曹扬老师简介
博客访问:2397
战略到组织能力实战专家 ✭ 清华大学EMBA班特聘讲师 ✭ 原华为战略与组织人才专家 ✭ 十年上市企业集团副总裁经验 ✭ 人力资源协会专家库成员 ✭ 华蔚管理咨询首席专家 一. 背景及实战经验 1. 清华大学工商管理硕士、清华大学EMBA班特聘讲师,原..
曹扬最新博文
- BLM模型方法论:掌握有效落地的..
- 领略BLM 业务领先模型的核心逻..
- 战略基本正确,组织充满活力..
- 如何制定高质量的年度经营计划..
- 如何贯通战略与组织核心能力..
- 如何理解组织绩效的底层逻辑..
- 如何落地战略目标与年度经营计划..
- 如何正视股权激励的十大难题与误区..
- 股权合伙人机制设计底层逻辑思考..
- 新形势下的经营增长命脉..
曹扬主讲课程
如何高效运作年中复盘与战略调整 2023年已过半,企业今年的战略目标完成得如何呢?上半年你满意吗?下半年准备怎么干?经过半年的市场检验,企业战略制定有没有问题?战略落地执行有没有问题?接下来半年冲刺之战应该如何做战略调整?
战略落地执行是一个连续闭环的过程。在这个闭环过程中,问题和路径都需要根据内外环境等变化不断进行调试,这就是年中做战略复盘的价值所在。 一. 战略目标与绩效复盘有两大关键内容: 一是对战略本身的复盘:客观还原市场检验情况,来看看原定的战略方向和目标是否需要调整;避免“错过战略机会窗”,或者是 “在非战略机会点上消耗核心竞争能力”。 二是对战略落地执行的复盘:客观还原战略落地执行过程,找到战略执行偏差的根因,对下一阶段的战略执行如何做得更好,有共创及共识,有行动方案。 二. 战略经营目标与绩效复盘,核心是做好经营计划与经营分析会项目推进工作。 (一)科学的年度经营计划方案
(二)高效的经营分析会 1. 主分析报告
聚焦目标:牢牢围绕年度经营目标谈结果、差距、机会、行动和资源配置 聚焦问题:哪些经营单元有问题,哪些经营指标有风险 聚焦机会:外部环境有什么变化,哪些机会消失了,哪些新机会出现了,哪些经营单元有机会。 2. 业务报告 全年预算:到底能不能达到目标?如不能,差多少 差距在哪:结构性分析,差在哪一部分 行动计划:机会-目标-策略-行动-资源 其他决策事项: |
上一篇 : 姜上泉降本增效咨询培训:2023年—降本增效中国行第202期
下一篇 : 新形势下的经营增长命脉