过程审核VDA6.3-2023

【培训对象】
【课程对象】 技术、生产、质量管理人员和内审员

【培训收益】
通过过程审核培训使学员掌握过程审核的原理、流程和每个过程的审核要点和方法。

 第一章 引言
1.1汽车工业的质量管理认证和审核
1.2质量管理标准的发展
1.3质量管理标准基本原则
1.4产品、过程、质量管理体系及三者之间的关系
1.5德国汽车工业联合会的质量标准介绍
1.6新版VDA6.3-2023标准的变化点

第二章 过程的应用
2.1过程审核与供应链中产品生命周期
2.2过程审核要素对应产品生命周期
2.3过程风险分析(乌龟图Turtle)
2.4过程审核基本出发点

第三章 过程审核员的要求
3.1审核人员的资格
3.2审核人员的行为准则

第四章 审核流程
4.1过程审核实施流程
4.2以过程为导向的审核流程(适合内部和外部)
4.2.1审核计划
4.2.2审核委托
4.2.3审核准备
4.2.4审核实施
4.2.5审核评价
4.2.6结果展示
4.2.7后续工作和完成

第五章 潜在供应商分析(潜力分析)(P1)
5.1 潜力分析的目的和意图
5.2 前提条件
5.3 准备工作
5.4 潜在供应商分析的开展
5.5 潜在供应商分析结果-评价
5.6 潜在供应商分析-提问表

第六章 对物质类产品过程审核结果的评价
6.1对各单独问题的评价
6.2评分计算方法
6.3总体评价
6.4降级规则
6.5对产品组及各工序的评价

第七章 提问表的应用(P2～P7)
7.1提问表对问题进行关联
7.2提问表的结构
7.3审核方式

第八章 提问表理解(P2～P7)
P2 项目管理
P3 产品和过程开发的策划
P4 产品和过程开发的实现
P5 供应商管理
P6 过程分析/生产
6.1 过程输入是什么？（过程输入）
6.2 所有生产过程是否受控？（工艺流程）
6.3 哪些岗位为过程提供支持？（人力资源）
6.4 通过哪些资源落实了过程？（物质资源）
6.5 过程实现的效果如何？（有效性、效率、减少浪费）
6.6 过程应取得怎样的成果？过程成果/输出）
P7 顾客服务

第九章 提问表理解(P1)（问题从P2——P7中提取）

第十章 审核报告和结果一览表

 

机械制造专业、工业企业管理专业，研究生学历，高级工程师

讲师背景

经典课程

 

ISO9001、ISO/TS16949、ISO14000、OHSMS18000等管理体系内审员培训、产品审核、过程审核等。