【讲师简介】

v 中国科学技术大学硕士

v 清华大学行动学习认证讲师

v 中国南方行动学习联盟理事

v PTT/TTT国际职业培训师

v 曾任海大集团培训总监

v 曾任三一重工高级培训经理

 

【实践经历】

曾在大型成熟企业（三一重工）、创业期企业（玉柴联合动力）和快速发展期企业（海大集团）等培训主管、培训经理、培训总监等职务，在企业期间积累了丰富的管理经验，并把先进的管理理论和行动学习应用到企业实践中，在工作中导入行动学习的体系和方法，开发出了多门行动学习式课程（跨部门沟通、问题分析与解决、高绩效团队建设），培养了一大批企业内部讲师，为企业后续的人才培养以及企业内部的学习。

 

【企业内化项目案例】

成功案例1：中联重科内部讲师培养项目：项目团队结合内部讲师课程开发的需求，行动学习的框架，聚焦于课程开发的目标，运用团队列名法、团队共创法、六顶思考帽、ORID、GROW模型等服务于内部讲师的课程开发，取得了巨大的反响和效果。

成功案例2：美的集团《问题分析与解决》课程内化项目：项目团队运用行动风暴、团队共创法、七步成课法，不仅帮企业内化了《问题分析与解决》的课程，还培养了一大批优秀的助理催化师。

成功案例3：

需求背景：达安基因作为一家国内上市的高新科技企业，因企业的发展需要，为提升员工职业化能力，提出需求，帮助企业组建讲师团队，开发课程，培养认证讲师，形成公司内部完整的培养体系；

罗老师根据企业实际情况进行了为期6个月《内部培训师培养项目》，从前期选拔，方案制订到具体行动方案实施，成果交付：最后形成六门课程的PPT课件，讲师手册，学员手册，内化课程辅助资料，工具包（课前调研问卷、案例库、游戏、授课视频、练习题、工具等），通过层层选择与培养，共有十二名内部讲师通过讲师认证，并根据企业制订了后续的跟踪辅导，回答沟通，实施改进，持续沟通等服务；

 

【行动学习项目案例】

² 广州移动室副经理“管理执行力”行动学习项目；佛山移动“金种子”行动学习项目；

² 法国合生元“提升绩效管理能力”行动学习项目 ； 美的集团运营总监行动学习训练营；

² 格兰仕集团员工流失率行动学习项目； 国家核电领导力发展行动学习项目；；

² 贵州供电局《领导班子混合式学习》项目；三门峡移动《百优员工培养》项目；

² 潮州供电局《领导班子混合式学习》项目；江苏中行《点金班行动学习》项目；

 

【主讲课程】

培训师培训系列课程：

初阶：《内部讲师授课技巧训练》 《PPT设计与制作》     

中阶：《课程设计与开发五步训练》

高阶：《课程优化与提升训练》     

《企业内化课程开发项目》

行动学习：《银行业-基于行动学习业绩提升整体解决方案》

思维课程：《创新思维训练》

     《六顶思考帽》

     《问题分析与解决》

通用管理系列：

《MTP—管理才能发展训练》、《100%执行的艺术》、《行动学习催化师训练》、《跨部门沟通》、《目标与计划管理》、《六步打造高绩效团队》                           

 

【授课风格】

² 实战经验丰富，能给企业带来有效的解决方案；

² 实践案例深刻，能帮助学员在案例中掌握知识；

² 学习氛围轻松，让学员在快乐状态下提升技能；

² 敢用效果说话，让学员在培训结束后获得提升。

 

【授课形式】

案例教学、视频分享、点评、小组讨论、练习、PK竞赛、课程中运用行动学习形式，使传统课程有效落地

 

【擅长领域】

致力于行动学习在企业中的应用，帮助企业解决实际问题，擅长课程内化（定制化课程开发与内部讲师培养）和传统培训课程落地。

 

【服务过的客户】

中国移动、国家电网、南方电网、贵州电力局、潮州电力局、南车集团、美的集团、欧莱雅、华林证劵、中信证劵、民生银行西安分行、合生元、三一重工、华新水泥、海大集团、玉柴机器、星河湾、宇龙酷派、崇德通用电碳、立白企业集团、神舟数码、时代地产、温氏集团、三门峡移动、金龙客车、厦工集团、通威集团、惠州爱华仕运动用品、周大福珠宝、海南航空、赛轮集团、清华大学（行动学习共七期）、美的集团（行动学习共五期）等

           

【学员反馈】

在达安基因内部讲师培养项目中，组织开发了多门专业类具备中联特色的课程，更让人欣喜的是在项目中我们的内部讲师队伍初步的建立并实现了快速的成长，原本很多需要外请的课程内部讲师讲的更好，对业务的帮助更大！

------达安基因人力资源总部人力资源黄总监

 

美的集团《问题分析与解决》课程内化项目，不仅仅是内化了一门精品课程，还帮美的学院的认证讲师实现了快速的成长，更重要的是在项目实施的过程中还解决了控制蒸发器片花的产生、35GC模具定额一致性改善、提升外机检测系统检测率等时机问题，这些价值远远大于一门课程本身。

------美的学院常务副院长李院长

 

《问题分析与解决》课程内化项目，我一开始是抱着试试的态度，来了解和六西格玛的异同。在项目的实际进行过程中逐步的融入，越来越深的感觉到项目的价值和自身的成长，现在这门课是我在学院的品牌课程，我还运用其中的工具和方法带领团队解决了控制蒸发器片花的产生的实际问题获得了领导的认可。

------美的微波事业部总监助理朱老师

 

【课堂照片】