作者：中国企业设计专家导师

               王韵壹先生

    如果你的企业总是被价格困扰，难以自拔；如果你的企业总是被同质化困扰，卖点不清；如果你的企业总是被促销困扰，不促不销；如果你的企业总是被渠道困扰，人员流失；如果你的企业经营了十几年还在微利和薄利状态。

    你的企业真的需要重新做企业设计了，你的企业要从价格竞争升级到价值沟通，从价格较量走向价值较量，要与市场与消费者沟通价值，千万不要再与市场和消费者纠缠价格了。

    你的企业要从运营管理视角重新做企业设计，在这个工业4.0跨越5.0的时代，很多企业不知何去何从？是你的企业需要重新思考企业的价值取向、组织架构、管理模式，需要重新构建企业的运营体系，需要创新产品研发方式、生产过程控制技术、物流配送方案、顾客服务流程等运营管理新模式。

企业设计包涵了企业的战略定位、组织结构、运营模式、品牌形象、产品与服务设计等多个核心要素设计，赋予企业创新的产品或服务，为客户和消费者创造卓越的价值使命，为企业定义消费、引领需求、创造市场，控制利润，让企业平衡稳定持续发展的美好生活体验的缔造者，以创新企业设计成就企业核心竞争力。

一、明确企业为何要做企业设计

1、战略定位清晰化：

企业设计有助于企业明确自身的市场定位、目标客户群以及核心竞争力。

通过深入分析市场和竞争对手，企业可以制定出更具针对性的战略计划。

2、组织结构优化：

企业设计能够促使企业优化内部组织结构，提高管理效率。

合理的组织结构有助于企业更好地整合资源，实现协同作战。

3、运营模式创新：

企业设计鼓励企业探索新的运营模式，以适应不断变化的市场环境。

通过创新运营模式，企业可以降低运营成本，提高盈利能力。

4、品牌形象塑造：

企业设计有助于企业塑造独特的品牌形象，增强品牌识别度和美誉度。

一个鲜明的品牌形象能够提升企业的市场竞争力，吸引更多潜在客户。

5、产品与服务创新：

企业设计促使企业关注产品和服务的设计与创新，以满足客户的多样化需求。

通过不断优化产品和服务，企业可以赢得客户的信任和忠诚。

二、盛战公司如何进行企业设计操作

1、市场调研与分析：

收集并分析行业数据、竞争对手信息以及目标客户群的需求和偏好。

运用SWOT分析等工具，明确企业的优势、劣势、机会和威胁。

2、制定战略定位：

基于市场调研结果，确定企业的市场定位、目标客户群和核心竞争力。

制定长期和短期的战略目标，确保企业设计的方向性和可操作性。

3、优化组织结构：

根据战略定位，调整企业的组织结构，确保各部门之间的协同作战。

明确各部门的职责和权限，提高管理效率。

4、创新运营模式：

探索适合企业的运营模式，如数字化转型、供应链优化等。

引入先进的管理理念和技术手段，提高运营效率和盈利能力。

5、塑造品牌形象：

设计独特的品牌标识、口号和视觉形象，增强品牌识别度。

通过广告宣传、公关活动等手段，提升品牌知名度和美誉度。

6、优化产品与服务：

关注客户的需求和反馈，不断优化产品和服务的设计和功能。

引入新技术和新材料，提高产品的质量和性能，提升客户体验。

7、持续监测与调整：

建立企业设计的监测机制，定期评估企业设计的实施效果。

根据市场变化和企业发展需求，及时调整企业设计策略。

综上所述，企业之所以要进行企业设计，是为了明确战略定位、优化组织结构、创新运营模式、塑造品牌形象以及优化产品和服务。通过企业设计的系统的操作，企业可以逐步实现企业设计的目标，提升市场竞争力，实现可持续发展。

高维设计，多维打击，构建优势，决胜未来；