原创 高洪波

 

　　曾经风光无限的组织发展（OD），在英美等西方国家正处于迷茫、徘徊和举步维艰的尴尬境地，“作茧自缚”70载竟不知所措，遂被边缘化乃至于走向消亡。

 

　　近十年来，我国企业引进OD“水土不服”现象十分明显，没有不出漏洞的，没有不遇到困难的，没有不走弯路的，外部OD顾问们不得不越做越谨慎。何故？毫无疑问，OD落伍了。

 

　　当下，不突破，OD就没有希望。不颠覆，OD就走不出困境。不重构，OD就没有出路。将OD从传统1.0迭代升级到2.0，既是当代组织发展的迫切需要，又是OD自我拯救必由之路。

 

　　-----高洪波

 

　　组织发展（OD）在美国等西方国家70载所形成的颇具西方特色的OD范式，历经坎坷，困难重重，长期处于严重“中年危机”状态。近些年来，西方一些OD大师们也试图重新定义组织发展，但竭尽所能也未能摆脱OD十分尴尬的命运。

 

　　我国企业引进OD十几年来，在红红火火的表面掩盖下，实际运作中漏洞百出，所缴学费与付出代价成倍增长。但是，组织发展又的确是未来组织生存竞争所必需的，只不过是OD（我们定义为传统OD1.0版）现有理念、思维、价值观、方法、模型和工具落伍了，而传统OD人又不断偏离组织发展大道，遂不受组织待见，而逐渐被边缘化罢了。

 

　　实践证明，从OD看OD，用单纯西方哲科思维和西方管理学成果无法拯救OD命运。惟有在更高维度上审视组织发展，以现代组织发展大趋势、大转折和大需求为基点，融合东西方智慧，合体创新，全面重构组织发展，对传统OD（1.0）系统地迭代升级为OD2.0，打造全新OD（2.0）理论体系和运作模式，重新武装现代OD人，才能全面破解OD难题。

 

　　历经将近1年的多维探索和深度思考，我们首次隆重推出原创课程---“重构组织发展”，即OD2.0版。

 

　　冀望本课程能够承担四大使命：（1）响应组织诉求，直击组织痛点，规避组织发展老路、弯路和歧路，直达企业组织目标使命。（2）解答我们称之为的西方组织发展“三问”，消除我国企业组织发展“水土不服”现象，打造具有我国特点的适应组织健康快速发展的新型OD（2.0）体系和运作模式。（3）强化OD学科体系和在管理学大家庭中的学科地位，由传统百年“求术”转型高维“问道”，将西方哲科思维与东方古老智慧叠加融合，合体创新，加快现代管理学体系建设步伐。（4）运用新理念、新思维、新方法、新路径和新模型武装OD人，培养卓越的现代OD人才。

 

　　“重构组织发展”（OD2.0）最大亮点，也是最突出特色，就是原创开发，迭代升级和创新重构，打造新版OD（2.0）体系和运作模式。与现行OD（1.0）相比，本课程在组织认知、OD理念与思维方式、核心理论建构、组织理想模型设计、制度安排、OD循环操作模式和工具箱等若干维度进行系统创新、高维迭代和全方位突破，故此OD（2.0）非彼OD（1.0）也。

 

　　本课程出发点是“管用”，基本点是“会用”，落脚点是“好用”。学员将通过科学的OD学习方法论，摆脱西方传统OD（1.0）思维束缚，开拓视野，扩大认知半径，掌握OD（2.0）新理念、新方法、新工具和新模型，懂得在中国组织土壤里，如何做OD和怎样做好OD，不再走传统OD老路，塑造具有我国特色的现代企业组织发展范式，成为卓越的OD管理人才。

 

　　只要组织还在，组织就要发展。只要组织还要发展，OD就有用武之地。这也是我们为什么不放弃组织发展，另辟蹊径，而是要重构组织发展，将传统OD（1.0）迭代升级为OD2.0的根本原因！

 

　　传统OD（1.0）出现了问题，走了弯路，甚至被边缘化，正面临消亡的尴尬命运，本质上不是OD的错，而是那些原本研究人的问题的专家们进入OD领域后认知出现的问题。当然，也与美、英等西方国家上世纪50年代社会大环境有关。这才是OD问题的关键！

 

　　OD在中国方兴未艾。从西方拿来一粒“先天不足的种子”，经过系统改良、迭代升级和精心栽培，我们有理由相信OD（2.0）一定能够在东方组织的土壤里生根，开花和结果。

 

　　“人能弘道，非道弘人。”愿我们携起手来，齐心合力，为我国企业组织发展“添砖加瓦”，做出应有贡献！

 

　　

 

　　（作者为OD2.0赋能坊 首席赋能专家）