如何理解组织绩效的底层逻辑

战略执行的结果，本质是价值创造及组织绩效目标实现的结果。

首先，我们要明确组织绩效来源：上下同欲者胜-从追求到实现 

一．绩效管理首先是要进行战略解码。战略解码，基于战略目标解码到关键任务，到关键绩效指标；描述战略、衡量战略、管理战略。通过战略解码，将战略目标纳入组织绩效目标及高管PBC。

二. 责任中心定位：组织绩效，个人绩效要源自战略，上下对齐，确保战略的一致性。各层组织KPI，要围绕公司、业务单元及各区域的关键战略落地，不能承载太多的“管理诉求”而导致KPI牵引不够聚焦。

1. 公司对部门的诉求，作为组织绩效的输入；

2. 业务短板及管理诉求：

3. 针对业务短板制订组织绩效指标。

其次，按照三级目标体系设定组织绩效目标。

1. 战略，定挑战；

2. 标杆，定合理；

3. 历史，定保底。

最后，绩效结果是组织战略的衡量标准：

1. 财务收入，自己对自己的看法；

2. 市场份额，对手对组织的看法；

3. 客户满意度，客户对组织的看法；

4. 员工满意度，员工对组织的看法。