例 一起来思..

目标管理MBO实务

主讲老师：张见明 课程时长：1 天

【课程介绍】 企业必须从“任务型”到“目标型” 的转变，建立目标、计划、追踪、检查、奖惩的闭环式管理系统。 有效的管理必须抓住工作重点，考核依据明确，各司其职，..

企业管理层收购（MBO）及公司的控制

主讲老师：陆满平 课程时长：2 天

一、《企业国有产权向管理层转让暂行规定》的内容权威解读二、国有产权向管理层转让操作务实①国有产权向管理层转让的最新形势和情况分析；②国有产权向管理层转让的程序、步骤及方案设计技巧；③提供30多种国有产..

MBO的目标分解、团队执行与考核

主讲老师：刘峰松 课程时长：2 天

分享与分析您认为员工与公司应该是怎样的关系您认为公司的目标是如何树立的请列举您扮演的职场角色员工为什么愿意跟随公司请..

PMBOK项目管理

主讲老师：严旭 课程时长：3 天

内容大纲过程控制 知识领域 内容、目标 3天课时安排介绍项目从“启动、计划、执行、监控、收尾”5大过程 项目理念刷新 项目管理技术应用新形势、新领域、新理念 第一天上午启动过程..

PMBOK项目管理

主讲老师：严旭 课程时长：3 天

过程控制 知识领域 内容、目标 3天课时安排介绍项目从“启动、计划、执行、监控、收尾”5大过程 项目理念刷新 项目管理技术应用新形势、新领域、新理念 第一天上午启动过程组 项目整合..

基于PMBOK的全流程端到端项目管理案例实战教学

主讲老师：朱焕 课程时长：12 天

我们专门针对客户行业与实际需求特点，进行了完整的课程设计，重点和亮点体现以下三个方面：1. 项目全生命周期端到端案例教学驱动，模拟完整项目启动、规划、执行与监控、收尾全过程，我们策划了5个全过程模块：..

目标管理 ----自我控制是MBO的精髓

主讲老师：罗澜 课程时长：2 天

第一部分：认识德鲁克的目标管理目标与目标管理的认识计划性的四问目标管理的作用成果的框架目标管理SMART=..

目标管理实务

主讲老师：田启成 课程时长：2 天

【课程特色】 ◆紧紧地把教学内容与实践能力相结合，并有课堂自测题，图表的制作及工具箱，课程风趣轻松，将理论知识演绎得生动易懂； ◆老师重视和学员之间的互动交流，采用MBA式课堂互动形式，以此来激发学员充分参与度、关注..

MBO目标管理实务

主讲老师： 课程时长：2 天

一、 目标管理的案例分析 l 目标管理的常见问题 l 目标的三个主要来源 l 企业在目标管理中遇到的问题 l 目标管理的实施原则 l 目标管理五要素 l 目标管理的六个..

MBO目标管理实务

主讲老师：张见明 课程时长：2 天

管理技能培训（一）、 目标管理的案例分析 目标管理的常见问题 目标的三个主要来源 企业在目标管理中遇到的问题 目标管理的实施原则 目标管理五要素 目标管理的六个特征..

绩效赋能---OKR目标管理实务

主讲老师：丁坚 课程时长：1 天

第一单元 OKR的核心内涵与特征解析索尼高层对外宣称： “绩效主义毁了索尼! ”阿里CEO逍遥子：如果只为KPI而活，企业将“万劫不复&r..