企业成功者离不开第4个医生

 

     高洪波 原创

 

　　先前，在西方国家就有成功者（包括总统在内）需要三个医生之说。

 

　　第一个医生，是生理医生。这个很好理解，无需赘言。

 

　　第二个医生，是法律医生（律师），这个也不难理解。在法治社会，律师的作用是显而易见的。

 

　　第三个医生，是心理医生。随着社会节奏不断加快，各行各业全域竞争日趋激烈，生存压力越来越大，心理疾病日益严重而普遍。因此，心理医生不论在发达国家还是发展中国家，都非常重要。然而，更大的问题在于，许多人并不认为心理问题是一种疾病。其后果自然可想而知。

 

　　但是，纵观古今中外哪些成功者如同过山车一样，可谓三年河东、三年河西。正如人们反复讲得那样，中国国有企业平均寿命7.8岁，民营企业活不过3年。所以，我以为一个成功者，或想成为成功者，或是欲长期保持成功，仅有上面三个医生是不够的。

 

　　他还需要第4个医生。以期对其职业生涯不同时期，所做得各项业务定期进行规划、诊断、指导和调整、优化，确保不犯错误，不走弯路，不交一生都无法弥补的高昂学费。我把它称之为第4个医生，即从事管理诊断的管理医生。

 

　　换句话说，它彰显了管理在当代社会的极端重要性！

 

　　也许你会说，大家基本都知道管理，大都参加过管理培训学习，平时工作也都在接触管理，尤其是哪些事业有成者，诸如各行各业企业老板们，他们不都精通管理吗？

 

　　不然！

 

　　管理有几个大多数教科书上没有提到的特点：

 

　　1、门槛低。也正由于门槛低，人们才容易轻视管理，不把管理当盘菜，甚至不认为管理是一门硬核专业，故纠结、迷茫、彷徨，步入管理误区。

 

　　2、弹性大。管理的好与不好，有时候大多数人是看不出来的。定性管理永远是管理最本质的东西，定量管理只是辅助手段而已。

 

　　3、最为典型的横向学科。管理足以做到横向无边无际。想一想你的学科知识跨度能有多大？你懂几门专业，能涵盖多少管理辐射面？

 

　　4、成也萧何，败也萧何。一个人，一个企业，一个组织，往往成败皆管理使然。令人遗憾的是，许多人，众多企业往往在败北了之后，才认识到管理的重要性。

 

　　5、管理至今没有统一的定义，公认的答案。十个管理专家，十个讲法，甚至大相径庭。人云亦云，更是家常便饭。然而，又都认为自己对，别人错。那么，你能区分孰是孰非吗？由于管理理论的不确定性，导致管理实践必然混乱。

 

　　6、管理已经严重“碎片化”。当然，这不仅仅是管理本身的问题，而是当今整个社会问题。比如，企业是一个整体，管理本应也是一个整体。但是，你看一下，现在企业管理细分出多少领域？多少环节？多少部门？多少岗位？多少业务？这些都是必须的吗？恐龙症是怎么来点呢？科层化是如何产生的呢？管理效率为什么会越来越低下呢？管理成本又为什么越来越高呢？

 

　　企业经常遇到的实际问题是，比如销量下滑，大家通常会认为是市场营销问题，其实可能是产品问题，而源于研发问题，又是人力资源造成的，却是因财务问题引起，最终是企业战略决策失误的必然结果。如果你只学市场营销或财务管理或人力资源管理或战略管理的话，或者只是由一个部门负责找原因，恐怕你连真正问题是什么、在哪个环节、何时发生、如何关联都搞不清楚，焉能解决问题？！

 

　　7、管理是无止境的。两百多年来，管理一直在进步。任何人，任何企业，跟不上管理进步速度，就会成为落伍者。而眼下中国企业管理思维滞后是最大也是最难的管理问题。

 

　　8、管理的至高境界是管理哲学。最好的管理专家，最高明的企业家，最终都应该是哲学家。这也是所有管理者毕生追求的目标。

 

　　但凡短命的成功者，他们失败的根本原因，最终一定都是源于管理。换句话说，他们大多靠政策发家，因管理败家。这注定是一条“其兴也勃，其亡也忽”的职业生涯之路。

 

　　因此，你还敢轻视管理吗？

 

　　靠管理立世，一个人就能战无不胜；靠管理立企，企业就能无往而不胜。

 

　　这一切，都离不开第4个医生。