VA/VE价值工程分析

【培训对象】
研发总监、总工程师、研发经理、研发部门主管、产品经理与项目经理、产品企划、营销、技术市 场经理、以及相关管理及 PDT 核心工程技术人员 【课程内容】

【培训收益】
1. 提升高价值设计或作业的创新能力，增强企业和项目的市场竞争力 2. 运用价值工程方法解决你所在单位的实际问题 3. 深刻理解价值工程的现代科学管理观念与思想 4. 熟练掌握价值工程应用技术的核心和重点 5. 轻松掌握：功能分析与功能评价、创意思考、方案评判、寿命成本分析、方案建议等价值工程应 用实用程序与主要技法 【课程收益】 1. 使学员掌握价值工程这一套系统的管理技术, 2. 使学员透过机能展开与创意,进而帮助企业开发出降低成本的替代方案,以提高价值和时常竞争力。

第一讲：价值工程学导论
一、什么是商品的价值
——案例：价值系数计算
二、什么是价值工程
三、价值工程的五大特征
四、价值工程的产生
五、价值工程的应用和发展
六、价值工程的工作步骤
七、价值工程原理
第二讲：分析对象选择内容
一、选择的一般原则
二、选择的角度
三、对象选择的定量方法
1. 百分比法；
2. 同量纲价值比较法；
3. ABC 分析法；
4. 用户评价法；
5. FD法；
6. 直接打分法；
7. 逻辑打分法；
8. 环比确定法；
9. 最适合区域法；
10. 马氏基点法；
11. 王氏推断法。
第三讲：功能系统分析
一、为什么要进行功能系统分析
二、什么是功能分类
三、什么是功能定义
1. 功能定义的概念 ·
2. 功能的分类 ·
3. 定义的方法
4. 举例
四、什么是功能整理
1. 功能系统图
五、如何进行功能计量
第四讲：功能价值评价
一、什么是功能价值评价
二、功能评价的目的
三、功能评价的步骤
1. 功能的价值分析基本思路
四、功能评价上的问题
1. 确定功能评价值的常用方法
五、价值系数的计算
六、功能的现实成本计算
七、功能评价值的计算
第五讲：功能开发与规划
一、功能分析的内容
二、功能分析的作用
三、产品的功能规划
四、功能规划的制约因素
五、功能开发的类型
六、功能开发的途径
七、功能极限
八、功能的平衡
第六讲：功能成本分析与核算
一、功能成本核算概念
二、寿命周期费用的构成
三、寿命周期费用的计算方法
四、寿命周期费用与功能的关系
五、提高价值的途径
第七讲：方案的创新
一、创造的心理行为过程
二、创造力的培养
三、创新思维
1. 奥斯本清单法
2. KJ 法
3. 思维导图法
4. 脑力记录法
5. 迪斯尼创新法
6. 随机激发法
四、创新技法
1. 守候观察法（案例分析）
2. 竞争者激发法 (Spark 和奇瑞 QQ)
3. 类比法
4. Miller 奔驰法
5. 功能排序法
6. 右脑构图法（案例欣赏）
五、创造力开发的氛围和条件
六、方案的评价、优选
1. 方案的概略评价、举例
2. 方案的具体化及试验研究
3. 方案的详细评价与提案审批
第八讲：VE的应用——案例
一、制造业中的应用
二、采购管理
三、功能和周期费用的拓展
四、竞争战略与价值工程
五、走出理论与实践的误区

 

机械制造专业、工业企业管理专业，研究生学历，高级工程师

讲师背景

经典课程

 

ISO9001、ISO/TS16949、ISO14000、OHSMS18000等管理体系内审员培训、产品审核、过程审核等。