面向成本的的设计

第一部分：DFC基础
第一章：DFX 与DFC
1. 产品生命周期
2. 并行工程与串行工程
3. 并行工程——生命周期工程
4. 串行工程与并行工程的对比
5. DFX与并行工程
6. DFX的发展历程
7. DFX的含义
8. 典型的DFX方法
9. 什么是DFC
10. 为什么需要DFC
11. 如何实施DFC
第二章：DFC设计思想
1. 研发人员是决定产品成本的根本原因
2. 产品功能的经济性
3. 质量经济性模型——DFC的全程管理
4. 产品成本优化设计的技术途径
5. DFC案例
第二部分：DFC技术基础
第一章产品功能分析
1. 功能及其分析的必要性
2. 功能分析的作用
3. 功能定义
4. 功能分类
5. 功能整理
6. 功能成本定义
7. 技术经济性评价
第二章：采用价值工程（VA/VE）的功能成本决策
1. VA/VE的设计优化途径
2. VA/VE中的专门功能成本分析法
3. VA/VE功能整理与策划
4. VA/VE功能价值决策工具
第三章：DFC成本估算方法和策略
1. 参数成本法
2. 工程成本法
3. 类比成本法
4. 基于特征的神经网络法
5. 作业成本估算法
6. DFC成本估算策略
第三部分：DFC的实现
第一章：DFC在产品设计过程的实现
1、概念设计阶段的DFC——目标成本的确定
1) 用户可接受的市场价格；
2) 计划利润。
3) 各种税金，
4) 营销费用，
5) 可变计件成本(计划)，
6) 开发规划费用(计划)，
7) 产品寿命周期承担的固定费用份额(计划)，
8) 产品数量。
2、采用价值工程评价与修正目标成本
1) 分析阶段
2) 确立阶段
3、系统设计阶段的DFC
1) 物料清单(BOM／Bill of Material)
2) 工作中心(Work center)
3) 工艺路线(Routing)
4) 成本中心
5) 精益设计(Lean Engineering)的实现
6) 设试、量试阶段解决消除所有缺陷
7) 缩短设计周期
第二章;DFC的技术实现
1、DFC与DFA—Design For Assembly（面向装配的设计)
1) 实现原则
2) 实现方法
3) 案例分析
2、DFC与DFM—Design For Manufacturing（面向制造的设计）
1) 实现原则
2) 实现方法
3) 案例分析
3、DFC与DFS—Design For Serviceability/ Maintainability/ Repairability（面向维修的设计）
1) 实现原则
2) 实现方法
3) 案例分析
4、DFC与DFE—Design For Environment（面向环境的设计）
1) 实现原则
2) 实现方法
3) 案例分析
5、DFC与DFQ —Design For Quality（面向质量的设计）
1) 实现原则
2) 实现方法
3) 案例分析
6、DFC与DFD—Design For Dsiassembly（面向拆卸设计）
1) 实现原则
2) 实现方法
3) 案例分析
第三章：DFC所需要的其他工具
1. TRIZ的灵活应用
2. 水平对比法
3. 层次分析法

机械制造专业、工业企业管理专业，研究生学历，高级工程师

讲师背景

经典课程

ISO9001、ISO/TS16949、ISO14000、OHSMS18000等管理体系内审员培训、产品审核、过程审核等。

• 数字化转型的设计思维工作坊

   

  主题一、数字化转型和设计思维Ø数字化转型的三大模式与商业创新的三个特征Ø商业创新四大方法和案例分享Ø传统企业的数字化转型和商业创新的本质挑战Ø价值创新的本质和案例分享主题二、设计思维的基本理念与步骤Ø什么是设计思维（Designthinking）&Osl..

  ￥   元/ 天

  人气：1666  

  

• 互联网+爆款产品的设计与创新思维

   

  课程背景：在以用户为中心的时代下，产品已经成为成功的关键。苹果的乔布斯、腾讯的马化腾、阿里巴巴的马云、360的周鸿祎等互联网大佬都给出了对产品的重要理解。微信之所以能够战胜米聊、飞信等竞争产品，获得成功，除了其他原因，也与其卓越的产品分不开。苹果之所以有较高的品牌度和认知度，靠的也是其良好的产品。所以，可以这样说在互联网+时代下，产品就是流量，就是商..

  ￥22,260   元/ 天

  人气：1194  

  

• KPI的设计与运用技巧

   

  案例研讨：张部长为什么烦恼？第一讲 用心理解“KPI”一、什么是KPI二、KPI指标由谁找出？ 三、设计多少比较合适？问题：同类企业的KPI，我们可以拿来就用吗？第二讲 几种拿来就用的KPI绩效指标设计的工具方法一、运用平衡计分卡的原理设计KPA关键绩效领域一、通过关键词法、关键绩效要素分解..

  ￥   元/ 天

  人气：2602  

  

• 邮政行业：绩效管理的核心技术：KPI的设计和分解

   

  第一单元： 绩效管理概况一、成功企业所必需具备的管理要素二、如何成为一个成功的企业三、成功企业的基本特征四、新时代绩效管理系统的更新五、企业绩效管理的改革目标和过程六、绩效管理与人力资源管理其他模块的关系七、绩效管理中的角色分工八、绩效管理的根本意义九、企业绩效管理的最新观念1、观念一：每一位部门经理首先是人力资源..

  ￥   元/ 天

  人气：2119