一个指标解决您的全部问题 OEE设备综合效率提升

第一部分：OEE基础理论篇
一、认识设备综合效率OEE
1、设备的效率损失在哪里？
2、OEE的由来与产生
3、为什么要使用OEE？
二、如何计算设备的效率OEE
1、设备的综合效率OEE的原理
2、单台设备的OEE计算
3、生产线的OEE计算
4、结合实际的OEE计算练习
三、设备综合效率OEE的分析
1、OEE的行业先进水平是多少？
2、速度损失是多少？
3、空转及瞬间停止损失是多少？
4、现场使用中常常出现的问题
第二部分：OEE效率提升篇
第一章、 提高OEE方法之一——降低故障停机损失
一、自主保全
——设备自主保全概述
——自主保全七步骤的实施
1）初期清扫（清扫检查）
2）污染发生源清扫、问题点的对策
3）制定自主保全基准书
4）总检查
5）自主检查
——专业保全的七阶段活动
三、简单实用提高设备管
6）标准化
7）自主管理的彻底化
二、专业保全——从预防性维修到预知性维修
——专业保全基本理念理人员技能方法——OPL
1、为什么要实行OPL?
2、我们找到了一种好的方式：
3、什么是OPL？
4、推行OPL的目的、意义
5、OPL三原则
6、如何制作OPL？
7、OPL误区
8、OPL讲解
9、OPL与提案改善的关系
10、如何教育
第二章：提高OEE方法之二——减少设备慢性损失方法（PM分析法）
——PM分析法的意义
——PM分析法的操作步骤
——实施PM分析时的注意点
第三章、提高OEE方法之三——缩短生产准备时间（快速换型SMED）
1、SMED五步改善法
2、SMED改善的各种工具方法
3、SMED 改善案例与技术示范（图例）
4、SMED普遍存在的问题及重点留意事项
5、SMED八步骤
 

机械制造专业、工业企业管理专业，研究生学历，高级工程师

讲师背景

经典课程

ISO9001、ISO/TS16949、ISO14000、OHSMS18000等管理体系内审员培训、产品审核、过程审核等。

• 生产现场效率提升与低成本改善

   

  精益生产是当前制造业公认为最佳的一种生产管理体系和方式；而工业工程则是完成精益生产方式的工程基础。对于制造性企业而言，生产力水平的高低将直接影响着企业的竞争实力。谁能够有效的挖掘生产过程中的潜力，提高生产效率，缩短生产周期，谁将就在未来竞争中取得优势地位。 IE（IndustrialEngineering）工业工程技术，系统调查所有影响生产效率的因素..

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• 民营企业管控和经营效率提升

   

  课程提纲： 一、公司管控的本质 二、公司管控模式选择 财务导向型 战略导向型 运营导向型 三、公司战略管控 战略审计 战略制定 战略控制 战略评估 架构优化 四、公司人才管控 人才理念 人才战略 人才结构 老板与经理人 经理人遗产 五、公司财务管控 大财务观 财务组织控制 ..

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• 目标管理与工作效率提升

   

  管理技能培训（一）、 目标管理的核心内涵 目标管理的作用 目标的三个主要来源企业在目标管理中遇到的问题目标管理的实施原则 目标管理五要素 目标管理的六个特征 我们为什么不愿意设定目标？ 管理技能培训（二）、 掌握制定工作目标的方法工作目标的类型目标的SMART练习 ..

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