李江涛教授在咨询过程中，采用教练式的咨询，先改变及梳理中高层思维方式，再引导大家看到自身盲点和激发大家潜力，提高内部管理和生产力。采用典型的事实案例分析，与实际相结合，深层剖析，制定符合企业的方案。明确了凯能公司的愿景、使命、价值观以及公司总体战略、战略实施规划及内部管理体系。理清了企业发展思路，对凯能的发展具有重大意义。

 

    李江涛教授强调，好的体系和项目重点在管控和执行的人上，而不是在事上。据此李教授为凯能公司制定了“六步工作管理方法”：1）调查及分析信息 2）目标计划3）资源配置 4）流程规划及重点工作（责任人） 5）检查、评估及总结 6）奖惩。这些方法引起了企业极大的共鸣。

 

    凯能董事长郭总指出“很多咨询公司在做项目时往往只是将一些模板化的表格填好，最后制定的战略不切实际，根本没办法落地。然而，我感觉立心国际管理研究院李教授团队做的咨询，不但能够结合公司实际情况给出企业发展方向，也能给出企业具体每个阶段应该采取的措施，这种咨询方式能辅导匹配的人在企业新的变革中更好的实施下去。” 

 

    在咨询的指导和企业的共同努力下，2014年凯能的业绩将取得突破性增长，实现跨越式发展。